简介:摘要:在我国社会的长足进步和国内经济持续发现下,很多的生产型企事业公司不断出现,对于生产型企业而言,整个产品线的生产流程以及质量受制于生产现场实施的管理,同时也决定着企业的前景和未来。本文分析了如今在企业现场管理中应用6S管理所出现的问题,以及如何进行改善。
简介:[ 摘要 ] 幼儿活动室凌乱不堪,区域材料摆放不整洁;墙上的物品损坏后,没有及时修补;学具柜面上、教师办公桌上堆满了各种各样的材料,活动室里的各个角落经常摆放着环境布置剩下的物品,想找件东西都觉得非常困难。相信这些常见的现象,每个幼儿园都存在。而这些现象极大地降低了教师的工作效率和质量,影响了教师日常工作的顺利开展,对幼儿良好行为习惯的培养也是有极大的影响。因此 ,在幼儿园推行 6S管理是非常重要的。
简介:摘要:现场就是市场。一些老的大中型企业在厂房、设备、布局、职工的行为习惯上与新建企业存在较大差距的情况下,怎样谋求市场优势?笔者认为从改善生产现场的“6S”活动入手,通过生产现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进全员素养的提高,促进企业形象提升,认为老企业推行6S活动必须要领导重视、全员参与、以人为本、标准细化、加强检查、持续改善。
简介:摘要铸造企业的现场管理工作水平高低直接关系到生产的安全、生产质量以及生产效率。为了提高铸造企业现场管理水平,本文围绕铸造企业现场6S管理的议题进行了研究和探讨,文章从企业生产现场实施6S管理的目的、从实施的过程以及实施的效果方面进行了论述,供相关人士参考。
简介:摘要本文说明了“6s”管理系统方面的工业园区施工现场管理的重要现实意义和理论基础和管理对象,详细论述了其实现的五个步骤,进一步巩固提高事项,应注意发展的高质量生产经营领域,奠定了坚实的理论基础和提供实践指导。