简介:本文主要介绍了在通信管理中备品备件及工器具实现智能化管理的意义和内容。本文章首先对通信备品备件及工器具的管理现状做出了概述,通过现存问题说明智能化管理的必要性和可行性,阐述了通信备品备件及工器具管理的目标和流程。通过对通信备品备件及工器具智能化管理的技术基础做出详细说明,说明智能化管理的实现方式和实现后的优势。
简介:精细化派工管理是基于精益生产理论而提出的一套管理方式,它的核心在于对派工单的管理.派工单是任务包各层级中内容最详细的一层,它将工作直接派发至个人,员工每日能够根据派工单的要求进行工作,而且员工的收入也直接与派工单挂钩.对派工单的使用能够平衡船舶制造的生产负荷与节拍、提高效率、增加员工收入,这是派工管理的一次改革.基于这种管理思路建立一套完整的派工单管理体系,介绍了派工单的编制方法,阐述了派工单的整套运作流程及相应信息平台的使用,提出了一套严密的考核方式,展示了某船企在使用该管理方式后所取得的成效.研究旨在为派工单在船舶企业的推广使用提供思路,为派工管理提高效率提供参考依据.