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简介：本文通过对揭东县建设用地和农用地整理情况的分析，指出土地整理应更注重内部挖潜。

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简介：2003年，我局按照部党组跨越式发展战略和以货补客、增收节支的要求，坚持以实施“增吨、压点、加密、提速”挖潜扩能“八字”工作思路为主线，创新思路，扎实工作，克服了非典给运输经营带来的严重影响，除客运指标受非典影响太深没有完成外，其他各项主要运输生产经营指标均创历史新高。全年完成换算周转量

简介：在我国社会主义建设过程中,党和国家对现有企业的挖潜、革新、改造历来十分重视。早在1975年党中央就明确指出,这是发展我国工业的一个重要方针和实现我国社会主义扩大再生产的一条重要途径。最近,党的十三届七中全会又强调指出,我国目前加工工业战线较长,布局分散,技术水平和专业化程度低,潜力远远没有发挥出来,今后十年和‘八五’期间,加工工业发展的重点是立足现有基础进行改组改造。但是,在现实工作中,有的同志对挖潜的认识比较模糊,对如何挖潜抓不住重点,势必影响中央精神的有效贯彻落实。为此,笔者结合学习马克思关于生产潜力的理论,就潜力的含义、潜力的特征和挖潜的途径谈点管见。

简介：摘要自动化生产线的运用可以提高生产效率、保证产品质量和减轻人员工作量，因而被广泛采用。但是，因为自动化生产线需判断数据较多，当某条件不满足则不能正常生产，且出现故障后查找、判断原因较复杂。笔者从工作中遇到的实例来分析不同故障对自动化生产线停车影响。

简介：鞍钢中板厂1996年利用年修时间圆满地完成了精整作业线改造。解决了双倍尺生产和薄品种生产问题。1996年双倍尺生产占62％，成材率达到90.6％，薄品种提高到32．8%，产量达42．9万t，创效益1137万元．

简介：波利亚说：“中学数学教学的首要任务就是加强解题训练．”数学教学离不开解题，解题在建立和发展学生的数学认知结构、形成和提高数学思维能力等方面起着不可替代的作用．解题是中学数学活动的一个组成部分和主要形式。是学习数学课程的一个“实践性”环节，但是．学生在解题时常常是困难重重，缺乏解题的有效手段．如何提高解题的实践操作性，是一大难题，笔者在多年的教学实践中，摸索出“挖潜改造法”，帮助学生明确解题的方向，掌握解题的有效方法，理解解题的实质，形成解题的思路，提高数学能力．

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简介：向挖潜要收入阜新市地方税务局细河分局四合税务所负责征收的范围多为小而散的纳税户，他们针对实际情况，确定了向挖潜要收入的工作指导思想．他们详细摸查了散在的税源，向一角一分要效益．终于，捡芝麻抱回了一个［大西瓜］．分局年初下达了５８万元的工商税收任务，截...

简介：武钢第二炼钢厂三座公称容量为50吨的转炉．经过一年多的边生产边改造．于1989年底完成了扩容至80吨的改造任务。年增产转炉钢17万吨，经济效益显著。以后我们又进行了“转炉扩容极限值”的研究，进一步挖潜改造．于1991年底完成了第一座转炉90吨的扩容改造工作。这对国内同类钢铁企业有参考价值。

简介：我公司肓2套“8·13”合成氨联尿装置，实际生产能力尿素300kt／a、碳铵12kt／a，共有巾2610mm煤气炉14台（老系统8台、新系统6台）。老系统原料基本为河南永城煤，并掺烧部分小粒煤和腐植酸煤球。新系统原料以晋城煤、焦作煤为主，另外补充40％左右的杂煤，如贵州煤、四川煤、宁夏煤等。经2004年下半年的技改和工艺操作上的调整、摸索，全系统生产基本正常，吨氨煤耗维持在1280-1310kg，但也存在以下几个方面的问题：生产负荷难以提高，单炉发气量小。新系统烧块煤单炉产氨43-44t／d，老系统烧煤球单炉产氨33-34t／d。煤气炉连续运行周期短，易挂炉，1个月左右需处理1次。灰况不稳定，漏炭多，严重时发生塌炉，威胁安全生产。气质不好，块煤制气时半水煤气中CO2含量高达9．0％～9．5％，煤球制气时半水煤气中C02含量在10％以上。为此，2005年公司成立了造气攻关组，经过近2个月的总结论证，一致认为三分控制，七分配置，再加以科学的管理方能收到满意的效果。于是2005年4月，我们首先从煤气炉的技改入手，同时根据不同煤种及时优化工艺操作条件，并加强工艺控制的考核力度，确保攻关组操作思路的贯彻落实。通过近半年的努力，对新系统6台炉进行技改调优，现煤气炉运行稳定，无挂炉、塌炉现象，单炉产氨提升至48-50t／d，半水煤气中CO2含量降至8．0％～8．5％，吨氨耗白煤稳定在1210～1250kg，并在2005年7月取得了吨氨耗煤1218kg的较好水平。现将近阶段的技改及操作调整措施总结如下。

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简介：含水上升，递减加速，低油价下工作量大幅减少，老油田该何去何从？面对严峻的生产形势，中国石化江苏油刚立足现有资源，在陈堡等5个区块开展流场i周整实践，力争以经济适用的水驱技术挖潜增效，提升老区效益开发水平。

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简介：<正>河北香河县集体工业联社拥有20家企业,固定资产总值3200万元,职工4130名,按行业分,轻工企业11家,重工企业7家,流通企业2家。1983年以前县联社只是个挂牌机构,随着改革的深化发展,我们积极探索,不断强化联社职能,1984年成为经济实体,进而有步骤地推进改革,给企业注入新的活力,使集体工业迅速发展。到1989年,

简介：在分析了原生产状态的基础上，提出了提升功率的可行性；通过对原有工艺的改进，使经济效益明显提高；年增产t005t，年降电耗305．42×10^4kW·h，全年增收节支121．13万元。

简介：面对市场的严峻挑战，西北铝确定了今后一个时期的总体工作思路是：服从中铝总部决策和各项工作部署，坚持以效益为中心，以落实弹性生产组织方案为重点，以安全稳定为前提，以考核为手段，采取优化产品结构、合理组织生产、降低消耗、控制费用、削减支出、减少库存、强化考核等一系列措施，确保完成四季度1000万元、全年1700万元的利润目标。

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