建筑工程施工成本控制措施

建筑工程施工成本控制措施

鲁永苍吕芳芳

中国核电工程有限公司北京市海淀区100089

摘要：随着我国经济的迅猛发展，各个行业企业之间的竞争越来越激烈，就连建筑行业都未能逃过一劫，要想在如此激烈的市场竞争下继续生存发展且立于不败之地，就需要建筑行业采取一定的措施。我们知道任何一个行业都离不开成本的投入和效益的回收，那么为了能够在市场经济下，使得建筑行业继续向前发展，就需要控制好成本，最大程度的去降低成本的投入才可以带来更大的经济效益。一个企业，一个行业都是以赚取效益为根本的，因此只有控制好成本投入才可以使得企业立于不败之地。

关键词：建筑工程；施工成本；控制

建筑行业作为一项在国民经济中的支柱行业，它的管理开始受到越来越多的关注和重视。建筑工程的核心是成本的控制和管理。作为建筑工程中一系列的开支，施工成本反映出整个建筑工程的损耗，不仅仅是物资，这还包括有人力劳动。如何控制好建筑施工成本这是一个相对复杂的过程。作为领头行业想要继续在市场经济下立于不败之地，就需要做好施工成本控制，一方面可以制定相关的控制成本体制，同时在劳动成本上可以优化行业的企业管理。本文将具体针对建筑工程施工成本控制措施作以阐述，希望能够对大家有所帮助。

1、建筑工程施工成本控制

在建筑施工过程中，我们需要对投入进去的所有物力和财力进行有效的管理和控制，那么这采取的一系列措施就是建筑工程施工成本控制。前面提到过这个控制的实施好坏直接影响着企业的效益。所以得到我们企业管理者的重视和加大力度的投入实施。

2、建筑工程施工成本控制存在的问题

近年来，我国的建筑行业取得了快速的进步和飞跃式发展，很多企业为了取得经济上的最大化收益，变向的控制成本投入，使得成本控制存在着越来越严重的问题。长此以往，不仅仅不会使得成本控制问题得到根本解决，还会带来一系列新的问题，那么目前我国的建筑工程施工成本都存在哪些问题呢？

（1）建筑工程施工成本控制缺少长期战略性

目前我国很多的建筑企业只盲目的追求成本控制是否达到预期目标，以此为标准来划定成本控制的成与败，其实成本控制的过程也是需要我们高度监控的，其中的每一个环节都需要我们不断地总结，从中发现问题和解决问题。另虽然为顺应政策，各大企业提出了相应的成本控制方案，它们虽然很有利的为成本控制的实施提供了指导，但是却并没有真正的落到实处，这一点是需要各企业管理者重视的问题之一。

（2）建筑工程施工成本控制方案不合理

纵观我们目前建筑行业提供的成本控制方案，我们不难发现共同存在的一个严重现象，就是经济和技术的相背离，使得一些报价忽略了市场因素，在市场经济下是会逐渐被淘汰掉的。

（3）建筑工程施工成本控制制度不完善

目前我国的建筑工程施工成本控制考虑的问题不够全面、周到，使得制度的制定往往顾此失彼。

（4）建筑工程施工成本控制理念落后

建筑工程施工成本控制理念还一味遵循国家的政策条例，忽视企业本身的特点，使得政策未能够在真正的施工过程中落实。

（5）建筑工程施工成本控制方案过于盲目

很多的建筑企业认为通过缩短工期来节省开支，达到成本控制的目的，但是工期的缩短就意味着劳动强度的加大，那么如此以来人力资源成本就会提升，实则整个的成本投入是只增未减的，同时高强度的施工和缩短工期，可能还会导致更危险的事态发生，就是工程质量隐患。所以说合理有效的控制方案应该做到人力和财力等因素的和谐。一旦在开工前一些施工材料的不合理配备，工期计算的误差都会影响到工程质量，可以说是后患无穷。

