简介：国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一．不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行，即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展，对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统...

简介：国有大中型工业企业扭亏脱困对我国经济体制改革的顺利进行和国民经济良性发展具有重要意义。目前,国企脱困三年目标已基本实现,但仍存在不少问题。因此,必须采取有针对性的对策与措施,使国有大中型工业企业从整体上实现有效扭亏脱困。

简介：

简介：摘要建筑企业是国民经济的重要组成部分，在日常的劳动和生产中承担着巨大的消费市场，对我国国民经济的发展具有重要的作用。从党的十一届三中全会以来，我国实现了从计划经济逐渐向社会主义市场经济进行转变，促进了市场经济的创新和发展，实现了经济体制的变革，尤其是我国加入世贸组织之后，以及中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见的实施，更是对国内建筑市场造成了较大的冲击。因此，要想促进大中型建筑行业的快速发展，必须要重视企业文化建设，通过文化的熏陶，完善企业的各项制度，促进企业的持续健康发展。

简介：

简介：

简介：国务院国资委主任王勇最近指出，10多年来，通过实施政策性关闭破产，已有5010家长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场，并妥善安置了职工。据他介绍，通过改制、兼并、租赁、出售等方式，国有企业从中小企业层面逐步退出，国有企业的战线大大收缩，布局结构得到优化；国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中；一批国有企业在竞争中发展壮大，上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。

简介：现阶段大中型建筑业企业搞好预算管理必须建立良好的业企业预算管理环境，建立健全大中型建筑业企业预算组织机构和预算网络，推行预算管理责任制，建立一套逐级上报、逐级审批的预算报表的体系，强化对预算指标的控制及对预算执行情况考核和分析等探讨。

简介：搞好大中型国有企业的国有资产管理，直接影响着我国的经济实力，以及国家政权的稳固。因而要探索国有资产管理的合理形式，加强“依法治产”，防止国有资产流失，保障国有资产的保值增值。

简介：

简介：国有企业要成功实现体制改革，初步建立起现代企业制度，就要消除制约人中型国有企业发展的体制障碍，通过招商引资、出售固有企业产权等形式进行体制创新及结构调整，形成一系列适合人中型国有企业发展的全新模式，使人中型企业重新焕发活力。同时以加入WTO为契机，积极推动国有人中型企业与世界接轨，引追境外战略投资者，吸纳境外资金，加速企业所有制结构调整、规范企业法人治理结构、增强企业实力。利用东北老工业基地的产业集群优势，加快企业之间的战略整合、重组，形成良好的供应链体系。以主辅分离、剥离办社会等方式切实减轻国有人中型企业的负担，加速政府职能转变，完善社会保障体系，给人中型国有企业更大的发展空间，使其可以自如应对激烈的市场竞争，并取得良好的经济效益。

简介：国有大中型企业债务负担重，已为众所周知，若不采取有效手段加以解决，有可能成为制约其三年走出困境的拦路虎。本文拟就如何减轻国有大中型企业债务负担谈几点不成熟的意见。一、深化经济体制改革，增强企业造血机能国有大中型企业债务负担重，追根朔源始于八十年代中期...

简介：在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。

简介：<正>近几年来,资金紧张问题一直困绕着我市国有大中型企业。对企业来说,除积极转换经营机制,提高企业经济效益,实现资金良性循环外,还需要想方设法筹措资金。但长期以来,我市国有大中型企业的资金主要来源于银行贷款,筹资方式单一、落后,从而加剧了资金紧张状况。为拓宽筹资渠道,缓解资

简介：

简介：<正>国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的骨干和主导力量。我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展;我们要在21世纪国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键也在于全面提高国有大中型企业的竞争能力。目前,国有大中型企业有相当一批办得是好的,但是由于种种原因,也有不少企业缺乏活力,生产经营困难。对国有企业的现状及其所起的重要作用和历史贡献,应当有全面的分析和评价。要通过深化改革,增强企业活力,使它们在新的形势下形成和发挥新的强大优势。因

简介：国营大中型企业是我国国民经济的支柱，也是社会主义公有制的主导和领导力量，搞好国营大中型企业不仅有重要的经济意义，而且有重要的政治意义。1991年9月中共中央工作会议着重研究了如何进一步搞好国营大中型企业的问题。会议要求各地区、各部门和广大职工把增强国营大中型企业活力和提高经济效益，

简介：国有大中型企业是我国经济的主要支柱，公司制是其改革的方向，是进一步转换经营机制的主要形式，公司制改造的基本对策是：摸清每个企业的家底，分类排队确定整体改造方案，紧紧抓住企业经营自主权这个核心，防止国有资产流失，调动职工积极性，健全企业改革及有关法律和政策规范体系，确保公司制改革的顺利完成。

简介：<正>柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10％,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76％、81％、86.2％、83％。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3％,销售收入175.73亿元,增长63.1％,实现利税22.29亿元,增长63.5％,其中利润总额10.13亿元,增长101％。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢?一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委、政府组织各职能部门领

简介：大中型企业要走出目前的困境，关键问题之一要摆脱资金短缺的局面，造成企业资金原因的有主观和客观两个方面。客观上由于受计划经济模式、固定资产投资过热、国内金融体制改革、企业间相互拖欠和价格大战的影响，造成资金短缺。主观上由于企业亏损、存贷积压、设备更新、短期行为及管理不善造成资金短缺。为了帮助国有企业摆脱目前的困境，应采取转换机制、控制投资规模、盘活存量资产、灵活选择结算方法、建立良好银企关系和强化内部管理等措施。