简介：

简介：21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，经济的全球化必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等与东道国所拥有的人力资源、自然资源乃至市场的优势结合起来，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业，由于处于不同的文化背景、地域环境下，必然会遇到前所未有的挑战。进行有效地的人力资源管理，是国际企业在不同文化背景和不同地域条件下取得成功的保证。

简介：摘要目的探讨适应我院门、急诊系统护理工作需要的护理人力资源管理模式。方法在护理部人力配置基础上，根据突发事件及各科室不同时期病员人数、危重病员人数、护理人员在岗情况，以及职业素质采取临时性联动排班与护士分层使用管理模式。结果通过采取联动排班和护士分层使用管理模式，解决了突发因素造成护理人员不足问题，保证了医疗安全，提高了护理质量，促进了护理人员整体素质明显提高。结论采取联动排班管理模式与护士分层使用，能有效盘活护理人力资源，保证优质护理顺利开展，同时有利于护士整体素质提高。

简介：摘要以人为本是科学发展观的本质和核心，而在企业人力资源管理中，创新是其生命和源泉。在知识经济快速发展的时代，人才已经成为企业唯一的持续的增值资源。只有在以人为本的基础上，实现人力资源管理模式的创新，汇聚企业的凝聚力和向心力，才能使企业更好更快的发展。笔者将从下面几个方面做出探讨。

简介：企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：

简介：摘要人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰。企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径。我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展。

简介：

简介：当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。

简介：对比不同人力资源管理对象的观点，重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”，也不是“人力资产”或“人力资本”，而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长，有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”，同时也有助于人力资源管理的实施，操作性与实效性更强。

简介：为推动高职院校教学改革与内涵建设，基于高职院校人力资源管理专业教学存在的实际问题，在专业委员会建设、“双师素质”教师队伍、优化教学环境、教学信息化资源、职业资格证制度等教学模式方面提出改革措施，以培养人力资源管理专业高素质技能型人才。

简介：随着我国医疗卫生事业的发展．医院各项工作取得显著成就，但是从医院人力资源管理角度看，还有若干问题需要进一步完善。当前人力资源管理存在效率低下、激励机制不完善等方面的问题．需要在管理模式方面进行调整，全面提升人力资源的综合管理水平，为医院的全面发展提供重要的人力资源保障．为我国医疗卫生事业持续发展营造良好的内部条件和外部条件。

简介：民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

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简介：摘要人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

简介：摘要本文阐述的船务公司人力资源管理系统目前处于试运行阶段，系统界面友好，功能完善，能够很好的提高人力资源管理水平，有利于职工提高工作效率，因而具有很好的经济价值。

简介：随着市场竞争的日益加剧,企、事业单位都将面临激烈的人力资源竞争危机,如何针对工作岗位需求,采取相应的激励措施,激发员工的潜在能力,发挥员工最大的工作热情,是人力资源管理的核心内容。激励导向型人力资源管理,不仅要从物质的角度予以激励,同时还要充分考虑到员工的自我驱动和自我学习成长激励,从而完善员工的职业成长,促进企业跨越式发展。

简介：摘要目的文章以内蒙古第四医院为例，对现代医院人力资源管理状况进行简单的分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励职工的积极性及深化思想教育等，使医院逐步从传统的人力资源管理向现代人力资源管理模式过渡，在不断的改革和总结中找出管理中的错误和纰漏，从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只要管理好医院的人力资源，才能使医院适应现代卫生事业的发展，加强医院的竞争力，促进医院的和谐发展。

简介：摘要就我国目前医疗市场的发展状况来看，医疗市场的竞争，仍旧是人力资源的竞争。医院医疗服务质量高低，关键在于人。因此，做好医院的人力资源管理，是医院管理者最为重要的工作内容之一。本文根据笔者多年的医院人力资源管理经验，对我国目前的医疗人力资源管理存在的问题进行分析，并探讨相应的对策，以期为提高医院人力资源管理提供参考。

简介：人力资源管理和世界上其他事物一样，有一个产生、发展，由低级向高级发展的过程。人力资源管理产生、发展离不开企业管理，它是企业管理的重要组成部分，又具有自己的特点。企业管理及人力资源管理的产生和发展离不开企业发展规模的扩大和世界经济、政治、科学的发展。企业的发展和扩大推动了社会经济发展，而社会经济的发展又为企业管理和人力资源管理发展提供了物质基础和实践的经验及依据；政治发展，为企业管理和人力资源管理发展提供了社会环境、制度、法律的保障；科学发展（社会、自然科学）为其变革创新发展提供了思想、理论、技术的支撑和保证。

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