简介：摘要在建筑行业激烈竞争情况下，企业的经营和发展过程中,成本控制是非常重要而且最基础的一个环节。本文从项目成本控制、成本控制的方法、宗旨几个方面浅述施工项目的成本控制。

简介：现代建筑的工程施工阶段程序中成本的控制与管理不单单只是涉及施工阶段，更是涉及到企业的方方面面，从传统意义上的技术层面到现在日益重要的金融财务板块，都影响着建筑企业的成本及利润。成本控制其存在的意义也不仅仅只是金钱控制，严重时候可能会因为企业的生存。可以说在现代化的建筑企业当中，如果其成本控制与管理工作存在很大的漏洞，很容易就会导致企业资金流断裂。因此施工阶段的成本控制与管理，直接关系着项目工程的生死存亡，甚至还关系着企业的存亡。

简介：摘要随着我国经济的迅猛发展，各个行业企业之间的竞争越来越激烈，就连建筑行业都未能逃过一劫，要想在如此激烈的市场竞争下继续生存发展且立于不败之地，就需要建筑行业采取一定的措施。我们知道任何一个行业都离不开成本的投入和效益的回收，那么为了能够在市场经济下，使得建筑行业继续向前发展，就需要控制好成本，最大程度的去降低成本的投入才可以带来更大的经济效益。一个企业，一个行业都是以赚取效益为根本的，因此只有控制好成本投入才可以使得企业立于不败之地。

简介：摘要在建筑工程中，施工方案对施工成本，有着直接的影响，而成本影响着工程的最终效益。基于这一前提，本文将阐述当前建筑工程施工中存在的问题，分析建筑工程施工方案与施工成本的关系，并提出优化施工方案结语施工成本的方式。通过本文的分析，其目的就是增强施工方案的合理性，降低成本支出，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要目前，建筑行业随着经济的发展也呈现出蓬勃的发展之势，如何提高工程经济效益成了目前建筑行业面临的难题，本文分析了建筑工程质量与建筑成本之间的关系，并且提出了协调建筑成本与建筑工程质量的建议。

简介：摘要随着当前我国城市的不断发展和优化，相应的园林绿化工程越来越多，在整个城市中所占的比例也正在不断提升。在工程项目管理中，施工企业若想在市场竞争中立于不败之地，必须加强施工项目管理。直接成本控制是项目管理中核心的环节，并占据了重要地位。本文就园林工程施工阶段直接成本中的人工成本、机械成本、材料成本进行深入分析，并结合实际工程实例，就直接成本的管控措施提出合理应对措施及建议。

简介：摘要本文结合建筑工程设计成本控制，对建筑工程施工阶段的成本控制进行分析。建筑工程施工阶段成本控制是建筑施工企业管理的重要内容，其关系到建筑企业的经济效益，并且随着建筑市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小，使得建筑工程施工阶段成本控制日益重要，基于此，首先阐述了建筑工程施工阶段成本控制的重要性，对影响建筑工程施工阶段成本控制的主要因素及其措施进行了论述分析。

简介：摘要随着人们的人均收入不断提高，城乡发展越来越迅速，社会对建筑工程的重视程度大大提高。建筑工程的施工质量一方面对于施工团队的竞争力起着至关重要的作用，另一方面对居民的居住情况和人身安全有着决定性的影响。所以，保证建筑工程的质量变得尤为重要。建筑工程的质量得到保证的同时，对于建筑公司而言，还需要提高其整体的效益，这就需要对建筑工程施工阶段的成本进行控制和管理。本文主要对建筑工程施工成本控制的重要性以及现阶段的问题进行分析，进而提出一些可行性的成本控制和管理的办法和策略。

简介：摘要我国经济的持续快速发展推动了建筑业的快速发展，随着我国经济市场的发展和中国建筑企业的大规模增长，建筑市场的竞争日趋激烈。与国外建筑公司相比，中国本土建筑公司的管理经验和模式相对落后，这往往导致企业竞争力下降。因此，施工企业必须最大限度地提高施工成本，保证施工质量和安全，最大限度地降低施工成本，为企业创造最大的利润空间。

简介：摘要建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。

简介：摘要建筑施工对我国经济发展起着不可忽视的作用，近年来国家不断加大对建筑工程的投资，其中，提高管理水平、工程的质量和施行成本的有效控制是企业竞争的主要内容，但随着时代的发展，建筑工程领域的竞争愈发激烈，手段层出不穷，建筑施工行业的利润率呈现出下降趋势，建筑工程的实施成本控制成为了行业竞争、企业长青的关键，只有加强成本控制，才能使企业在众多竞争者中脱颖而出，居于优势地位。

简介：摘要随着市场的竞争日益激烈，如何实现成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。基于此，本文阐述了加强建筑工程施工阶段成本控制的重要性，对建筑工程施工阶段成本控制的问题及其对策进行了探讨分析，并论述了加强建筑工程施工阶段成本控制的建议。

简介：

简介：摘要建筑行业对于我国建设现代社会有深远影响，但是现在的市场，竞争激烈，要想在市场中坚持下去并发展壮大，还需要对建筑施工项目做好管理，也要做好成本控制，只有这样才能保持建筑行业的利润，推动建筑行业的可持续发展。因此如何有效的进行建筑工程施工项目管理及成本控制，成为建筑行业关注的主要话题之一。

简介：建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业项目管理的核心环节。因此,对建筑工程施工阶段的成本控制进行深入分析就具有很强的现实意义。

简介：摘要建筑工程项目管理全面贯穿于工程项目的前期施工准备与后期竣工结算的工作当中，对一切发生成本费用支出的施工环节进行科学化、合理化的预测、计划、控制与核算，并利用相关管理措施进行成本控制，属于一项综合性较强的管理工作。文章主要结合项目成本管理的内涵与重要性，分析现阶段成本管理存在的问题，并在此基础上，结合本人的从业经验，提出解决问题的优化对策，旨在提升我国建筑业项目成本管理的水平，确保建筑企业的经济效益。

简介：摘要建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。基于此本文分析了建筑工程施工成本管理与控制。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析探讨。

简介：摘要改革开放以来，随着我国经济建设的迅速发展，人们对住房的要求标准也不断攀升，也取得了迅猛的发展。但现今人们对于建筑工程质量的要求越来越高，竞争日益激烈，对高质量、高效益的建筑项目的关注越来越多。建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。

简介：摘要我国建筑行业在成本管理方面已经取得了一定的进步和发展，但是同发达国家相比，仍存在着一定的问题急需解决。因此我国建筑企业在进行成本管理的时候要严格遵循开源节流、动态控制和责权利相结合原则，强化对成本控制工作的管理、优化调整项目施工时的成本控制、提高成本控制人员的整体素质、做好工程监督和优化。只有这样才能从根本上做好建筑工程项目成本控制工作，促进企业健康发展，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，在十九大顺利召开以后，加强了对房地产行业政策的严格把控，所以一个建筑施工企业要想实现可持续发展，就要从根本下手，严格控制本公司的施工成本。那么如何把控建筑工程材料的成本，成为了现阶段各个建筑工程企业要考虑的主要问题。