简介：摘要物资管理是各供电企业生产经营活动的重要组成部分，它对企业的生产成本、工程质量以及经济效益都有着直接影响，同时加强企业的物资内控管理还有助于企业的反腐倡廉，推进企业的廉政建设。文章对基层供电企业物资管理的内部控制进行了分析。

简介：摘要近年来我国供电企业针对存在的财务管理风险，已经做了较大的努力与改进，并取得了一定的成就。但是，在企业管理过程中，还存在着一定问题，为供电企业带来未知的财务危机。因此，供电企业应完善财务管理制度，强化企业内部控制管理力度，从而促进企业的快速发展。

简介：摘要：在我国现有经济体制和经济环境下，内部控制是供电企业治理结构中非常重要的组成部分，从而保证其正常运转和有序发展。而供电企业的发展运营需要完善的企业治理结构。因此，内部控制的健全程度对于供电企业发展起着重要作用。

简介：摘要企业在物资管理过程中需要有严密的控制，通过对各个因素的分析让企业达到节约成本、在有限的时间内提高物资使用率的效果，改善企业的经营状况，提高企业的竞争力。本文针对供电企业物资管理方面的现状进行分析，根据笔者的工作经验与研究心得提出几点内部控制方面的改进方法，希望供电企业能够有所启发和借鉴，对应查找自身的问题，完善自身不足之处，使得本企业朝着健康的方向发展。

简介：摘要本文阐述了供电企业物资管理的必要性，又针对供电公司物资管理中的现状和供电公司生产经营的特殊性，提出了加强供电企业物资管理内部控制的主要措施。

简介：摘要：在供电公司物资管理中，内部控制是指通过一定的方法和程序，对各项经济活动的全过程进行规范和制约，以保证单位经营活动的合法合规、资产安全和财务报告的可靠。供电公司物资管理工作主要包括采购、仓储、物流等环节。对此，需要供电公司加强物资管理内部控制，落实责任，充分发挥物资管理内部控制的作用，有效提高供电公司物资管理水平，提升企业经营效益，促进供电公司健康稳定发展。

简介：摘要：企业物资采购成本管理及控制是企业总体成本控制中的重要一环。基于此,提出了企业物资采购成本的基本概念,并分析采购实际成本构成，提出合理的企业物资采购成本管理及控制措施,以实现企业利润最大化。

简介：摘要随着时代的发展和进步，市场经济体制的确定造成企业之间的竞争日益激烈。而供电企业为了能够在市场中占据有利地位，需要参与到营销当中去。但是，供电企业的商品比较特殊，并且在市场的营销过程中同样存在着风险。因此，有必要对供电企业的电力营销进行严格的管理。基于此，要从电力营销的风险进行分析，从而找出应对的措施，保证供电企业能够稳定发展。

简介：摘要资金管理内部控制在电力企业管理中具有重要的地位和作用。现代电力企业的资金量大且由很多具有高负债性特点，资金的规范利用和有效控制，是降低经营风险，保持电力企业足够资金持有量，实现稳定发展的基础。但是我国很多电力企业现代治理机制发展不足，资金管控方面还存在一些漏洞，对电力企业的日常经营活动和长久发展形成障碍。基于以上问题的存在，电力企业必须通过加强内部控制绩效考核，提升内部控制的思想意识和贯彻力度，建立健全内部控制体系，来让电力企业通过内部控制提升资金管理的工作质量，实现更好的发展。

简介：摘要随着社会的进步和城市的发展，电力需求越来越大，电力建设企业在获得发展机会的同时也要面临激烈的竞争，如何增强竞争力成了电力建设企业思考的首要问题。资金是企业的血液，它贯穿了企业生产经营的全过程，资金管理的成效直接影响了企业的发展经营，企业要想拥有强大的竞争力，必须采取有效的资金管理内部控制措施。

