制造企业成本管理存在的问题及对策

制造企业成本管理存在的问题及对策

马平平

中国特种飞行器研究所,湖北省荆门市,448035

摘要：随着我国社会经济的高速发展，制造行业的竞争也越来越激烈，想要获得更加长远的发展，企业方面就需要重视成本管理这项工作，从而才能进一步去降低生产经营的成本，保证企业的经营效益。

关键词：制造企业；成本管理；问题；对策

1引言

为了能够进一步去提高企业的核心竞争力，就需要降低经营过程中的成本投入，在售价更加透明化的发展背景之下，成本优势是企业生存以及发展过程中的主要方法。因此，成本管理这项工作对于企业的发展有着直接的关系，部分企业越来越重视这项工作，将其作为企业的战略发展之一。加强成本管理能进一步去提高企业的经营水平以及核心竞争力，从而为企业带来更高的经济效益。

2成本管理对制造企业生存发展的重要性

在制造企业经营的过程中，成本支出占比非常大。如果支出的成本过高，那么就会影响到企业正常的盈利和生存，因此就需要通过成本管理这项工作来降低经营过程中的成本支出，从而保证企业的稳定发展。制造企业在进行成本管理工作的时候，可以根据不同的项目来对成本的投入，产出比进行深入分析，从而减少一些不合理的项目投资，提高企业的经营利润。其次，成本管理这项工作也可以对企业的组织效能起到一定的积极作用，通过严格的管理，能够有效减少一些效率低下的组织行为，从而提高了企业整体的经营效率，为企业的发展和运营提供更加完善的环境。最后，成本管理也可以进一步去提高企业的核心业务竞争优势，通过加强内部资源的利用来增强企业整体的核心竞争力。

3制造企业成本管理存在的问题

3.1追求降本，降低产品质量

制造企业的成本管理工作需要贯穿于生产以及管理的全过程，但是在当前激烈的市场竞争背景之下，部分企业为了能够进一步去提高企业经营的利润，会认为成本管理工作就是降低企业生产的成本，通过使用价格更低的材料来减少成本支出。这种观点是错误的，这样不仅会使企业的生产质量下降，同时也会提高企业经营的综合成本，甚至会带来一些负面的影响。

3.2成本管理精细化程度不高

随着我国社会经济的高速发展，对于大部分企业来说，之前那种传统的管理模式已经无法适应当前社会发展的趋势和需要。制造企业在实际的经营过程中并没有意识到这方面的问题，因此就会导致核心业务不明确。对于成本管理的认识不足，存在投入产出低下的业务，这样就会导致部分资源出现浪费的问题。在进行成本考核的过程中，并没有制定出完善的机制，这样就会影响到企业正常的经营和管理。其次，部分企业对于员工方面的管理并没有引起足够重视。由于员工缺少成本管理意识，从而导致这项管理工作无法发挥出应有的作用和效果。主要还是由于企业认为成本管理这项工作是管理者的问题，与普通的员工并无关系，这样就会导致企业在进行生产经营过程中缺少员工的参与和支持，这样很难将成本管理工作落实到位。除此之外，大部分企业在进行成本管理工作的时候，所采用的模式较为单一，缺少一定的灵活性。部分企业在实际的经营过程中，会涉及到多种类的产品，这样就需要采用更加灵活的模式来进行管理。由于企业制定了固定的管理模式，这样便于管理和操作。但是，一些非核心的业务缺少了有效的控制，同时核心业务也无法发挥出最大的价值。

3.3成本信息化管理不到位

目前，大多数企业在进行经营管理工作的时候，都会存在较为落后的问题，主要是依靠财务人员来进行手工核算，这样就会导致财务工作效率较低，无法满足企业正常的经营需求。随着当前科学技术的不断研究和创新，信息技术的应用能够在一定程度上去提高数据核算的效率和质量。但是，部分企业并没有建立完善的信息系统，这样就会影响到了这项工作开展的效率，只是按照人工的方式来进行核，不仅需要消耗大量的精力，同时也会投入更多的成本。其次，人工核算的方式也会存在一定误差，部分数据可能会偏离实际的结果，导致成本数据失真。

4完善制造企业成本管理问题的对策

4.1重新配置资源，提高现有资源的使用效率

成本管理这项工作是一个系统且完善的内容，所以系统性的问题，要建立完善的系统来进行有效的解决，因为这项工作涉及到了整个供应链，甚至是企业的价值链，需要以全局的角度来进行规划和布局。部分制造企业在进行这项工作之前，就需要结合当前的生产项目来进行详细的规划，梳理企业现有的各项资源，对内部所有的资源进行充分整合，提高资源的使用效率。例如，在生产之前就需要做好完善的规划，对应相应的产能进行布局，提高相应资产的利用率，对于生产过程中的材料需求进行更加准确的预测，从而能够减少库存的积压。

4.2对成本进行精细化管理

采用精细化的管理模式来进行成本管理工作，这样才能进一步去发挥出成本管理这项工作的价值企。一方面，需要以实际情况来制定出相应的管理制度，健全价值链的管理体系。同时，要具有一定的奖惩考核模式。通过以上方式来提高员工积极性，使所有人员都能够参与到成本管理工作中，提高企业整体的意识水平。其次，企业方面也需要建立更加灵活的管理模式，根据不同的项目以及生产线来选择针对性的模式进行管理。在业务前期就需要通过相应的流程来制定出完善的工作计划和资金预算。对于项目实施过程中的业务进行实时的跟踪，如果发现了偏差，就需要立即进行纠正。除此之外，对于核心业务企业方面，要引起足够的重视，加强成本方面的控制工作。例如，企业方面，可以通过成本管理这项工作来对核心业务进行资源方面的保留，同时也可以通过外包的模式来剥离非核心业务以及相应的资产，这样能够进一步去提高企业整体的竞争力。

4.3加强成本管理信息化建设

信息化管理模式已经成为当前社会经济发展过程中的主要趋势，制造企业也需要积极引进一些先进的信息化技术和设备，打造更加完善的信息平台，进一步去提升财务管理工作的效率和质量。这样工作人员就可以将所有的数据以及财务考核等材料上传到数据平台中，方便企业进行高效管理。

5结语

总而言之，制造企业想要得到更加长久的发展，就需要加强成本管理工作的力度。结合当前行业的发展趋势以及企业的实际情况来制定出更加完善的管理制度和模式，提高模式应用的灵活性，从而才能进一步去促进企业的稳定发展，为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

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[3]唐雪芹.制造企业的财务成本精细化管理研究[J].中国集体经济，2021(33):144-145