简介：摘要 医院后勤内部控制是管理人员进行有效管理的重要举措，在实际工作中，多数医院后勤内部控制体系建设还不完善，内部控制措施未能得到有效实施。文章针对公立医院后勤内部控制存在的问题进行了综合分析，提出公立医院后勤内部控制体系建设的思路和实施方法，有助于提升后勤效能、提高营运效益、降低管理成本，达到规范权力运行，防范岗位风险的目标，建立规范化、科学化、信息化、系统化的医院后勤内部控制。

简介：摘要企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度，逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。学校后勤实体的财务活动，其内部控制是通过一系列的活动与方法，使各项财务活动与组织策略能够有利于学校后勤实体的发展，有助于学校后勤实体实现程序化、规范化的管理。

简介：摘要：后勤保障是国有企业整体运营的重要组成部分，企业的高质量发展离不开后勤保障系统的有力支持。因此，做好后勤管理工作对于服务和促进企业发展具有不可忽视的现实意义。电网企业后勤工作开展会影响到每一个员工，只有做好后勤工作，电网企业的各项工作才能够开展得更加顺利，切实提高电网企业的经济效益。而特高压大电网与坚强智能电网的加快建设，对后勤工作提出了新的更高要求，后勤保障任务越来越艰巨繁重，后勤业务领域越来越宽，工作标准越来越高，服务保障作用越来越重要。对此，本文将就如何做好电网企业后勤工作、提升后勤管理水平和服务保障能力谈点粗浅认识。

简介：【摘要】内部控制工作是现代企业管理工作过程中的重要部分，当前我国教育质量得到全面提升，高校后勤部门也应该采取有效的内部控制管理方法，然而从实际情况来看，当前高效后勤管理内部控制还存在一些问题，所以，为了使高校后勤管理服务质量得到全面提升，需要针对实际中存在的问题，提出相应解决策略。

简介：美国一些知名公司在金融危机中纷纷破产或被收购，凸显了内部控制的重要性。国内外研究文献大多是从制度建设的视角将其视为一种基于财务报告的可靠性、经营活动的效率效果、相关法律法规遵循的应用性的管理制度，没有从学科的角度阐述和解释内部控制。为丰富和发展内部控制理论，有必要从理论基础、学科定位、研究内容、研究方法等方面系统构建内部控制学科体系。

简介：摘要：目前，我国对教育投入力度不断增加，但目前我国中学财务管理中出现的一些问题，已经严重影响到了资金的有效利用，因此，必须加强对高校办学的内部控制，防止其出现财务漏洞，从而有效地提高资金的利用率，保证中学教育的健康发展。从内部控制的角度来看，应该从内部控制的角度出发，健全内部控制的运行机制，注重人才的培养，提高财务人员的整体素质。

简介：摘要：我国教育体制改革不断深化，导致大部分学校都把注意力集中在教学上，而忽略了学校体制上的改革。比如，后勤和教学工作常常有很大的不同，两者的关联性不强，使初中后勤服务的效益难以得到最大程度的发挥，这对学校的发展没有任何帮助。文章就初中后勤财务管理问题进行了深入的探讨，从并内部控制的视角出发，提出了相应的对策。

