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  • 简介:摘要:随着城市化进程的加快和电力需求的增长,供电需要处理的电力负荷不断增加,供电设备的复杂性也在不断增加。保证供电设备的安全稳定运行需要对供电的各项指标进行及时、准确地监测和控制。为了更好地监控供电的运行状态,提高供电系统的可靠性和安全性,新型供电智能监控设计成为当下的热点话题。本文提出一种新型供电智能监控,可提升监控系统的智能化水平,更好地保障供电设备的安全稳定运行,促进电力供应的可靠性和安全性。

  • 标签: 智能监控 供电所指标 监控工具
  • 简介:摘要:随着供电的规模不断扩大和电网设备的日益复杂,供电的运行管理日益复杂化,对其运行状态进行及时监控和分析变得尤为重要。传统的供电监控工具主要以人工巡检和手工记录为主,效率低下且容易出现人为失误,无法满足现代化供电对实时数据监控和分析的需求。因此,研发一种基于云报表的供电监控工具成为当前亟需解决的问题。以云报表为基础的供电监控工具,通过将供电各项指标的数据采集、传输和分析整合在一起,实现对供电运行情况的实时监控和分析,从而为运维管理人员提供决策支持和智能化管理手段,可以帮助提高供电的运行管理水平,实现智能化管理和决策支持,为电网安全运行和人们生活提供更加可靠的电力保障。

  • 标签: 指标监控工具 供电所 云报表
  • 简介:摘要乡镇级的供电是公司服务“三农”的一线阵地以及窗口,其包含很多的专业内容,工作任务较重。近些年来,国家电网公司非常注重乡镇供电管理以及服务能力建设工作,对管控提出了更加严格的要求,而当前供电在管理方面还存在很多的问题,使得管理效果受限,这就需要采取有效的措施解决,提升管理的水平,本文分析了供电“一体化”综合监控实践。

  • 标签: 供电所指标 &ldquo 一体化&rdquo 综合监控实践
  • 简介:摘要供电公司坚持以供电管理提升工程为平台以体系建设为保障,以核心指标提升带动供电整体指标提升,重点围绕居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路每百公里处闸次数、万户投诉率、自动化抄表核算比率六项核心指标、完善供电对标体系、责任体系、评价体系、考核体系;通过深入开展供电同业对标,实施对标工作重点奖惩、发挥大讲堂培训室和创新工作室“两室”平台作用,激发员工创新活力和争一创先激情,促进了供电各项管理水平的全面提升。

  • 标签: 核心 对标 体系 完善
  • 简介:

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  • 简介:摘要供电作为公司最基层的组织机构,是管理的“神经末梢”和安全生产、优质服务的“前沿阵地”。一直以来,供电设备配置、技术水平及员工素养等方面相对落后,管理模式相对粗放,工作成效难以衡量比较,专业短板改进缓慢且效果甚微。同时,各供电的实际情况不尽相同,业务管理良莠不齐。随着“三集五大”体系的顺利推进,公司营销、生产等专业工作都纵深到供电供电承担着低压线路及设备建设维护、故障抢修、线损治理、业扩报装、抄表收费、密切联系地方政府与用电客户等重要职责,其管理水平和服务质量直接影响公司发展和社会各界对电力行业的整体评价。供电企业着力于企业管理创新,不断强化供电基础管理,以指标监测为载体,构建供电业务多级管控体系,进一步量化目标管理,强化过程管控和业务协同,推动供电专业化、标准化和规范化管理进程,为公司的管控能力和持续发展能力提供了重要保障。

  • 标签: 指标 管控 供电所 载体
  • 简介:摘要目前国内企业在应用标杆管理中已经取得了不小的进步,而且逐步引入标杆管理法,并且在实践应用中得到了推广。本篇文章首先对标杆管理法的基本理论进行概述,然后就其在基层供电中的应用进行分析,希望能够对基层供电标杆管理的应用研究提供一定的参考。

  • 标签: 基层供电所 标杆管理 指标体系
  • 简介:摘要随着社会的不断发展,我国电力体制的改革正在不断的深入之中,电力行业的市场环境呈现出很大的改变,给电力企业带来了更大的机遇和挑战。为了优化企业的内部管理,各电力企业引入了标杆管理的管理模式。本文首先对标杆管理的作用展开了论述,随后探讨了基层供电标杆管理的指标体系,最后分析了供电标杆管理工作效果提升的一些对策。

  • 标签: 基层供电所 标杆管理 指标体系
  • 简介:摘要随着社会的不断发展,我国电力体制的改革正在不断的深入之中,电力行业的市场环境呈现出很大的改变,给电力企业带来了更大的机遇和挑战。为了优化企业的内部管理,各电力企业引入了标杆管理的管理模式。本文首先对标杆管理的作用展开了论述,随后探讨了基层供电标杆管理的指标体系,最后分析了供电标杆管理工作效果提升的一些对策。

  • 标签: 基层供电所 标杆管理 指标体系
  • 简介:摘要:供电标准化建设,就是把供电(分局)的各项管理标准进行全面的量化,然后用统一的流程、规范执行。供电准化建设是指把所有电气设备、管理制度、安全生产责任制按照一定的标准和要求进行落实、检查、考核和监督,使这些制度执行得比较到位,而且各项工作按标准完成;使这些动作在不违规上,有较高质量要求的情况下达到标准要求。所以对于供电标准化建设进行全面管理是很重要的一步。

