简介：摘要随着经济全球化的深入，经济一体化的发展，市场竞争越演越烈，给我国企业走出去提出了巨大的挑战，同时也提供了与国际知名企业合作的契机。我国企业要在国际市场上得以生存并且可持续发展，对于企业来说就不得不既要保证价格较同行业较低，也要保证其质量的可靠性。因此，企业的成本控制是企业生存的重要条件，如何做好企业的成本管理工作，降低企业的生产成本，提高产品的质量，是摆在企业面前的一个重要话题，对我国企业提升自己的竞争力也具有重大意义。

简介：成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。

简介：摘要：在企业成本管理工作开展期间存在着诸多的影响因素，而且有着相应数量的主体和利益群体，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，就必须从自身做起，分析和判断存在的问题，制定出完善的解决措施，以此提升成本管理水平，促使企业稳定运行。

简介：摘要：在我国经济的发展中，水利企业成本管理在提高企业经济效益、保障水利贡献质量等方面发挥着重要作用。然而，在实际的成本管理过程中，水利企业仍存在着一些问题，因此，探讨水利企业成本管理中存在的问题及相应的解决对策。

简介：摘要伴随着我国社会主义市场经济体系的发展，物业行业的竞争日益激烈。但从目前的物业企业成本管理方面来说，还存在着很大的漏洞，影响着企业的发展。本文针对物业管理成本管理的特点及存在的问题进行分析，有针对性地提出相应的对策，以期完善物业企业成本管理，促进企业发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的高速发展，制造行业的竞争也越来越激烈，想要获得更加长远的发展，企业方面就需要重视成本管理这项工作，从而才能进一步去降低生产经营的成本，保证企业的经营效益。

简介：摘要：成本管理是企业在经营运转过程中的一项中心任务，对企业的生产经营起着重要的作用。随着市场经济的不断深化，企业作为市场经济的主体之一，应在运转过程中将成本的控制与成本的降低当作企业的核心任务之一，但是由于一些客观因素的存在，部分企业在进行成本管理的过程中存在着许多不足，难以应对竞争逐步加剧的市场经济环境。本文通过对企业成本管理工作中所存在的问题进行分析，指出在人员管理、材料采购、费用支出三方面存在问题，并通过对问题的具体分析提出该企业应当制定相应的成本控制体系，建立完善的成本管理机制，从而能够降低企业生产经营过程的成本，增加企业在市场中的竞争力，获取更高的经济效益。

简介：随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预

简介：摘要伴随着我国社会主义市场经济体系的发展，物业行业的竞争日益激烈。但从目前的物业企业成本管理方面来说，还存在着很大的漏洞，影响着企业的发展。本文针对物业管理成本管理的特点及存在的问题进行分析，有针对性地提出相应的对策，以期完善物业企业成本管理，促进企业发展。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。它是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径。随着市场经济的不断发展，企业之间竞争的日益激烈，使成本管理变的越来越重要。本文结合工作实际，归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题，剖析原因，提出解决问题的对策。关键词成本管理存在问题原因对策

简介：摘要随着我国经济的快速发展，市场经济的高质量发展，企业也需要提升自身的竞争能力。在成本方面，要做到合理管控，合理分配使用。对成本的管理可以从根本上提高企业的效益，节约成本的同时也可提高经济效益，使企业更好地发展。本文会从企业成本管理存在的几大常见问题以及问题的应对方法两大方面来分析探讨，为企业的健康发展提供帮助。

简介：摘要本文主要针对施工企业成本管理存在的问题及对策展开了探讨，详细阐述了施工企业成本管理的概念及意义，分析了成本管理上存在的问题，并给出了相应的原则及解决对策，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

简介：摘要本文分析了我国企业成本管理过程中存在的问题，并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完善成本约束激励机制等方面提出了加强企业成本管理的对策。

简介：一、我国企业成本管理中存在的主要问题由于我国企业管理效率普遍不高，经营管理者的成本管理意识不强，成本管理水平低下，使得企业运营成本居高不下，严重影响了企业的短期赢利能力和长期发展能力。目前，我国企业成本管理中存在的问题主要有以下几个方面：

简介：成本管理作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出的作用已经越来越大。国内外企业成本管理的研究研究始终保持着热度,国外企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化,国内研究更注重如何提高企业整体成本管理水平。阐述企业成本管理的内涵及常见模式,分析企业成本管理中存在的问题,提出解决企业成本管理问题的对策,对企业科学的决策,更好的实现成本管理的目标具有指导作用,对企业可持续发展和竞争中具有竞争优势具有重要作用。

简介：摘要：成本管理是企业管理的重要一环，影响企业经济效益和内部、外部责任履行，需要给予必要重视、积极寻求优化。本文以企业成本管理存在的问题为切入点，对各类问题表现进行分析。在此基础上研究相关问题的应对策略，就建立稳定的管理机制、保证管理全面化、提升管理深入性、优化管理方法等可行措施做具体分析，服务企业管理活动，改善成本管理水平。

简介：摘要：为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正的得到高质量发展。本文主要分析建筑企业成本管理存在的问题与对策。

简介：摘 要：企业作为社会经济发展的关键支柱，在我国经济发展中发挥了重要的作用，为此，对于促进企业稳定发展，需要深入分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

简介：摘要：建筑企业在现代化发展过程中，自身的竞争压力也会不断的增加，为了保证整个企业的综合竞争实力，就需要结合建筑企业自身的成本管理问题进行全面的控制，保证整个企业内部成本管理的效果，提高成企业经济效益的同时，也可以保证企业综合竞争实力的全面加强。

简介：摘要：目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。基于此，本文将对建筑企业成本管理存在的问题及对策进行分析。