简介：摘要本文通过介绍万科江燕路项目（即“万科派”）公园邻里式商业综合体建筑设计，从建筑定位、道路交通设计、建筑设计等方面，试图总结这种公园邻里式的商业综合体的一些特点及发展趋势。

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简介：近日，长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。

简介：商业模式是一个比较时髦、比较热的话题。通过这几年的研究发现，商业模式其实就是企业和利益相关者的交易结构，我们之所以要研究商业模式的问题，最主要的就是通过经营使企业的价值最大化，并要轻松赚钱。作为上市公司来说就是市值要足够的高，这是我们考虑这个问题很重要的原因。

简介：目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。

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简介：商业模式是由多个要素组成的整体，各组成要素之间存在着有机的联系，互相支持，形成良性的循环。对于电信业而言，商业模式的重要性不言而喻。尤其从目前来看，国内电信企业所面临的商业环境变化迅速，如何持续地盘利、获取竞争优势已成为企业关注的焦点。着眼于未来网络环境，积极推进商业模式演变及商业模式创新成为突破口。

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简介：今天电信业面临的最大挑战就是互联网商业模式对传统电信商业模式的冲击.百年来传统电信实行网络与业务运营的统一,主要依赖话音业务收入来支持网络的发展,业务收益与业务所占用的网络资源密切相关。但互联网的出现开辟了全新的商业模式。互联网是一个开放的公共网络平台，业务运营与网络运营可以分离，“体验”与“眼球”成为赢利的关键因素。

简介：EricRaymond提出开源的软件交付模式，到今天形成了一条完整的产业生态链，在这样的生态链上如何找到自己的价值，如何开发商业模式，成为今天使用开源软件创业的程序最关心的问题。

简介：根据企业的生态环境变化，企业不断就商业模式进行适应性更新与变革是核心成长力的终极体现，也是企业成功的DNA内核

简介：<正>1856年,美国诞生了第一家特许经营连锁公司——美国胜家缝纫机公司。当时,胜家公司推出的缝纫机属国内领先产品,但由于人们对新产品的性能及优越性认识不足,使产品销售受到很大的阻力。为了迅速打开销路,胜家公司实施了一次大胆的尝试,即以特许经营的方式在美国各地建

简介：摘要在终身教育理念逐步深入人心的今天，幕课的出现从源头上解决了终身教育的可行性问题，而建立一套实际可行的商业模式才能有助于幕课的长远发展。首先本文对幕课的概念和特点进行了界定，其次对幕课商业模式的理论基础进行了探讨，接着提出了幕课商业化中遇到的问题，然后提出了幕课商业化运营的一些建议，最后对全文进行总结归纳和展望。

简介：大西北药店联盟成立前夕，在联盟成立之地、即《兰州宣言》发布地——雷迪森酒店，笔者先后与安徽华仁医药董事长何家乐、甘肃德生堂董事长龙岩进行了长谈。交流的关键点在于，如何把联盟作为一种新商业模式去理解？

简介：苹果公司于2003年推出iPod音乐播放器和iTunes存储器，促使便携式娱乐方式发生革命性变化，创建出一个全新的市场。苹果公司也由此得到改型。仅仅用了三年时间，iPod／iTunes组合就建立起一个将近100亿美元的产品领域。几乎占苹果公司年销售收入的50％。苹果公司的市值也从2003年初的大约10亿美元飞速上升至2007年末的1500亿美元。

简介：新事物是美好的，因为它能给我们带来希望；新事物又是不可轻信的，只有经过时间的考验，它才能将我们的希望变成现实。SaaS，又名软件即服务，是指软件商将软件部署在网络上，用户进行个性化订制和租用，软件商负责软件的升级维护和数据托管的一种新的软件服务模式。租用不是新事物，生活中随处可见；软件网络部署也不是新事物，像网络搜索引擎、网游等都是软件的网络化部署。但是，一旦将租用和网络化部署应用在传统的、面向广大企业的、具有广阔市场的软件服务行业中来时，SaaS可以算是新事物了。

简介：“咖啡＋唱片”的新模式，如果对于星巴克来说，仅仅是一种“新营销策略”的话，那是很片面的。显而易见，不专注的多元化，也有可能会形成更有爆发力的发展力、营销力，它的奥秘就在于商业模式再造，在于资源的重新整合和充分利用。

简介：摘要：网络技术的快速发展催生了大数据，大数据为各行各业的发展带来了便利，商业模式依托于大数据可以获得更加长远的发展。传统行业要想实现发展和创新，就需要借助互联网、大数据的优势，提高对市场动态的分析和把握。本文结合大数据的特点和优势，分析现代企业该如何依托于大数据进行商业模式的创新提出几点建议。

简介：产业竞争论、资源论、合作论与变革论并没有突破森林公园生态旅游服务效率的困境,商业模式创新是森林公园旅游服务效率增长的源泉。森林公园旅游服务商业模式的创新动力基于市场对环境质量的需求和产业对价值创造与价值获取的冲动,探索森林公园旅游服务的创新途径就是洞察市场价值主张、构建价值创造系统和获取价值的盈利模式。基于国内森林公园旅游服务核心要素的筛选,构建了其商业模式的表达模型,提出了森林公园旅游服务商业模式创新途径：（1）景观和环境的价值主张创新;（2）技术和文化的营运系统创新,（3）网络和体验的盈利模式创新。

简介：解决商业模式战略创新问题的实质，既是适时调整过时的商业模式，也是开辟未来的正确的商业模式，以保证媒体企业始终沿着适应市场的正确发展方向前进。