市政公用工程项目施工管理策略

市政公用工程项目施工管理策略

王天凤

黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000

摘 要：市政公用工程建设项目是基础性项目，对人民群众有很大的好处，因此，为了不对居民的生活造成负面影响，必须保证公用工程的质量。市政公用建设部门要加强对施工单位的监督，确保工程的合理性与安全性，施工单位人员要积极研究施工中存在的问题，并运用相应的技术手段进行改进和调整，进而提高施工单位的施工质量，保证市政公用工程的整体质量。

关键词：市政公用工程；施工管理；策略

一、市政公用工程施工管理的内容分析

在城市的建设和发展过程中，市政公用工程是十分重要的建设内容，而随着城市化进程的不断推进，市政公用工程的建设规模也越来越大，同时市政公用工程的施工技术以及管理水平也越来越高，很多新型施工技术和方式被应用于施工过程中，在提升施工质量方面发挥着十分重要的作用。市政公用工程具有一定的特殊性，在施工过程中有诸多不确定因素，施工人员数量比较多，所涉及的利益人员也比较多，因此施工现场管理难度比较大。市政公用工程是城市形象的体现，与城市居民的日常生活密切相关，为了保证市政公用工程施工的顺利进行，有效提升施工质量，必须加强市政公用工程管理工作。

2. 市政公用工程项目施工管理的策略

2.1市政公用工程施工准备阶段管理措施

1. 拆除障碍物。①平整施工场地。对于市政公用工程施工场地，首先需要进行整平处理，清除各类杂物，比如杂草、树根、砂石等等。另外，还需仔细观察施工场地的地下管道、电缆设施等等，如果拟建施工场地中有其他建筑工程，比如拆迁房屋，则需做好测量工作，确定土方开挖量以填土数量，对土方调配方案进行优化设计，合理组织施工机械设备和施工人员做好场地整平处理。②水通。市政公用工程施工现场水通工作包括给水和排水两个方面，在市政公用工程施工现场，需结合施工现场实际情况搭建临时管线，在满足生产用水使用便捷的基础上，尽量缩短管线长度。对于施工用水，需根据工程施工总平面图进行科学合理的规划，对于给水设施，应尽量采用施工现场的永久给水线路。另外，还需加强排水系统管理，如果发生强降雨，则可能会对项目建设的顺利进行造成不良影响，对此，必须保证施工现场排水的通畅性。（2）临时设施搭设。在市政公用工程施工中，为了施工便捷，需要搭设各类临时设施，对此，需要在制定的施工场地范围内搭建围栏，并将其作为临时设施，对于围栏材料，要求符合相关部门管理要求。对于施工现场的各类生产设施、办公设施、福利设施等，都应报请规划，并经过相关部门审批后，在施工现场做好明确标识，并确定施工单位以及管理负责人。（3）施工机具安装、调试对于市政公用工程施工中所需要应用的机械设备，要求根据施工总平面图，将其设置在规定的堆放地点。在设备使用中，需根据施工现场的施工要求科学合理的组织进入施工现场。在各类机械设备应用前，还需要进行开机调试检查，保证机械设备运转正常。（4）施工现场测量控制。对施工现场进行测量放线是确定工程平面位置以及标高的关键，在测量放线前，首先需要对测量中所需应用的仪器、钢尺等进行检验，明确项目设计意图，保证测量结果的准确性，避免出现偏差。另外，在测量放线前，还应严格依据设计单位所提供的平面图以及市政工程规划部门的规定，在施工现场构建平面控制网以及标高网，确定拟建项目的定位轴线等等，为市政公用工程施工提供可靠依据。

2.2市政公用工程施工质量管理措施

1. 施工细节管理。在市政公用工程施工管理中，要求明确各项施工细节，并坚持质量第一的控制原则，对市政公用工程施工进行标准化管理。对于各个细小的施工内容，都应与市政公用工程整体相融合，避免与整体施工质量之间产生冲突。另外，还应组织施工人员对优秀的市政公用工程施工内容进行参观学习，培养施工人员的责任意识，鼓励其做好各项施工内容，妥善处理好各项施工细节。在具体的施工过程中，在完成每一阶段的施工任务后，就需要对施工质量进行检查以及修正处理，及时发现小范围偏差，通过及时修改，保证整个项目建设质量。（2）施工步骤管理。在市政公用工程施工中，所涉及到的施工工序比较多，而任何工序的施工质量都会对整个项目建设质量产生较大影响。对此，应加强各个施工工序管理，及时发现并纠正偏差，这样才能够保证项目整体建设质量。在市政公用工程施工前，对于各类生产要素，需进行科学合理的组合和使用，在施工阶段、检查阶段以及竣工阶段，都必须做好监督管理，在上一工序施工质量过关的基础上，才能够继续执行下一步施工工序。另外，在市政公用工程施工过程中，还需加强关键控制点管理，要求组织专业技术人员进入施工现场，积极投入一线作业现场，对整个工期进行有效的管理控制，并提供专业的技术指导。（3）施工环境控制。在市政公用工程施工中，施工环境比较复杂，比如工程地质条件、水文条件、气象条件等等。在施工环境管理中，首先需制定完善的质量管理制度以及质量保证体系。在劳动环境中，需考虑劳动组合、作业场所、工作面等等，对此，需根据市政公用工程的施工特点以及施工条件，对施工质量影响因素进行分析，并采取相应的控制策略。除此以外，还需为施工人员营造文明的施工环境，保证施工现场材料、设备堆放有序。（4）验收阶段管理。在市政公用工程项目建设完成后，还需进行竣工验收管理工作。在市政公用工程竣工验收中，必须严格依据质量规范等标准，在项目建设投入建设、生产以及建设完成后，都需要对各项施工数据参数进行收集整理。在项目建设完成后，对各项数据与工程设计方案进行比较分析，判断是否能够达到预期的建设目标。

2.3市政公用工程施工进度管理措施

（1）利用合同措施控制施工进度。在合同签约阶段监理工程师应协助业主制定出合向中奋关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件， 根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。（2）通过加强技术管理加快施工进度。及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，奋效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关 ;协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

结 语：

总而言之，在市政公用工程项目建设中，必须做好完善的施工准备工作，对施工过程中的各项要素以及施工工序进行有效管理，保证项目建设的顺利进行，提升市政公用工程施工质量。

参考文献：

[1]李卫坤.市政公用工程施工管理的研究[J]. 建材与装饰 ,2019,000（016）:183-184.