简介：摘要文章介绍了差别化纤维纺纱工程系统加湿保湿对质量的影响，结合纤维的吸放湿规律，采取原棉至装包间等系统加湿保湿措施，能够有效控制差别化纤维纺纱过程中，因回潮差异造成的静电缠挂绕、强力低等问题，对提高质量有明显的效果。

简介：摘要腈纶与其它化学纤维(涤纶、锦纶和丙纶)相比有明显的特点，是化学纤维中最接近羊毛和棉纤维的品种。目前我国腈纶产业的状况是产能有待于提高，品种和质量无法满足需求，市场价格波动较大，利润较低，天然纤维占据了一定的市场份额。我国腈纶进口量相当大，其中主要为差别化品种腈纶。开发差别化腈纶新品种势在必行。本文介绍了作为腈纶的主要发展方向的差别化纤维领域的现状，从各种差别化纤维的性能和应用两个方面进行分析。

简介：摘要：腈纶是一种具有良好耐化学腐蚀性能的合成纤维，它具有优异的弹性和柔软性，而且比其他合成纤维更有优势。腈纶的拉伸强度和耐磨性都非常出色，因此在纺织品行业中有着广泛的应用。腈纶纤维的特点主要体现在以下几个方面：首先，它具有优异的抗拉性能，可以有效地抵抗外部受力，不易变形或断裂；其次，腈纶纤维具有很好的耐磨性，即使长时间穿着也不易磨损；再次，腈纶纤维的弹性和柔软性较好，穿着舒适，贴合肌肤，不易产生过敏或刺激性反应。

简介：为开发莱竹纤维和Modal纤维及棉纤维混纺纱产品,针对莱竹纤维的性能特点,采用三道混并方式进行条子混并,通过各工序正确选择工艺参数和采用新型纺纱专件器材,采取必要的技术措施,较好地解决了生产过程中出现的不良问题,提高了原料可纺性和混合质量,成功研制出了莱竹纤维混纺纱产品,质量达到了较好的水平,满足了新产品开发的设计要求。

