简介：

简介：摘要医院是一种复杂的组织结构类型，职能部门是医院管理运行体系中重要的部门，关系着医院日常运行和持续发展，关系着临床一线人才队伍建设、学科发展水平、后勤保障工作，并最终影响着患者的就医体验和诊疗效果。在深化医改的大背景下，积极践行职能部门为临床一线和广大患者服务的职能，才能更好地促进医院整体医疗水平和管理水平的提高，促进医院的可持续发展。

简介：摘要近年来，随着人们对医药服务要求的提高，医院内药房的工作职能已经不能更好的满足患者的需求，适当转变药房的工作职能以更好的满足患者的需要将要成为医院改革发展的趋势。本文对药房职能转变的必要性和转变方式进行了初步探讨。

简介：医院公共关系对内增强了医院内部的凝聚力，对外树立了医院良好的形象。为医院的发展提供了良好的外部条件。这些都依赖于医院公共关系组织机构来完成，本文从树立医院形象、组织协调、收集信息、决策咨询等七个方面论述了医院公共关系机构的职能。

简介：摘要随着医疗体制的改革不断深化，“以药养医”的医药卫生体制逐渐消失，医院药学服务模式也逐步从传统的以药品调配供应为中心向以病人和临床服务为中心的药学技术服务型转变。县级医院药师如何尽快在原来的基础上拓展职能，努力提高并扩展自身专业理论与业务技术水平，适应新的形势，成为当前县级医院药师所面临的最为迫切的问题。

简介：随着市场经济的深入，内部审计作为企业自身约束和监督机制越来越为企业管理层所关注和重视，但对于处于转型和改革时期的医院，对内部审计职能的界定和发挥仍缺乏足够认识。本文对医院内部审计的服务职能进行初步探讨，促进医院内部审计转型与发展。

简介：加入WTO后，医院面临着极为严峻的挑战，面对激烈的竞争，医院管理者必须在管理上下深功夫。医院经济管理是医院管理的重要组成部分，因此，应当认真总结以往经济管理工作的经验教训，进一步认识、调整医院管理的职能，运用经济杠杆宏观调控医院的经济运行，正确指导社会效益与经济效益同步增长，使医院走上健康、可持续发展的轨道。

简介：摘要目的对全院职能科室工作效能进行评价和分析。方法采用问卷调查法进行评价。结果职能科室工作效能测评综合得分为86.55分，不同层面人群对不同测评指标的评价有一定差异。结论职能科室需要在管理创新、管理沟通、管理服务等方面进一步提高工作效能，从而有效发挥医院整体的管理效能。

简介：充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标（KPI）体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变。适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控。

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简介：摘要教育职能是《工会法》规定的工会四大职能之一。就是教育职工，提高职工的综合素质，进而维护职工根本利益。在新的形势下，医院工会作为医院职工合法利益的代表者、维护者，应该审时度势，积极探索新的工作方法，更好履行职能，为医院和谐发展服务。

简介：摘要图书馆作为知识经济时代情报信息服务的主要组成部分，对医院的发展，医疗技术水平的提高，对整个医疗、教学、科研工作都将发挥重要的作用。

简介：摘 要：在医院运营、服务与发展过程中，会计监督扮演关键的角色，其所具有的功能并不只是反映问题，而是以医院的持续发展与改革，提升管理水平为中心，让会计监督作为一种保障医院经济活动合法合规，会计信息高质量的内驱力，从而促进医院经济能够进一步实现健康可持续发展。

简介：摘要：新医改政策持续推行的形势下，公立医院财务管理制度和体系面临愈加严格的挑战。传统财务管理职能已不能适应新的挑战，公立医院必须创新财务管理体系，积极改进、转变财务管理职能，以体现现代财务管理的优势与价值。国家政策推进财务管理日益精细化，要求能够做到对数据进行整合、对成本进行管控、对预算进行分析等多重职能，内部管理者要以积极的心态进行职能转变来帮助医院迅速完成改革。基于此，本文围绕公立医院财务管理职能转变的必要性进行论述，从实际分析财务管理工作中面临的问题，并探讨公立医院财务管理职能转变的优化策略，希望为公立医院综合管理能力的高效提升提供参考。

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简介：摘要：物价管理是关系医院开源节流的重要工作。积极拓展新常态下医院物价管理职能，规范医疗收费行为，维护患者与医院的合法权利,实现物价精细化管理，提高医院运营效率。

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简介：摘要：医院部门之间职能交叉或多头管理，造成协调困难、推诿扯皮、效率不高、执行力不强，通过探索医院职能部门大部制，精简机构，理顺职能，提高提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力，降低人工成本，实现院、科两级全员岗位动态评价管理。让想干事、能干事的人员更好的发挥岗位价值。