简介：　　摘要：内部审计作为内部控制的管理重点，对于内容控制的质量控制和风险降低有着重要作用。因此内部控制内容的实质也就是内部审计的风险管控。本文就以内部审计的内部控制内容的关系分析，明确内部控制和风险管理体系对于内部审计的质量控制内容，通过对内部审计中五个要素的控制分析，从而为内部审计的控制内容进行推进提升。  　　关键词：内部审计 ;环境 ;风险管理 ;信息沟通  　　一、内部控制、内部审计和风险的关系  　　国际内部审计在 2001年建立起内部审计师协会。并将其定义为一种客观自助的咨询保证活动。其作用就是为相关企业和组织提供了一定的管理咨询内容，有效提升了企业的运行的效率和稳定，他通过系统化的管理方案，结合相应的风险评估改进机制，有效为企业组织的风险控制和治理提供了规范化的控制。有助于企业组织目标的实现与提升。  　　同时，内部审计的控制和风险管理有很多的相同内容，其参与成员都是组织内董事会、管理层和全体员工共同参与实施的。对于内部审计的高效管理发展，一方面要做好管理内容的风险评价要素，也是内部审计的五大要素之一。另一方面实现高效率的风险评估管理就是要不断重视组织的控制流程建设。所以，内部审计是组织进行内部管理控制的重要手段，内部审计与内部控制都是为组织运行风险管理的重要内容，共同组成构成企业风险管控防线 　　二、基于 COSO框架构建内部审计质量控制体系  　　（一）内部审计环境  　　 1.从全球化内部审计的发展内容看，内部审计的管理环境主要分为 3个方面：董事会组织的领导、经理层的管控、审计总负责人的控制，不管属于哪种控制类型，都要求内部审计管理部门需要一定的自主性，能够进行管理审计工作的独立运行，并且不受其他管理职能部门的干扰。只有这样内部审计的管理内容才有一定的公正客观性，审计管理内容才有被有效使用。目前，我国大多数的审计控制机构都是采取总经理的直接领导下展开工作，同时结合相关审计机构和政府管理的指导内容，相关审计控制部门的设置上与组织内部的设计工作相互对应。虽然总经理的直接管理和审计部门与组织业务的对应可以有效提升审计管理的效率，但是相关的审计管理工作也会受到相关利益的干扰，造成风险管理的结果出现误差。  　　 2.内部控制的责任和管理风格理念。除了上述审计管理的主导人员和部门配置对于审计管理的独立性影响外，内部审计的实际负责人也是审计管理的独立性和结果的重要影响因素。内部审计控制的工作虽然由总经理经营指导运行，但是实际运行的审计负责人的权利也不宜太低或者太高，过低会影响到审计管理工作的独立性，不利于审计工作的展开。过高反而会影响到管理层对于审计工作的指导，并且在管理过程中影响其他部门的运行。这两方面都是对内部审计的风险管理结果造成一定的影响。一般来说，内部控制的审计部门应该在总经理的指导下进行审计管理工作，但实际的管理内容并不会受到相关的影响，可以独立自主的展开相关管理控制内容并且不会对企业正常运行造成干扰。  　　（二）风险管理  　　 1.内部控制的内部审计工作的目标就是对于企业运行的风险问题的发现。在进行企业内部风险管控工作时，一方面需要时刻关注被审计内容的内部环境和外部因素，做好被审计对象的全面内部发展，服务被审计单位的外部风险因素，主要是组织运行的市场环境因素的审计管理，关注自身行业的市场状况和前景。比如，相关组织内容的市场竞争状况，相关产品的技术发展趋势。及时做好组织内部管理控制的发展环境的风险分析，同时时刻了解本行业有关的法律政策的发展内容，为市场变化内容做好风险预测，法律政策的变化影响对于组织的运行将是关键的改革内容。所以，被审计单位的外部风险管理需要市场大环境和行业内容的细分处理。另一方面就是被审计单位的内部风险问题，外部的审计风险管理是为企业提供方向规划，内部风险的管理才是企业长期发展的关键点，比如被审计单位的管理层的指导意见、重要岗位的人员更替、相关领导人员的话语权、公司组织的结构效率等，都会影响到企业在行业发展的步伐。借助内部审计的管理工作，分析企业的市场情况，可以为企业在复杂市场环境下的发展进行有效规划，能够对审计管理过程中出现的相关风险进行解决。所以风险管理要结合企业的内、外部情况，为企业的发展做好风险管理评价。  　　 2.内部控制构建的内部审计本身的风险。内部审计管理需要为单位运行提供风险管理服务，前提要做好审计管理的本身风险的评估改进。对于内部审计管理风险的内容，一是审计管理中审计计划的有效制定，审计计划是开展内部审计控制的总体流程，作为整个审计管理工作的基础也是关键，能够直接影响到内部审计管理的风险评估效率，所以进行内部审计工作前，需要制定出详细全面的审计管理计划，为审计工作的开展提供有效的指导，可以使内部审计的风险管控更为有效。二是对于审计管理中的人员分工做出合理安排，尽量避免审计工作和企业的运行内容相互冲突，由于审计管理工作很容易受到企业管理者和相关部门的影响，所以进行审计管理时要充分做好控制人员的细分化安排，保证审计控制工作的有效运行。 　　（三）信息与沟通  　　 1.做好内部控制的信息交流沟通。内部控制构建的内部审计机构进行审计管理时，就是对于企业信息的收集整理分析的过程，内部审计的相关信息要从企业的相关部门、管理人员、很多员工进行收集，需要做好内部审计机构与企业各个部门的协调沟通。首先，进行部门间信息的有效沟通是进行内部审计控制的必要条件，能够让内部审计的审计人员有效理解到自身工作与审计目标之间的关系，内部审计的负责人对于两者的工作协调起到重要作用，其审计控制的态度和理念会直接影响到内部审计的工作质量。其次，审计人员进行审计工作前，还需要对管理层做好沟通交流。一方是取得审计管理控制的相关权限，使得内部审计工作的进行更为顺利。另一方面，相关审计控制的内容可以及时与领导人员进行沟通，进一步满足内部审计工作中的各项内容需求。为领导人员提供更为全面的管理建议。 　　 2.做好内部审计控制过程中的外部信息收集。很多时候组织内部的信息都有一定的局限性，而与之相关的外部信息资源可以更好的为审计工作提供控制建议。同时，外部信息的参照作用也为公司的风险管理提供了更好的参照，比如行业的市场环境信息就可以作为内部审计工作的参照点，对于公司的经营管理信息有着更为重要的审计控制的咨询作用。当进行内部审计控制工作的外部信息收集时，首先就要参照行业协会的信息，相关行业协会信息是对公司在行业中的市场地位和技术能力的参照，市场占有率和发展前景是进行公司内部审计评估的重要指标。可为公司的技术发展和经营风险提供更加专业的市场指标，内部审计控制通过行业协会外部信息的收集分析，可以提炼成为本公司发展服务的信息资源，也有助于内部审计对于公司潜在风险管理的预测。  　　三、结语  　　综上所述，内部审计作为公司内部控制发展的重要内容，可以有效降低运行过程中的风险问题，往往作为企业发展中风险控制的重要内容。而内部审计的质量往往是审计内容的重中之重，可以有效降低内部审计的风险问题，完善相关企业的控制管理框架。同时，我国对于内部审计的重视程度也在不断加大，近几年不断在全球范围内进行内部审计的探索研究，审计署于 2018年颁布了关于内部审计工作的规定，为我国的内部审计的质量管理提供了很好的指导作用。  　　参考文献：  　　 [1]吴晓凤 .借鉴 COSO理论构建内部审计质量控制模式 [J].中国内部审计， 2012 （ 9）： 58-59.  　　 [2]阎银泉 .内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角 [J].财会通讯， 2012 （ 33）： 46-47.  　　 [3]于伯新 .依托内部控制体系开展审计质量内部评估 [J].中国内部审计， 2013 （ 5）： 32-33. 

