简介：从2001年开始，有关供货商与超级终端就“通路费”(包含进场费、上架费等各项需要交纳给零售商的费用)或是市场话语权之争日渐激烈。其中，每每有所征讨，几乎都能从中找到跨国零售业巨鳄家乐福的身影。

简介：没有一种商业模式可以在任何市场上都所向无敌。任何时候，企业都要遵从当地的市场和消费者的意志，即便是实力雄厚的跨国公司。

简介：

简介：尽管家乐福中国区总裁施荣乐曾在多个场合表态：“家乐福对好的合作伙伴非常忠实。”但这依然不妨碍家乐福在中国的独资步伐。

简介：

简介：家乐福，全球第二大零售商，市场资本为490多亿美元，在欧，亚，美洲的30个国家和地区建有3300多家超市，加上大大小小的折扣店，便利店等，共有超过9483家连锁店。

简介：由于市场对世界头号零售商沃尔玛连锁公司计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起．家乐福股价大幅走高。

简介：

简介：在外资零售业之间的激烈竞争中,家乐福还能保持它在中国的优势地位吗?面对主要市场业绩下滑的内忧和强大的沃尔玛压迫式的外部蚕食,法国零售业巨头家乐福在中国这个巨大的新兴市场开始了一次低调的内部调整。2月17日,家乐福中国总部发布了管理层变动以及着手整合中国区管理构架的消息。原家乐福中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁,他的职务由原家乐福日本区总经理杜博华接任。与此同时,家乐福中国区还取消中国市场原有7个区,改设东、南、中西、北四个地区

简介：

简介：大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象。但是,国外的大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的,而中国的大型超市的入场费则演变为了以"国际惯例"为幌子的非法行为。本文通过对超市收费的深入分析,揭示超市行为的经济原因,并探讨如何进行法律的规制。

简介：如今．法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年．家乐福巳在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中．开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。

简介：

简介：解决代表性问题，增强自身谈判地位，用行业同盟对抗商业资本大鳄，已成了行业协会亟需解决的课题，也许还是个难题。

简介：家乐福公司是法国的大型超级市场(Hy-pemarket)的先行者。大型超级市场是遵循自我服务原则的超大规模卖场，它的规模比超级市场(Super-market)大的多。一个典型的超级市场的售货面积在400平方米到2500平方米之间，货物品种在5000种到10000种之间。而大型超级市场通常在2500平方米以上的面积内陈列了40000种到50000种商品。

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简介：在2005年初，零售巨头家乐福（Carrefour）发生了一系列的变革，令零售业内有些眼花缭乱，摸不清头脑……

简介：

简介：家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。