简介：一、军工企业科研档案的价值特点1．科研档案是企业最可靠的科研信息这里有必要将档案与信息二者概念加以比较。《牛津辞典》将信息解释为“谈论的事情、新闻和知识”；“信息，就是在观察或研究过程中获得的数据、新闻和知识”（《韦氏字典》）；

简介：合同是军工企业经营活动中的一个重要环节。一方面是销售产品或服务的军工企业，另一方面是购买产品或服务的用户或客户。可以说，合同是军工企业的命脉。因此，根据合同的特点，做好合同管理工作，防范和化解合同的法律风险是法律风险防范的重点。军事合同在我国军工单位的应用将是大势所趋。特别是在建立现代企业制度、促进军民深度融合的过程中，既要探索符合我国合同法规定的合同管理方法，又要考虑到军事合同的特殊性。科学准确运用法律，规避军事合同。纠纷的法律风险对合同的履行和控制具有重要意义。

简介：摘要随着经济、科技的不断发展与进步，同时也让我国在国防领域建设上取得了很大的成就与发展，而军工项目作为我国国防建设的主要支柱产业之一，它的建设对于提高我国国防实力方面存在着不容忽视的作用；军工企业项目管理水平的高低对军工产品的质量和效益有着非常严重的影响，对于军队的实际作战能力有着直接的联系；所以，军工企业一定要对项目管理中存在的问题给予足够的重视，积极的改变传统的管理观念，大胆的去创新、改革，使用先进的军工项目管理方法来提高军工企业的竞争优势，让军工企业更加的具有市场竞争实力。

简介：军工企业担负着我国国防事业重要科研生产任务,由于军品竞争日趋激烈,军民融合发展模式大势所趋,市场化条件下,只有有效降低成本,企业才能生存发展。本文依据军工企业生产特点、成本构成探究军工企业降低成本方法。

简介：时下有学者表示,四流企业卖产品,三流企业卖服务,二流企业卖品牌,一流企业卖游戏规则。其科学成分姑不论之,若用以度量光环已经褪去、包袱依旧沉重、转型山重水复、世贸惊涛拍岸的中国军工企业,则后者只能归入三、四流,因为游戏规则没有攥在自己手里,响当当的品牌实在

简介：摘要：随着国家经济的快速发展和国家安全形势的日益复杂，军工企业的自主创新成为推动军事科技进步和提升国防实力的重要途径。在这个背景下，军工企业需要优化创新项目管理，以提高创新效率和成果转化能力。本文将围绕军工企业自主投入创新项目管理进行思考。

简介：摘要：国防科技产业是我国国家战略性社会产业的核心组成部分之一，也是创新国家科技体系、制造先进军事装备的关键力量。在军事科研项目的众多组成部分中，项目管理是决定军事科研项目质量和效率的根本。然而，长期以来，军事科研项目的项目管理没有得到足够的重视，甚至没有形成独立的标准体系和管理架构，这在很大程度上限制了军事科研项目的研究进度，导致军事科研项目在许多方面落后于民用产业。因此本文阐述了军工企业科研项目管理的现状，提出军工企业科研管理者应转变思维方式和管理观念，并结合自身工作经验，提出了创新军工企业科研项目管理，促进科研项目发展的几点建议。

简介：摘要：为加快实施创新驱动发展战略，加速提升科技创新能力，实现“以快制慢”“敏捷制胜”目标，文章笔者聚焦科技创新项目全生命周期管理，探究管理机制改革，研究实践差异化管理，探寻科技创新项目敏捷开发路径、方法，解决以往创新项目研制周期长、成果产出慢的问题。

简介：近日，作为美国最著名的军事网站之一的“防务新闻”网站发布2015年全球军工企业百强名单。这份军工企业百强榜不仅回答了“全球军工企业哪家强”的问题，也是研究世界各国军工发展的重要参考文件。

简介：摘要：在我国航天工业的经营发展过程中，积累了丰富的管理经验和生产管理模式。在实际开发过程中，经过不断的改进和研究，我们不断优化和完善相应的成本核算制度。我们在成本管理方面取得了重大进展和发展，为航空航天工业的可持续发展和我国航天工业的进步作出了重大贡献。基于此，本篇文章对航天军工企业项目成本管理的优化路径进行研究，以供参考。

简介：我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。

简介：按照现代企业制度的要求．将单一投资主体的国有军工企业改造为多元投资主体的企业．既改变军工企业单纯依靠国家投资的状况，又引导和带动社会资源参与国防建设。但是，这种转换和改造过程．并力图在短期内达到理想效果．客观地看．还存在着一定的困难．其中一些军工企业要实现股份制改造还有大量的基础工作要做．

简介：摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。

简介：摘 要： 为了增加军工企业的利润空间，军工企业可以通过降低成本，减少损耗，加强成本控制。本文主要介绍了成本及成本控制的含义、军工企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制。

简介：摘要：加强成本控制对于军工企业的长期稳定发展具有至关重要的意义。采用标准成本控制法可以有效地提升企业成本控制和管理效率。本文对军工企业物资采购成本的构成要素进行了分析，并探讨了影响采购成本控制的因素，包括成本控制观念、物资供应商数量和成本控制制度。这些因素对于军工企业的采购成本控制具有重要影响，需要企业加强管理和控制，以确保企业的长期稳定发展。

简介：摘 要：军工企业档案对各项活动的发展具有不可替代的重要作用。本文主要阐述从军工企业档案信息化的意义、军工企业档案信息化建设的内容、军工企业档案信息化建设的举措三个方面，探析军工企业档案管理工作信息化。

简介：【摘要】作为国防建设和国家安全的重要支柱，在当前信息化时代下开展安全生产工作时，应当充分发挥信息化等先进技术的价值，使军工企业的安全生产质量和效率得到大幅度提升。需要注意的是，随着信息化时代的到来，军工企业需要充分考虑到信息安全问题，开展禁用无线网络、网络物理隔离等措施，在提高安全生产效率和质量的同时，做好军工企业的安全生产管理工作，为国家的国防建设保驾护航。

简介：摘要：本文首先探讨军工企业实施数字化转型背景，基于此进一步剖析军工企业开展数字化转型存在的自身特点以及转型难点，最后总结出诸如建立数字化转型中的系统工程、“自上而下”战略思维以及“上下结合”推进转型等数字化转型思路。

简介：摘要：本文介绍了军工企业项目风险管理的重要性和现状，并提出了优化措施。首先，阐述了项目风险管理的基本概念和意义；其次，分析了当前军工企业项目风险管理存在的主要问题，包括资金使用效率不高、缺乏风险管理意识、缺乏专业的风险管理人才等；然后，提出了针对这些问题的优化措施，包括明确项目目标、加强团队协作、建立完善的风险管理体系等；最后，总结了优化措施实施后的效果和对未来工作的展望。

简介：摘 要：项目管理是一个系统工程，对其加强管理使得项目整体质量得到应有的保障。基于此，本文对国防军工企业的科研项目管理状况进行介绍，并对其现状进行分析，针对当前模式提出改善国防军工企业科研项目管理工作的有效策略，促使国防军工企业的科研项目管理水平得到真正提升。