简介:摘要:随着集团公司的持续发展,业务范围不断扩大,生产能力不断增强,为了进一步满足市场需求,扩大集团公司规模,通过成立集团公司,来发展业务已经成为常态化。在规模化发展的同时,也对集团公司的管理提出了更高的要求。尤其是如何提升公司的财务管理质量,避免财务风险,做好成本控制,就成为集团管理的重中之重。在集团财务管理活动中,应用业财融合的理念来提高财务管理效率与质量,已经成为大趋势。业财融合能够进一步促进数据、信息、资源的共享,能够加强集团公司内部的沟通,更有利于财务管理效率的提升,但是融合下,要充分发挥出融合的积极作用,仍然需要根据集团公司的实际情况来促进业财的深度融合,运用精细化的管理理念与方法来全面提升集团子公司的财务管理质量,更好地防范财务风险。
简介:摘要:西门子公司是一家德国跨国工业公司,成立于1847年,总部位于德国慕尼黑。该公司是全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商,分为四个主要业务领域:数字工厂、过程工业和驱动技术、能源管理和数字基础设施。根据2020年公司财报,西门子公司的营业收入约为57.3亿欧元,净利润约为55.5亿欧元。公司的目标是通过创新和数字化技术,帮助客户实现更高效、可持续的生产和运营。西门子公司在财务共享中心方面取得了显著的成就。西门子财务共享中心是西门子公司的一个全球范围的中心,旨在整合和标准化财务业务,并提供共享服务,以支持集团内各业务领域的财务运营。西门子财务共享中心的建设是该公司在财务管理方面数字化转型的一部分,旨在提高效率、降低成本,并为业务单位提供更好的财务支持和服务。这个中心的建设和发展是西门子公司持续优化其财务运营的一项重要举措。本篇论文会进行分析西门子公司是如何一步步建设起如此完整并且高效的财务共享中心的以及对西门子的财务共享中心提供一些建议。
简介:摘要:目前,我国国有企业已形成多元化的产业结构和跨地区、跨行业的经营格局,但由于企业组织结构较复杂,业务板块划分较细,管理职能不健全等因素,导致不少国有企业集团下属子公司之间存在着产权关系模糊等问题。集团公司对子公司的管理如果不及时,将影响到整个集团公司的决策水平和发展方向。在经济全球化的今天,财务管理已成为现代企业管理中一个重要而又敏感的环节。集团公司对下属子公司财务管理的指导思想是:“依法纳税、规范核算、强化监督”。本文对国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题进行简要分析与探讨,以期能为国有集团加强对下属子公司财务管理工作提供借鉴与参考。
简介:【摘要】:从各国《公司法》公司治理模式来看,一般有股东会中心主义和董事会中心主义两种立法趋向,其作为学理研究而产生的概念,并未成为专业严密的法律概念,但主义的选择对于一国公司的发展有着深刻的影响。由于我国采用统一的公司法立法模式,将有限责任公司、股份有限公司等立法统一于《公司法》中,由于这些公司规模、经营模式的区别,若采取一刀切的方式立法并不利于整体的公司发展,而是应结合不同情况予以确定,从《公司法(修订草案)》中也可以看出,并未明确选择某种主义而是在不同情形下具有某种主义的趋向,这样的立法是符合当前我国《公司法》的发展状况,也有利于公司治理模式的优化。