简介：

简介：基于垂直分工演进的全球价值链是当前国际产业组织的典型模式。在借鉴Hay和Morris两阶段模型的基础上,结合垂直分工的动态演进规律,对垂直分工演变、价值链重构与"低端锁定"突破进行深入研究后发现:知识、技术要素的投入有助于改善南北贸易收益不平衡的现状;提升知识要素投入量,可以削弱跨国领航企业自上而下的绝对优势地位,从而提升后发工业国的国际分工收益,达到"低端锁定"突破的目标。

简介：

简介：随着世界经济一体化进程，企业之间的竞争更趋白热化，企业要在竞争中立于不败之地，必须根据内外环境的现状重新进行流程再造，重构企业的核心价值链，提高企业的竞争能力。

简介：当有的企业还在固守“上下游一体化，产供销一条龙”的策略时，另外一些企业却靠控制产业链的某一小环节，获得巨大成功。

简介：

简介：暮春三月，草长莺飞，群贤毕至，少长成集。在一个阳光明媚的日子里，“YOU时代品牌管理研讨会暨智囊传媒客户答谢会”召开了。

简介：企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。

简介：价值链管理就是对企业价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使其相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。文章就企业价值链管理的基本理念、意义及必要性以及实现的途径进行分析。

简介：基于近十年的创业咨询经验，我们深知创业咨询也是有很强针对性的。对那些深谙知识经济的内涵、自身就是高新技术拥有者的“知本家”而言，创业最关键的是寻求投资，以及知识、技术的产品化、市场化，对于他们“创业该如何入手”显然并不是个值得讨论的话题。而对那些在资本、阅历方面有了一定积累．希望通过创业来真正实现人生价值的人来说．科学地选择一个进入的行业或领域，找到创业的切入点．则是非常关键的第一步。

简介：人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。

简介：【摘要】中国地区间经济发展差异及其持续扩大的重要原因之一，可能与东部沿海地区在全球化中的定位有密切的关系。东部地区在加入全球价值链时，由于对“世界加工厂”的低端定位，在某种程度上把中西部地区压制在原材料和劳动力等生产要素供应商的地位，抑制了中西部地区发展劳动密集型产业的空间和可能的选择。由于目前东部沿海地区自身面临着完成产业升级的艰巨任务，还没有足够的经济能量来带动区域经济和关联产业的发展。随着要素成本上升和贸易摩擦增加等挑战，东部地区的国际代工企业目前正面临着产业内迁还是外移的重要抉择，一旦以外资为主体的国际代工者选择产业外移而不是向内地迁移的方式，除了对东部沿海地区会产生较大的冲击之外，更会对中西部地区的经济发展产生消极作用。为了在动态的竞争中实现价值链的攀升和区域经济良性互动，较为可行的政策途径是，在东部沿海地区已有的全球价值链基础上，着力延伸和大力发展国内价值链，通过产业内迁和产业链的延伸，构建以本土企业为主体的国内价值链。国内价值链无论是对东部沿海地区的产业升级，还是对形成区域间的产业前后向联系，进而对缩小区域发展差异，都具有积极可行的实践价值。而这一切的关键，在于能不能千方百计地降低中西部地区的交易成本，形成有利于本土企业和其他劳动密集型企业健康发展的产业生态环境。[著者文摘]

简介：中国制造业经过30多年的对外开放已经全面融人全球价值链体系，这种融入主要是通过中国出口产品的国际市场份额、RCA指数以及产业内贸易IIT指数等三个指标来反映，但在全球价值链分工中中国一直处于低位徘徊的地位，而要改变这种状况必须在全球价值链体系下构建中国制造业国家价值链。该文着重分析了影响中国制造业国家价值链构建的主要因素，包括来自发达国家的干涉和封锁、中国的政府行为及政府间利益冲突等，强调在中国制造业国家价值链重构过程中要积极发挥政府的作用，包括政府要切实降低本国制造企业构建国家价值链的制度成本、规范地方政府竞争行为的导向、促进加工贸易企业转型升级以及要加快培育中国的中等收入阶层等方面的思路和建议。

简介：对于运营商而言，完全通过网络在市场中脱颖而出正变得日益困难。媒体公司和服务提供商将选择一种渠道为其客户提供服务。随着“管道”演变为一种商品，夹缝中生存的运营商将面临来自两方的压力。就运营商如何在竞争中避免失利，始终稳居新的电信价值链顶端，本文作出了详细阐述。

简介：笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。

简介：经过产品竞争和终端渠道竞争之后，国内的PC厂商已经基本形成了固定的竞争格局，然而，在市场成熟阶段，PC厂商的竞争将基于价值链各个环节累加的正值，后来者还有改变游戏规则的机会。

简介：摘要以国内家电物流为背景，针对家电下乡政策环境下家电物流成本较高及家电物流供应链变革的需求，本文提出了物流价值链的思想，由第三方物流企业、家电企业与家电分销企业和客户共同构成物流价值链联盟，并将价值链管理方法导入家电物流活动中进行“价值创造活动”，使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节中的各项活动所创造的价值的有机和，同时物流价值链上各个环节从创造物流价值这一终极层面，用统揽全局的思想来使物流效率和效果达到最优，形成多方共赢。

简介：

简介：在强烈的竞争压力下，传统的作业方式显得落后、陈旧，也无法及时应对快速变化的市场需求。企业想要在全球竞争领域中表现优秀，需以全新的角度进行思考，寻求未来的成长契机与利润源头。服务创新，就是企业要以价值为核心，以服务为导向，通过关心客户，实施“精准营销”；并勇于调整或改变经营策略，不断推动各项经营活动的创新．从而促使企业的生存与发展。

简介：在国际竞争日益激烈和全球化经营战略的环境下，企业不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的预算管理，才能更充分有效地利用企业资源。价值链预算管理体系通过对企业战略目标进行价值链分析确定预算目标，将预算目标与企业的战略目标紧密联系，按顾客需求对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点，有效地组织和协调企业范围内的所有作业活动，提高作业效率，寻找降低企业经营活动成本的信息和方法，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。本文就此对企业价值链预算管理体系的设计和应用进行探讨。