简介：分支行制无法使银行在竞争中真正做到以客户为中心,因为分支行制对银行内部资源的组织是沿着这样的两维进行的,　　分支行制使得银行以地域为中心进行资源配置

简介：对分支行制结构和战略业务单位(SBU)结构进行了对比分析,因此笔者在此仅对以战略业务单位为基础的矩阵式管理结构与分支行制进行比较分析,　　以产品为中心的组织结构是按照银行的业务和产品来设置部门机构

简介：

简介：摘要：为突破当前农行宜春分行个别县域支行在存贷比提升方面存在的瓶颈，本次调研选取辖内丰城支行存贷比作为研究对象，探讨制约存贷比提升的原因，从深化一级支行机构改革、图谱作战等视角提出驱动丰城支行存贷比提升的策略。

简介：由福州中能电力设备有限公司生产的美式电缆分支箱以单向开门、横向多通母排为主要特点，具有宽度小、组合灵活、全绝缘、全密封等显著特点。产品性能稳定、质量可靠、外形美观，可用于地下电缆系统分支的场合，并且由

简介：现场踏勘发现，一是在办公后勤位置可以增加一个58平方米的夹层，增加了使用面积，二是自助银行的最佳位置是在街区人流更便捷的左下角落。

简介：银行绩效考核体系是各级行经营管理的“衡量器”和“指挥棒”，重要性不言而喻。县域支行是农业银行服务“三农”的前沿阵地，是关系农业银行未来发展的重中之重。加强县域支行绩效考核管理，对提升农行县域业务竞争力、提高“三农”金融服务水平具有重要意义。本文在总结农行县域支行绩效考核管理模式的基础上，对比了总、省、市行3套绩效考核方案的主要内容和特点，并针对调研发现的问题提出了几点建议，以期对加强县域支行绩效考核管理、提升“三农”业务发展水平提供政策参考。

简介：农行福建石狮市支行至2010年末，全行各项存款余额71．28亿元、各项贷款余额54．36亿元，实现拨备前利润2．46亿元，分别位居石狮市同业第二、第一、第一位，成为当地的主流银行，连续10年位居福建省农行十大创利单位排行榜。

简介：摘要：银行行长的领导力对银行的发展起着很关键的作用，本文主要从五个方面研究了某商业银行A支行领导力现状，存在的问题，导致这些问题的影响因素等，并针对这些问题提出了对应的优化对策。

简介：无

简介：介绍了Joshi均质油藏多分支井产能模型、我国学者程林松多井底分支水平井产能模型和考虑井筒内压降的油藏与井筒耦合模型的产能公式，并对各产能模型进行了系统的比较，对各产能公式适用的条件及油田实际生产指导意义进行了分析。

简介：建行重庆杨家坪支行成立于1965年，现辖1个营业部，9个分理处，有正式职工201人，担负着九龙坡区及周边地区单位及个人存贷款、结算、汇划、零售以及中介服务等金融业务。

简介：地处渝东南的彭水县是个欠发达地区，一些金融机构不是撤出，就是降格。而农业银行彭水县支行却把蛋糕越做越大，成了当地的金融“老大”和黔江片区的盈利大户。在2000年取得优异成绩的基础上，该支行今年一季度义实现“开门红”，存款余额完成计划的140.7％，储蓄存款余额完成计划的184.％，创下了历史新高。其主要工作举措是：

简介：根据农发行总行《关于深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择竞争上岗改革的意见》，2009年5至11月，农发行安徽省分行在全辖县支行组织开展了员丁竞争上岗、实行绩效考核的一揽子改革，到2009年11月底，全省56个县支行的改革工作已全部结束。

简介：

简介：当电缆经营者想以更多的创收业务去吸引新用户时,他们往往陷入困境。问题是他们开展那些创收业务就需要增加开支。这些开支包括当新业务被定购时,需要进行大量的交易;及有效系统安全性的更大投资。另外,有时还要失掉潜在的用户,原因是技术人员或安装人员迟迟才到用户家。新的交互视频、数据和话音业务的引入可以更有效地吸引带有可寻址分支的经营者和用户。可寻址分支这一新一代技术提供了一种经济可行的方法,可经济有效地迅速扩展到新用户和保留原有用户。该技术可使经营者增加收入、用户满意、系统安全可靠——这通过可向用户提供准瞬时起动和准

简介：本文介绍了日本电力公司开发的一项新的分支光纤的接续施工法。

简介：近年来，随着非洲多国伊斯兰原教旨主义思潮的泛起，以“基地”组织马格里布分支（AlQaedaintheIslamicMaghreb，orAQIM，中文简称“基马”）为代表的恐怖主义势力崛起，并在非洲大陆迅速蔓延和扩张，逐渐形成一条连接西非、北非和东非的“恐怖动荡弧”，对地区与国际安全构成严重威胁。

简介：2012年，广东省农行淘金支行（以下简称淘金支行）在广东省农行营业部的排名中仅居倒数第二，堪称银行业界“落后生”。然而，这样一名“落后生”，在2014年初居然峰回路转，拿下省行营业部综合第五的排名，顺利进入“优等生”行列。

简介：近年来，农发行浙江省淳安县支行坚持“人本管理”的理念．深入开展企业文化建设，把文化建设措施与业务工作实践紧密地结合起来，全面提升员工素质．充分发挥农发行文化的凝聚力和向心力作用，从而有力地促进了各项业务工作的发展。截至2010年6月底，该行各项贷款余额达50821万元，比2007年增加39127万元，增长335％；各项存款余额19417万元，比2007年增加17274万元．