  • 标签: 供电所 标准化 建设内容 指标 管理分析
  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,电力行业承担着越来越重要的责任。但是在实际工作当中,供电企业小部分的工作人员利用手上的特权,进行一些权钱交易的活动,牟取不法利益,直接损害了国家和集体的利益。窃电、违约用电的行为,时有发生,因此必须要对用电稽查工作进行加强,将用电秩序进行规范,使得用电管理工作更加的科学,保护国家的电力资源不遭受损失。本文将探讨营销稽查、电力营销效率之间的相关性。

  • 标签: 营销稽查 营销风险 管理措施
  • 简介:摘要: 电力稽查,指的是对电力营销中潜在的某些错误作出查处。电力稽查,能够让电力行业得到更精准、规范地运营。电力稽查牵扯到的内容相对偏多,如对电力营销事故进行查验,对部分违法用电行为进行严厉地查处。显然,电力稽查有较强的专业性,同时也比较系统、综合。电力企业十分关注电力稽查,同时也在全力研究提升稽查的相关对策,希望能够为电力营销提供可靠的动力支持。 本文将探讨营销稽查、电力营销效率之间的相关性。 

  • 标签: 营销稽查 营销风险 管理措施
  • 简介:摘要:目前,供电不断加强电力营销管理力度,积极的开展营销稽查工作降低电力营销风险,以促进企业稳定发展。将营销稽查常态化,重点加强基层营销稽查工作,以及时查处非法窃电行为。做好设备与线路检查工作,以减少停电事故的发生,提高电力营销的效率。因此,有效的开展营销稽查,能够有效的识别电力营销风险,完善风险管理体系,提高电力营销水平。

  • 标签: 供电所 营销稽查 营销风险 管理
  • 简介:摘要:供电企业进行营销的过程中存在各种风险,如果不能对这些风险进行及时处理,将会影响电力企业的经济效益。电力企业进行风险管理一般采用营销稽查的方式,这是进行风险管理最有效的一种方式。本文对营销稽查在电力营销风险管理中的作用进行了分析,并提出了强化营销稽查,降低电力营销风险的策略。

  • 标签: 营销稽查 电力营销 风险管理
  • 简介:摘要:城市化的快速发展对我国的电力资源需求越来越多,但一些供电工作人员利用手中特权谋取不法利益直接损害了国家和经济的利益,窃电和违约用电的行为使给我国的电力资源蒙受了一定的损失,合理的运用电力稽查能够找出电力营销中的潜在风险并能确保电力行业的规范运营。本文研究和探讨供电营销稽查和营销风险管理,通过提出降低供电营销风险的策略以期促进我国电力企业的健康发展。

  • 标签: 营销稽查 营销风险 管理措施
  • 简介:摘要建设全能型供电是畅通客户服务最后一公里的关键措施。建设全能型供电需要推行集农村配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。为更好的服务全能型供电建设,本文基于智能化供电服务指挥系统、用电信息采集系统、营销业务应用系统、配网抢修指挥平台、营销GIS,从台区运行、客户服务、台区线损3个维度开展大数据监测,通过大数据挖据分析提前获得相关价值数据并结合实际进行应用,为供电营配工作提供数据支撑和辅助,助力全能型供电建设。

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  • 简介:摘要近年来,社会经济的不断发展与进步,乡镇供电的管理模式也在发生着变化,转变工作的职能、提升窗口的形象、实施绩效管理方式等,这些工作都在推动着乡镇供电管理水平与服务质量提升。至于提升乡镇供电员工绩效考核管理工作质量的管理策略,下本结合乡镇供电中员工绩效管理存在的一些问题,来做出相应的分析。

  • 标签: 乡镇供电 员工农电 绩效 管理
  • 简介:摘要:随着当前电力改革的不断深入,营销市场竞争日趋激烈,公司紧紧围绕现代“双一流”目标,坚持以客户为中心,推动“获得电力”;作为乡镇供电客户服务满意度的提升已成为获取市场优势地位的关键所在;国网宁夏电力有限公司固原市三营供电公司头营供电取得了95598非抢修类工单全年零工单的骄人业绩,该供电依据“互联网+“采取多错并举,开展“减工单 降投诉 优服务”活动从而为客户提供更优质、更高效、更便捷的电力服务,提升配网供电质量和优质服务水平。

  • 标签: 互联网+ 乡镇供电所 95598工单 破解难题
  • 简介:摘要乡镇供电供电企业的主要部分,促进乡镇供电整体管理水平的提升,实现标准化建设,能进一步推进供电企业的积极发展和建设,并在全方位为其实现标准化建设,维护整体的安全性,这样才能促进供电服务功能的充分发挥,提高工作质量与工作效率。因此,在文章中,需要对供电企业乡镇供电管理缺陷进行分析,并为其标准化建设提供合理对策。

  • 标签: 供电企业 供电所 标准化
  • 简介:摘要:以解决基层供电管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现基层供电管理水平,推进基层供电持续、稳定、健康发展。建立管理提升工作机制,立足基层供电管理现状,完成基层供电管理水平全面提升的工作目标。针对和结合当前基层供电管理的现状以及存在的主要问题,通过分析研究,对加强和改进基层供电管理的举措进行探讨。

  • 标签: 基层供电所 管理创新 提升 绩效考核 末位淘汰