简介：摘 要：公司在国企改革中，职能部门是一个不容忽视和回避的问题。这些部门传统意义上被称为“职能部门”，手握“至高无上”的权力，扮演着一个“行政衙门”的角色。虽然不能和政府部门相提并论，但“门难进、脸难看、事难办”三难问题也或多或少存在。这种角色定位会引起业务部门的不满，部门内部、部门之间冲突也屡见不鲜。在这种背景下，公司如何持续健康、高质量发展。

简介：摘要：供电部门应急管理是保障电力供应安全和稳定的重要环节，对于社会经济的发展和人民生活的正常运行至关重要。在面临各种突发事件和紧急情况时，供电部门需要具备高效的应急响应和处置能力，以确保电力系统的可靠性和稳定性。本文旨在供电部门应急管理的策略，详细阐述了供电部门应急管理的重要性，只有通过不断的改进和创新，才能确保电力供应的稳定性和可靠性，为社会的发展和人民的生活提供坚实的支撑。

简介：摘要：任何培训都会产生一定的培训效果，但我们常常是知道其有效果，但就是难以量化和展现出来，培训的价值究竟何在，如何表现出来，培训部门也因此而常常受到其他部门的非议，学习主管也常会避重就轻不愿涉及这个话题。本文抛砖引玉，试着从培训效果管理及应用、培训经济效益分析方面来探索培训部门价值的展现。

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简介：摘要：近年来在全面展开部门预算执行情况审计中，审计部门更注重对部门预算执行现状展开审计。当前诸多部门未能依照财政管理部门预算口径执行，各项审计操作不够深入，所以当前全面强化深化部门执行绩效审计至关重要，审计部门需要制定部门预算执行审计的对策，以此来提升预算执行审计成效。

简介：摘要：在国有企业现代化发展的进程中，纪检监察和内部审计属于国有企业内部权力制约约束的重要组成部分，为了推动国有企业反腐倡廉工作的有序推进，要加强对内部审计部门和纪检监察部门工作配合的重视程度，清晰地划分不同的管理职责，落实规范化的管理思路，强化风险的防控能力，为国有企业在新时期下的稳定发展提供多方面的助力。

简介：摘要：随着社会的不断发展，公共部门面临着日益复杂多变的挑战，传统治理模式已经难以适应现代社会的需求。本论文旨在研究公共部门治理的创新模式，探究其对提升治理效率和效果的影响。

简介：摘要：为了提升财务工作水平，本文主要对财会监督视角下的部门预算监管进行研究，文中先分析了财会监督框架下部门预算监管内涵，之后分析了财会监督视角下部门预算监管现状和存在的问题，并提出了有效的措施，包括健全部门预算监管方面的法律法规，加强落实；改变工作思路，加强前置监管；促进财务监督和部门预算监管的结合，注重预算单位人员培训，希望可以为有关人员提供参考。

简介：摘要：综合管理部门负责管理,企业和日常事务,协助管理人员协调各部门的工作,加强对活动的监督和控制。“时、度、效”最初是指新闻基本要素,可以理解为要快要准时效时机。所谓度是对是非分清,分寸把握。效果是动机和效果的统一。

简介：摘要：业绩导向管理作为一种现代管理理念，使员工具有更大的工作热情，产生更大的工作动能。员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么；员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中；员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标；员工能够获得关于他们绩效表现的反馈意见和改进机会，促进实现企业全员经营管理，企业实现整体改进和提升，从而实现更强的市场竞争力。

简介：摘要：处置金融风险涉及广大群众利益和公共资源的使用，在资金支持、法律法规完善、监管制度改革、法律责任追究等方面，都需要多部门的有效配合。因此，完善金融风险处置机制与司法、财政、税收等相关制度的衔接，建立多部门协同处置机制至关重要。

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简介：摘要：内蒙古气象部门财务宣教探索，依托于内蒙古自治区气象局强大的财务业务水平的支撑，探索基于信息网络技术广泛传播模式下的气象财务知识传播。通过探索把内蒙气象部门的财务相关预决算编制、财务核算、资产管理、政府采购、政府财务报告、预算管理一体化系统使用等相关知识中的关键内容进行再加工，制作成短视频、情景剧、课件、动画等知识形式，利用新媒体成本低、信息量大、内容丰富、互动性强、全天候、全覆盖性的特征进行宣教并完成对下指导。旨在严肃财经纪律，提升财务人员业务素质，保证资金安全，提升全区气象部门财务管理水平，进一步推动内蒙古气象事业高质量发展。

简介：摘要：随着信息革命催生了一代又一代的技术革新，林业智慧也在不断地迈入新的发展阶段。回顾我国智慧林业发展的历程，既有不断迎接新挑战的困境，也取得了骄人的发展成果。因此，政府应不断推动智慧林业的发展，在技术、人才和政策方面给予支持。只有这些方面得到有效解决和推进，林业才能在新时代实现可持续发展和长足进步。基于此，本文主要分析了基层林业部门智慧林业发展策略。

简介：摘要：公共部门在当今不断变化的环境中面临着挑战与机遇。绩效管理与组织变革成为实现高效公共服务的关键。绩效管理通过设定清晰目标、建立可衡量指标和激励机制，提高效率与服务质量。组织变革则是应对新需求与技术变革的重要手段，需要调整结构、流程和文化。二者相辅相成，绩效管理提供数据支持和评估基础，助力组织变革；组织变革则影响绩效管理方式与目标。尽管面临政策稳定性、文化惯性等挑战，公共部门需要不断创新，以适应变化环境，提高效率与服务水平，满足公众需求。

简介：【摘要】认真做好基层党建工作，要坚持与时俱进，结合工作实际，以端正党风，坚持反腐败斗争为主线，紧紧围绕服务全市住房公积金工作为中心，以服务人民群众安居乐业为重点，推进作风建设常态化，通过加强党的建设，推进住房公积金中心的各项工作高质量发展。

简介：摘要：公共部门的人力资源管理策略在很大程度上决定了政府和公共机构的工作效率和效果。与私营部门相比，公共部门在人力资源管理上面临着特有的挑战和压力，例如政治干涉、预算限制和公众的高期望。本文首先比较了公共部门与私营部门在人力资源管理策略上的主要区别。接着，探讨了公共部门的人力资源管理核心原则和挑战，并提出了有效的策略，为公共部门未来的人力资源管理提出了建议。

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简介：摘要：预算管理是贯穿部门整体绩效管理闭环的主线。我国的预算绩效管理经历了政策低密和政策高密两个时期的改革，得到了党和国家的高度重视。近年来，国家对全面实施预算绩效管理提出了一系列要求，并进行了相关部署，然而在实际的管理过程中，仍存在部分单位及人员对预算管理认识不到位、授权审批明确程度不足等问题。为了更好地对预算执行情况进行监督，审计署每年都会对中央各部门进行审计，并将审计结果对外公布。