简介：文章对我国企业内部控制现状及控制不力的原因进行了分析，并就构建内部控制框架的5大要素及内部控制固有的局限性进行了介绍。

简介：摘要：医院财务工作中涉及的内容较多，需要对医生的薪资和药品的购买以及医疗设备的运营控制等进行严格的管理，这极大地增加了医院财务管理工作的难度。基于此，医院应结合实际情况，制定科学合理的财务内部控制制度体系，不断的提升财务内部控制的水平，促进医院财务工作朝着科学化和护理化的方向发展。本文论述了当前医院财务内部控制体系存在的不足，并提出了具有针对性的改进措施。

简介：摘要：在改革背景下，医院的发展已经难以适应关系的变化，往往缺少财务管理制度，这成为了医院未来发展的障碍。因此，医院财务管理是医院发展的重要内部因素。本文首先明确了建立医院财务内部控制的重要性，考察了建立医院内部财务控制的原则，包括正确控制、全流程、双报告三个方面。然后指出目前医院财务内部控制体系存在的问题，主要是财务内部控制体系还不够深入。没有完善的内部控制制度，内部监督有待加强，优秀的财务管理人员有待发掘最后，分析了如何改进医院的财务内部控制体系，即高度重视医院财务内部控制工作的开展，加强技术指导和内部培训，提高内部管理水平。此外要加强监督机制，建立内部财务控制。希望本文能够支持医院内部控制体系的建设。

简介：摘要：高校的后勤管理部门在高校的日常运作中的作用十分重要，能够保证高校的教育工作、财务运行、人员管理等方面的稳定，是高校的内部管理中的重要内容之一。因此，本文着重分析了现阶段，我国高校运行过程中，后勤管理内部控制中存在的主要问题，并提出相应的解决方案，希望能够为提升我国高校的后勤管理水平提供参考。

简介：

简介：血站作为不以营利为目的的公益性机构,采集和提供临床用血是其主要职能,对供血的安全性要求极高.《血站管理办法》中明确规定应将血站建设纳入当地国民经济、社会发展的计划当中,而实际上,现在大多数血站都缺乏内部控制的意识,在内部控制体系建设方面工作不到位,不利于血站规范化管理.本文就血站内部控制体系的构建进行了研究.

简介：摘要针对高校内部控制的现状及存在的问题，对如何建立高校内部控制体系的框架进行探究，主要是从四个层次，分别是确定的控制目标；制定监管和评价标准；实施措施和执行程序；制定控制制度。然后对如何能够确保建立起来的框架体系顺利运转，提出了保障措施。

简介：一、高校整体控制环境的塑造1.高校文化的建设高校文化代表着整个学校的精神面貌、行为作风、办学理念等，是作为一个高等学府实力和竞争力的象征，高校文化可以分为制度文化、精神文化和物质文化。

简介：摘要： 本文将以国内勘察设计单位的内部控制为研究对象，从内部控制环境、预算管理作用、内部审计机构展开分析。并在最后提出优化管理方法，旨在用健全的控制体系、管理机制保障勘察设计单位能够获得更好的内部管理质量，助力勘察设计企业走可持续发展之路。

简介：高校办学规模的快速发展使其内部管理变得越来越复杂,内部控制体系的构建,成为高校内部管理的核心管理手段。本文分析了高校内部控制体系发展的现状,提出了健全高校内控体系的对策。

简介：摘要：医院单位层面开展内控体系建设，目的在于形成一个科学高效、分工制衡的组织结构。本文分析了公立医院内控原则和内控方法，分别提出了单位层面和业务层面内部控制体系构建的关键点。旨在为公立医院提升内部控制水平提供有益建议。

简介：摘要：医院内部控制体系的建设是医疗行业中一个重要且日益受到重视的领域。随着医疗服务需求的增加和医疗环境的复杂化，医院面临着日益严峻的管理挑战。有效的内部控制体系不仅能够提升医院运营效率，确保患者服务质量，还有助于防范风险、维护医院声誉，保证医院长期可持续发展。