简介:摘要QCC(英语QualityControlCircle,中文译成“质量控制圈”或“品管圈”)是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来,通过科学运用各种工具手法,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。在中国大陆,像这样由若干员工组成的质量改进或自我改进的小组被称为质量管理小组或QC小组。
简介:摘要目的探讨爱心品管圈在心脏疾病住院患者中的应用效果。方法选取平均住院人数80例进行护理观察及指导,观察对不同次数响铃的情况下,对患者的治疗影响。结果通过2个月的调整,病人满意度得到提升,从88%上升到96%(P<0.05),响铃百分比从原来80%下降到39%(P<0.05)。结论在本科护理人员组成的爱心品管圈的基础下,在我们设立的目标下,减少病房中响铃次数能增加患者治疗满意度,说明设立的爱心圈对心脏病患者有很好的作用。
简介:摘要目的探讨品管圈理念在骨科处理医疗垃圾中的应用效果。方法选择2013年11月至2014年1月骨科一病区的全体医护人员,于2013年11月成立骨科品管圈,圈名为“携手圈”。结果品管圈活动实施前,骨科处置室、治疗室内的医疗垃圾分类情况调查自2013年11月至2014年1月,共计36次,其中医疗垃圾处理不当问题6例,占比16.67%;品管圈实施后,医疗垃圾分类情况调查自2013年12月至2014年2月,共计36次,其中医疗垃圾处理不当问题2例,占比5.56%。结论品管圈理念的实际应用,不仅能有有效改善骨科科室医疗垃圾分类现状问题,同时还能够显著提升医护人员自身的综合素养,从而在降低医疗垃圾分类问题发生几率的基础上,显著提升医院管理质量值得推广和应用。
简介:摘要:目的:探讨在对耳鼻喉科患儿临床护理中品管圈的应用效果。方法 : 选取我院耳鼻喉科接受手术治疗的 30例患儿,收治时间为 2019年 2月 -2019年 10月,将其作为本次研究中的观察组,在对患儿护理期间,开展品管圈活动。在以往常规护理模式下,同样选取 30名耳鼻喉科手术患儿,时间为 2018年 5月 -2019年 1月,将其作为对照组,观察两组患儿的护理效果。结果:观察组总体护理质量评分为 95.43±3.45分,明显高于对照组( 86.57±3.47分),组间差值具有可比性( P<0.05)。结论 :开展品管圈活动,能够发现耳鼻喉患儿临床护理中存在的问题,包括基础护理、病房管理、文书管理等方面,分析原因,并采取相应的整治措施,进一步优化相应的护理管理方案,在提高护理质量的同时,为患儿提供更加全面的护理服务。
简介:摘要:目的:实施品管圈护理方案,探究其在耳鼻喉科的应用效果。方法:本研究以本院12名护理人员、80例患者为研究对象,根据入院时间将上述患者均等分为基本护理组和品管护理组,分别比较临床护士和住院患者的相关指标。结果:实施品管圈前后的不同资料显示,品管护理组护士的护理工作评分(基础护理、病房护理、急救护理、文书护理)相对更高,品管护理组患者的护理满意度(操作技能、宣教指导、环境管理、人文关怀)也相对更高,其组间资料均有明显差异(P<0.05)。结论:耳鼻喉科的护理工作任务较重,应用品管圈护理方案能够明显提高护士的工作质量和护理效果,也能够在一定程度上缓解医患关系,提高患者对护理人员各项工作的满意度。
简介:摘要:目的:探究在医院耗材管理中应用品管圈理念的实际价值。方法 :于 2019年开始对手术室医疗耗材进行管理,并在其中深入应用品管圈理念,成立品管圈管理小组,记录应用品管圈理念后的取物日走动距离、单程取物平均耗时、单程取物平均距离、术中物品供给满意度等指标,并与应用品管圈理念前进行对比,以此来探究品管圈理念在手术室医疗耗材管理中的应用价值。 结果:在应用品管圈理念前,取物日走动距离、单程取物平均耗时、单程取物平均距离、术中物品供给满意度等指标分别为1837.69m、 52.63s、 51.78m、 35.02%;而在实施品管圈管理后,以上指标分别为 418.39m、 20.63s、 11.22m、 95.25%,由此可见数据间存在明显数据差异,( P< 0.05)。 结论:在手术室医疗耗材管理中应用品管圈管理理念有极高的应用价值,可提高耗材管理的精细化水平,对提升手术室工作效率、质量有积极作用。