简介：近年来，美国出现经济高速增长的惊人业绩，美国不少公司依靠新经济发展以及运用新经济融合旧经济的传统产业，突出科技与经营方略的不断创新，以科技经营神话创造出新经济的神奇企业。

简介：自从2004年粮食流通体制改革以后，我国粮食市场迅速扩张，各粮食企业也承借改革东风不断发展。合并、重组、扩展、纵深等各种经营发展模式层出不穷，经过十年的发展，各类粮食企业都摸索出一套适合自身的经营发展模式。

简介：对弱势粮食企业由优势粮食企业实行托管经营，是使弱势企业摆脱困境的有效选择。因为这些弱势企业存在的问题较多较深，单靠自身力量和行政手段脱困是非常困难的，而把弱势企业交由优势企业托管经营，依靠优势企业的管理模式和运行机制，可使弱势企业尽快摆脱困境，走向新生。　　一、实行托管经营的一般做法　　1.加大政府推动力度。建立实施托管经营领导小组，分管领导按分管工作各负其责。向实施托管经营企业派驻工作组，会同体改部门具体指导协调托管经营企业的实施工作，金融、审计、税务及工商部门主动参与，提前介入，发挥应有的指导作用。　　2.制订有利于托管经营企业的政策措施。对职工就业保障、劳动保险、债权人利益、资产处

简介：根据香港生产力促进局(促进局)辖下中小型企业中心在今年三月进行的调查结果显示，本港中小企普遍对第二季(四至六月)的经营环境看淡，总体经营环境指数由上季的0．5％，大幅下跌六个百分点至．5．3％，相比“九一一”事件发生後的指数还要低，主因是风险估计、市场机会，以及财务及投资状况三方面的指数，都出现较大的跌福，

简介：自9月消费需求好转虽一定程度上提振面粉市场走货,但小麦成本高企、资金压力、环保压力、食品安全及市场竞争激烈等因素导致面企经营压力大,开工率同比偏低。预计四季度国内面企经营分化格局仍将持续,品质与品牌成为产品赢取市场关键。

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简介：摘要：近年来，各大建筑业央企为了进一步扩大市场份额，加快了市场营销管理的改革步伐，针对企业的市场开发体系建设、市场布局进行不断优化，推行演变出多种市场经营管理模式。本文结合工作实践，主要谈一谈对建筑央企二级单位如何提升市场经营能力的几点思考。

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简介：窥一斑而知全豹，一滴水可折射出太阳的五彩光华。一个成功的企业家的思维、决策甚至片言只语，对一个企业的繁荣昌盛起着点石成金的作用。为了发挥企业的传统精神，启迪后进，培养人才，交流思想，探求企业兴衰的渊源，高德、立军整理了广灵化工总公司全宗元总经理十几年来的文章、讲话、言论和一时思想深处闪现出的观点，集结成篇，分为企业家素质、市场经济、科技兴企、企业管理、企业文化五部分，本刊这期连载其科技兴企篇，供大家参考借鉴。随着世界科技的迅猛发展，知识经济时代正扑面而来。未来经济社会的市场竞争无疑将是科技水平的竞争，只有占领科技制高点才能占领广阔的市场。当今世界经济的竞争，主要是科学技术的竞争。企业的产品，科

简介：一是应对市场变化能力不强。今年下半年以来，随着市场的变化，部分企业经济效益增速减缓，有45家企业实现利润出现下滑，有36家企业净资产收益率低于1％。少数企业亏损严重，1至11月集团一级亏损企业有17家，亏损面10．1％。

简介：藁城粮企大力发展商业性经营王瑞烟，刘文秋近年来，随着粮食购销体制改革的不断深化，城市粮食局在搞好政策性业务的基础上，适时将经营思想转移到市场经济的轨道上，把发挥自身优势、大力开发新项目、实行多种经营，作为增强自身经济实力、发展国有粮食企业的主要措施来...

简介：【摘要】近年来，随着国内基建市场的深度调整变化，建筑央企经营主体普遍上移，包括中国铁建在内的五大建筑央企基于对发展环境的科学研判，纷纷对区域经营战略进行大调整、大升级，成立若干区域总部，负责区域市场的统筹协调监管和高端经营。正是在这样的发展趋势下，“大协同”就成为企业经营的关键词和核心理念，本文以中国铁建西南区域总部为例，从实践中探究建筑央企“大协同”经营生态下，应该从什么样的视角开展内外部宣传，以文化融合反辅市场经营。

简介：摘要：在当前社会不断发展与进步的背景下，企业之间竞争变得更加激烈，煤企对社会经济发展有着一定的积极影响。生产经营管理作为煤企的核心工作，党建对生产经营管理工作的开展有着一定的引导作用。为了实现持续稳定的发展，应当不断提升自己实力，认识到党建工作的重要性，将党建工作融入到煤企生产经营环节中，成为自身工作开展的主要阵地，探索有效的策略，使两者融合到一起，进而对煤企的发展提供全面的保障。

简介：摘要：建筑企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，市场是先导，是发展之基和生存之本。市场开发与经营是一项事关建筑企业生存发展的源头性、全局性工作。在此，结合个人工作经验对新时期建筑企业市场开发与经营工作进行研究，并提出几点策略。

简介：摘要：在当前国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，建筑央企作为我国建筑行业的领军企业，面临着市场经营路径选择的重大课题。本文分析了新发展格局对建筑央企市场经营的影响，探讨了建筑央企在市场经营中面临的挑战和机遇，并提出了适应新发展格局的建筑央企市场经营路径选择。具体包括聚焦主业、推动产业升级、加强科技创新、深化改革开放、强化企业内部管理等方面。

简介：摘要：在新的历史条件下，中央企业要以维持社会的稳定和发展为宗旨，不断推进社会经济体制的改革，实现全社会的和谐高效发展。把央企生产经营和党建工作结合起来，既能促进央企党建制度的完善，又能提高党建工作的质量，还能提高企业的思想政治觉悟，更好地提高员工的工作积极性，增强行业竞争力，促进更好地发展。因此，如何将企业的党建工作与企业的管理工作有机地结合起来，就成了许多企业所要考虑的问题。所以，本文将先对目前党建与生产经营深度融合所面临的困境展开论述，再对党建与生产经营深度融合的方法创新展开具体分析，希望能够帮助企业解决问题，从而达到可持续发展的目的。

简介：摘要：在新时代中，需要央企继续发挥维持社会稳定发展的价值，在不断推进社会经济体制改革中，促进社会实现和谐高效的发展。结合央企生产经营和党建工作的融合看，既可以促进央企党建制度完善、党建工作质量提高，也能提高企业中的思想政治觉悟，进而更好的提高员工工作积极性，增强行业竞争力，实现更好的发展，如何有效做好基层党建和生产经营的融合，也成为很多国企需要考虑的问题。为此，本文会先阐述当前党建与生产经营深度融合的困境，然后具体分析党建与生产经营深度融合的方法创新，以期望可以帮助企业解决发展问题，得到可持续的发展。

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简介：摘要：国有企业在发展过程中，需要坚持党的领导不动摇、切实加强党的建设工作，将其作为有效团结与动员群众、进行基层治理、贯彻党的决定的关键性力量。在新形势下，国企党建工作需要紧紧围绕社会主义思想的核心，把握正确的方向、促进落实，使党的方针政策得以落地。通过有序推进党建工作，与生产经营管理深度融合，将党的政治优势转变为企业的发展优势，能够及时发现企业生产过程中存在的种种弊端，并解决问题，确保企业具备长久的生命力。