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  • 简介:去年我们对全省20户大中型亏损企业进行了审计。其中有17户曾是当地利税大户,但截止1997年末这些企业亏损严重,形势非常严峻。从审计结果看,其亏损原因是多方面的,现将具有代表性的亏损企业现状作以析:一、企业会计资料严重失真(一)资产负债严重不实。被...

  • 标签: 企业亏损 亏损企业 资产负债率 坏账损失 经济手段 审计
  • 简介:在海尔有这样一句话:“企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。”国内外许多成功企业的经营之道,就是无论企业规模有多大,在处理事情时都像一家小企业,也即大企业懂得经营,竭尽全力地赢得顾客,哪怕再微弱的顾客,因为当前是以顾客为导向的买方市场,市场没有贵贱差别,顾客也没有等级之分。有眼光的经营者总是将每一位顾客看作“重要顾客”。

  • 标签: 顾客 大企业 经营之道 买方市场 成功企业 小企业
  • 简介:我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?

  • 标签: 企业 ERP实施 持续 过程 汽车 选型
  • 简介:任何成功的大企业都是由做大的,大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣,优势互补,共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发,惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展,在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护,提高中小企业的竞争力。

  • 标签: 企业规模 企业发展 大企业 中小企业
  • 简介:作为企业的领导,往往会有这样的烦恼:总感到要做的事情一大堆,千头万绪,即使日日月月忙得晕头转向,难以自拔,却仍总感到有忙不完的事情。怎么办?对此红桃K集团开出的一剂“药房”--“抓大放”管理,颇有“疗效”。

  • 标签: 粮食企业 经营管理 企业领导
  • 简介:车一般指排气量在1升左右的微型客车、微型货车、微型轿车(以下简称:货、客、轿)。从生产、维护和使用成本上看,车是一种经济实用的代步工具和载货工具。日本、韩国、印度等国都选择优先发展车来带动汽车工业的发展。我国从二十世纪八十年代初开始发展车,军工企业纷纷上马车来实现军转民。九十年代,在我国车市场中形成了以长安、哈飞、昌河、陕飞等军工企业为代表的车生产企业,同时,围绕这些企业形成了一大

  • 标签: 发展对策 军工企业 微车 汽车工业 混合动力技术 行业整合
  • 简介:庚信是魏晋南北朝时一位才华横溢,命运曲折的文学家.他在文学史上地位很重要,在骈体文,诗歌的格律与格式等方面都广有建树.他的作品流传下来很多,是他后期的作品,也是较能体现他创作风格的一篇.本文通过分析,从面表现庾信非凡的才华和丰富的内心世界.

  • 标签: 《小园赋》 庾信 艺术成就 文学家 诗赋
  • 简介:<正>吉林省白城市制线厂,是一个集体小企业,现有职工240名,固定资产246万元,主导产品是工业和民用缝纫线。十几年来,面对千帆竞争的市场经济大潮,他们不畏缩,不气馁,不等不靠,发扬了自强不息,奋力拼搏的企业精神,依靠自身力量,积极创造出适合自己生存发展的小气候,渡过了

  • 标签: 企业精神 白城市 小气候 生存发展 固定资产 缝纫线
  • 简介:“抓大放”的基本思路,是符合社会主义市场经济的客观要求,对于优化资本结构,发挥国有大中型企业在国民经济中的骨干作用,放活国有小型企业,深化我国国有企业致富有重大意义。

  • 标签: 抓大放小 国有企业
  • 简介:建立现代企业制度与“抓大放”都是当前国有企业改革的思路,在内容上有很多相同之处。但根据我的理解,这两种改革思路的侧重点是不同的。现代企业制度的核心是通过产权制度改革,明晰产权,其典型形式是股份制。“抓大放”,一方面是抓住作为“中国的脊梁”、掌握国民经济命脉的500—1000个国有大中型企业,着力将其搞好;另一方面就是放开中小企业,让它们到市场经济的大海中去搏击风浪,求生存、求发展。回顾近年来的现代企业制度试点工作,我认为,在理论上,现代企业制度是比较理想的。它通过明晰的产权、科学的管理结构、有效的激励与革新机制,可以卓有成效地搞活国有企业。但从我国当前实际状况来看,建立现代企业制度存在许多困难,其中有些困难是可以克服的,但要付出高昂的代价;有些困难却是当前一时难以克服的。而“抓大放”,相对来说就简单易行,而且也抓住了重点,抓住了主流,不失为当前改革的一种行之有效的办法。一、现代企业制度试行过程中的困难建立现代企业制度至少要经历这么几个步骤:清产核资、界定产权、资产评估、政企分开、政资分开,进行金融体制、保险体制的改革,解决企业的债权债务问题、企业办社会问题,还要建立完善的中介机构,例如会计事务所、审计事务所、资产评估机构、经

  • 标签: 国有企业改革 建立现代企业制度 “抓大放小” 经营者 国有资产经营机构 产权制度改革