简介：摘要：建筑施工企业在施工中涉及的工作面较广，针对不同阶段的风险要采取具体的管理和控制手段，降低企业在物资采购过程中的损失，使建筑施工企业在物资采购的成本控制上能够有所依据和掌控。

简介：摘要：施工企业在施工过程中涉及的工作范围广泛，应根据不同阶段的风险采取具体有效的管理控制措施，减少企业在材料采购全过程中的损失。从而使施工企业对材料采购的成本控制有了基础和控制。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

简介：摘要：想要确保建筑工程项目施工建设能够顺利进行，就必须要又充足的物资作为保障。物资采购部门是建筑施工企业的重要组成部分，企业想要提高自身竞争力，就需要做好成本的管理工作，而物资采购成本占施工成本份额极大，因此，就需要做好物资采购的风险管理和控制工作，降低企业的施工成本，提升企业的经济效益。

简介：摘要：在市场经济快速发展的背景之下，为建筑施工企业的发展创造了众多的机会，但与此同时也使得建筑施工企业面临着严峻的内外竞争。在激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业必须要借助于降本增效规避潜在的风险。物资采购作为建筑施工企业的重要工作内容，直接关系到了企业成本的控制与经济效益的提升。在严峻的竞争形势下，建筑施工企业应当加强对物资采购管理工作的重视，不断提高风险管理及控制的意识，构建完善的物资采购管理体系，推动建筑施工企业的长远发展。本文通过探讨建筑施工企业物资采购风险管理及控制措施，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：建筑施工企业在物资采购方面的需求比较大，并且物资的种类繁多，成本也不尽相同，所以，建筑施工企业的物资采购存在着较大风险，理应对建筑施工企业的物资采购的风险管理进行深入探究，并对相应的风险管理提出控制措施，从而使建筑施工企业的物资采购科学合理。

简介：摘要：建筑企业积极开展物资采购风险管控工作，有利于准确把握成本管理内容，提高工程整体效益。因此，在物资采购期间，建筑企业应对可能存在的各类风险隐患加以识别，并全方位了解风险发生形式以及可能产生的不良影响，从而科学制定出相对可靠的风险管理控制方案，从而不断提高风险管控水平。基于此，本文着重探讨建筑施工企业物资采购风险管理措施，以供参考。

简介：摘要：自进入小康社会以来，我国城镇化进程逐渐加快，工程项目增多。施工项目的增多给施工企业带来较高利润的同时，也要求其投入更多的人力与财力资源，工程物资采购风险随之增高。工程物资的采购影响着工程项目的进展，是施工企业能否稳定健康发展的基础。基于此，本文分析了目前施工企业工程物资采购所面临的风险，并提出相应解决措施，以供参考。

简介：企业内部控制是十分重要的,但是传统的内部控制无法做到对资金或者经营行为的预测与控制,预算管理恰恰能够弥补这一缺点,预算管理作为内部控制的手段之一,能够对资金的使用和企业经营活动进行预测和管理,可以对经营活动做出有效的预警,以防范风险的发生,就目前来看,基于预算管理的企业会计内部控制还不完善,存在着很多问题。本文将通过对预算管理的作用、问题进行探讨和研究,提出一些行之有效的建议,希望可以对在提高预算管理的效果上有所帮助。

简介：摘要：城市供热系统是一项十分重要的基础设施，关系城市各行业生产活动能否正常运行，还密切影响城市居民的日常生活，所以保障城市供热服务的稳定性，具有十分重要的意义和价值。供热企业作为供热服务的主要力量，应当通过技术升级、设备维护、内控管理等措施，为城市生产和生活提供更加优质的服务。但是近年来供热企业面临着诸多经营发展困境，尤其是在供热服务费用收缴管理方面，存在大量费用无法收缴到位的情况，这对供热企业经营带来了巨大的财务危机，并且严重损害了供热企业的经济效益。本文就供热企业加强收费管理的内部控制措施，展开了详细分析和深度探索，以期与相关行业内人士分享及交流。