简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。
简介:京东商城自2004年初正式涉足电子商务领域以来,一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。高速发展的京东商城获得了多项殊荣:“中国企业未来之星”“2008中国最具投资价值企业50强”“年度商业模式10强”“2009年度网民最喜爱的网上购物商城”‘2009中国最具投资价值企业50强”“2009年度北京十大商业品牌”“2010德勤高科技高增长中国50强”等奖项,这不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。今天的京东虽然获得了初步的成功,但面对淘宝的规模和市场覆盖,乃至于近期的分层品牌策略的演变,卓越、亚马逊等老牌网站的品牌更新动作频频,无疑给京东的发展带来障碍。京东的品牌建设尚处在初级阶段,品牌定位、品牌价值、品牌形象等品牌要素尚不清晰。下面,笔者就京东商城的品牌建设,谈一谈自己的想法。