简介:[摘要]分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力,下文展开深度探讨。
简介:当前企业普遍实行的岗位技能工资制是一种较为先进的工资制度,但在近几年的实践中,也发现一些不容忽视的问题,需要加以改革。一、岗位技能工资制存在的问题1.现行的岗位技能工资是按照职工岗位(职务)、工作年限、任职时间长短等因素确定的,没有从根本上突破传统的计划经济模式和"等级工资制"的束缚,在很大程度上仍然是一种资历工资制,远不能反映职工的现实劳动成果。2.实行岗位技能工资制后,职工能否增加工资,主要取决于技能水平有无提高。按照技术等级标准进行考试考核,是职工技能晋级、增加工资的主要手段和依据。而目前企业没有建立正常的晋升机制,缺乏完备的绩效
简介:摘要岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系,本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨,提出了专家积分制评价体系设计思路,通过建立动态积分管理办法,公平评价核心技术员工业绩,有效激励,达到薪资分配为企业战略服务的目标。
简介:摘要:做好班级自主自治管理,既能锻炼学生在生活和学习方面的自控能力,又能让班主任的精力免于琐碎低效的事情上,进而拥有更多的时间和充沛的精力与学生沟通,共同成长,达到“管”是为了“不管”的高境界。班主任在班级管理中,起初做到陪伴,亲身力行,事事“到位”,细心观察留意,发掘学生的潜质,及时“好大喜奔”公之于众,调动学生的积极性、主观能动性。以学生为主体,终生发展为大方向,班主任引导培养班级“主人”,分工明确,沟通协同,自主自治,对事不对人,有情有味。如此,我的班级建设和发展,正朝着坚定的步伐前行,学生的综合素养逐步良性养成和提高。