3、建筑工程施工成本控制对策分析

（1）建立健全成本控制体制

1、为了实现建筑工程施工成本控制，就需要形成一套完整的成本控制体制，首先需要构建成本控制的框架，框架的构建需要分析企业的实际情况，充分去分析施工时的环境以及施工过程中所呈现出来的特点，管理框架的构建能够使得施工过程的每一个成本控制环节顺畅地进行。

2、在成本控制前我们肯定会制定相关的计划和目标，但是在实际的运行中不一定每一次都能够达到预期的目标，这就需要我们阶段性的去分析其中的偏差，形成一种成本偏差的分析制度，找到原因，对症下药。同时通过这种目标与实际操作的偏差去考察工作人员的行为。

3、在建筑行业，项目部门可以说起着举足重轻的地位，那么就需要制定一套项目部监管体制，发挥项目经理的重要作用，充分施展项目经理的权利，同时让项目经理明白自己的职责所在，来更好的辅助成本控制工作的进行。

4、我们在实施成本控制体制中，肯定会有所不足，这就需要我们不断地反思，需要构建评价管理体制，对每一次的成本控制成果做分析，找到不足之处和发挥好的地方，以便于下次成本控制更好的进行，达到最优化。

（2）建立施工成本责任制

在整个建筑施工过程中，应该设定好企业施工成本控制的目标，这在前面有提到过，目标的设定和建立，有利于施工成本控制方案的有效实施，更加具备可行性，也更容易实现其真正的作用，达到真正的控制成本。制定好相应的目标后，需要明确的是责任人的权利和职责，使得他们充分发挥自己的职责，同时让他们享有自己的权益，以便于整个成本控制过程中，注意自己的言行举止，重视自己的职责所在，使得责任人有权利，有职责，也能享有利益所得，避免了三者的脱节。需将责任进行细化，制定完整的职责体制，落实在文字上，使一切有据可依。

（3）强化施工成本的过程控制，制定相应控制方法

1、随着科技的进步和发展，目前在建筑行业一些新的工艺技术相继问世，这就需要我们对这些新的工艺技术进行严格的试用和检测，做好新设备使用的方案，经过确定后投入到生产中，并且到坚决贯彻实施。对于新的工艺技术，在实施中仍然要做好监管核查，保证安全性，配合施工成本控制。

2、施工成本控制的环节有很多，比如工程的投标报价，中标后的成交，合同成交，而成本控制都要从这些抓起，每一个环节都不能落下。在施工中要结合实际，根据此次施工的规模特点制定计划，选择合理的施工举措，合理的安排施工过程中的一系列环节，在缩短工期的同时保证好质量，达到成本控制。

3、在选择施工人员的时候需要选取技术好，素质好的人员，建立一支稳定的施工团队。在企业内部，要制定一套完成的劳动管理体制。实行定额任务制度，要求工作人员定时定量完成任务，同时不断地进行培训，提高他们的工作能力。提高工人的工作效率，最大化降低工业成本，做好每一个工种间的有效衔接，提高劳动效率。劳动效率的提高则在很大程度上节约了一些不必要的开支，降低额外的人工费用，从而实现成本控制。

4、在建筑工程中还有一部分对成本损耗的影响很大，那就是机械设备。所以有必要制定一套完整的设备保养体制。在施工过程中，要求工人严格按照设备的正确操作进行，同时要对设备的使用做好保养和修护，使用中做好记录，明确到个人。同时注意设备使用中的安全性，要求工人持证上岗，做好设备的有效衔接，让能够运行的设备发挥最大的效率，确保设备的可运行性，做到安全上岗，不合格的设备及时的淘汰和更新。通过机械设备的管理，来达到成本控制。

结语

显而易见，能够影响到成本控制的因素是各式各样的，作为建筑企业的领导者和管理者，合理的制定成本控制方案，探索找寻好成本控制法，就显得非常重要了，因为它直接影响到成本控制的效果。希望本篇文章在对成本控制的措施的分析中对大家有所帮助，也希望大家能够畅所欲言，提供更多好的意见和建议。

参考文献

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[2]柴青.建筑业成本控制的研究[J].现代经济信息，2016，01：260.

[3]徐陈妍.浅述施工企业成本控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2016，04：245.