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简介：本文分析了企业员工需求的不同层次，并指出只有针对需求的不同层次采取相应的激励措施，才能达到最佳的激励效果。激励机制不仅要有形的薪酬体系提供动力，更要有员工行为规范和企业文化满足员工内在的精神需求，差异化管理本质上是建立在多元思维基础上的精致管理，激励措施的有效性依赖于是否准确地把握了员工的需求层次，在理论联系实际的基础上尝试性地提出了一些应对策略。关键词需求层次；激励；差别化现代激励理论均基于如下的假设雇员的行为起源于未满足的需要，当雇员意识到自己未满足的需要时，就会转变为一种有目的的行为，进而导致目标性行为的出现。因此，激励的实质是从雇员的需求出发，促使雇员按照有利于企业目标实现的方向采取行动，以实现企业的目标，而激励措施的有效性取决于激励措施的制定者是否正确把握了被激励者的需求。本文通过研究，分析了影响我国员工需求层次的主要因素，界定了员工主要的需求层次，通过实证方法确定了每一类人群“未满足的需求”，并提出了具体的激励措施和企业经营策略。一、企业内部人员需求层次的分析影响需求层次的因素较多，在我国“人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史跨越”时期，分析影响需求层次的主要因素时，首先应考察被激励者的物质需求状况，即马斯洛所说的生理需求和安全需求，是否得到了满足。人首先必须解决了衣食住行，才能有宗教、政治、科学等精神需求，所有的精神都是建立在活着或者说吃饱饭的基础上的。从这个意义上讲，如果员工还在为吃住而奔波，那么只有收入，才是决定需求层次的最主要的因素。界定需求层次的难度，不仅在于影响需求层次的因素很多，还在于需求是人内在的、难以直接测量的主观感受。至少在目前，收入水平是决定被激励者需求层次的最主要的因素，可作为界定需求层次的直接指标，如果对消费者需求层次进行测量，选取居民消费支出结构而非收入水平，来间接刻画需求层次似乎更好。这是因为，消费支出结构是联系影响需求层次诸因素和消费者需求层次外在表现的枢纽。就是说，一方面，消费结构由消费者的收入水平决定，并受被激励者行业差别、级别、教育程度等其他因素的影响；另一方面，消费是居民为满足自身需求而发生的行为，需求层次越高，其消费支出结构中发展享受型的商品所占的比例就越大。二、我国企业差别化经营策略的选择与实施建议中小企业在实施差异化战略的过程中，要考虑差异化是否能够使企业的核心竟争力更好地转化为竞争优势，并形成企业的持续发展，这就要求企业有相应的机制和条件加以支持。培育和提升核心竞争力，并把它转换成竟争优势的机制，一般包括企业的组织结构和流程制度，而管理风格、企业文化和资源状况则构成了转换环境。成功的企业往往能够完善这种转换机制和环境条件，从而实现以核心竞争力制胜。（一）根据消费者的需求实施差异化经营策略建立经营的差异化，需要以顾客为导向，从顾客的角度去寻找顾客最需要的是什么差异。管理大师德鲁克在描述企业的定义时说过，谁最了解自己的顾客，谁就最可能推出赢得市场的产品和服务。作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客购买的心理和需求可能是不同的。比如，在购买一块手表时，有一类消费者可能就是为了查看时间，这类消费者要求手表的时间要精确、耐用；有一类消费者可能是为了装饰，这类的消费者就要求手表要美观、精致；而有一类消费者可能是为了满足身份的象征，这类消费者就要求手表要尊贵、典雅。产品的功能能不能满足消费者对产品的个性的需求将直接导致他能不能成为最终的消费者。业的所有活动终结为点，就是最大化地创造顾客，创造最大化效益。（二）实施差异化策略要坚持与时俱进，不断创新差异化策略是一个动态过程，任何差异都不是一成不变的。随着社会经济和科学技术的发展，一力一面，顾客的需求会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化。例如，人们以前对手表的选择，走时准确被视为第一标准，而如今，在石英技术应用之后，“准”已不成为问题，于是人们又把目光集中在款式上。另一力一面，竞争对手也是在变化的，尤其是一些价格、广告、售后服务、包装等，是很容易被那些实施跟进策略的企业模仿。任何差异都不会永久保持。要想使本企业的差异化策略成为长效药，出路只有不断创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。在具体操作中，经营者不仅要根据行业内竞争态势、企业产品的生命周期及产品的类型实施相应的差异化策略，更有必要的是，要使差异化策略形成一个系统，全面实施。实施产品差异化，要为顾客提供独具一格的产品，为对手所不能为。惠中而秀外，还应该从包装到产品的宣传都显示出明显的差异，在顾客中建立难以忘怀的形象。如果是耐用消费品，提供周到的售后服务，让顾客处处感到力一便、安全，更是不可或缺的。（三）实施差异化策略要加强经营全过程的管理和控制因为任何经营策略实施成功与否，最终进行裁决的是作为上帝的顾客，得不到顾客的认可，再完美的策略也只不过是纸上谈兵布局。只有通过顾客的反馈，闲情逸致者才能准确地判定是保持、强化还是高速自己实施的经营策略。国内一些企业往往习惯于运用自己的销售渠道来收集信息，而不善于直接从顾客那里获取。有的宁愿挥金如土去漫无目标的作广告，而不愿意化小钱去从顾客那里获取经营效果的反馈。三、结束语企业之间的竞争本质上是人才的竞争，为改变人才流失的严重状况，提高员工的工作效率，我国企业必须建立起有效的激励体系。一方面，员工的需求层次多样化、复杂化，另一方面，激励措施种类繁多，不仅包括物资激励（包括货币激励与非货币激励），还包括精神激励，其中，非货币激励又包含多种激励方式。不明确界定员工需求层次而盲目实施激励措施，其结果只能造成企业效益的低下。因此，目前有效的激励体系应该是，以物质激励为主、物质激励与精神激励有机结合、激励方式与被激励者需求重点相对应的完整体系。

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简介：摘要：本文分析和介绍了国内外化纤产品的发展趋势。根据1995年市场的消费特点，探讨了今后的两年之内我国化纤产品以及装饰产品的发展方向。阐述了困扰我国化纤产品发展的因素，并提出了解决问题的办法。

简介：摘要：本文探讨了化纤纺织新产品的开发思路，分析了当前化纤纺织行业的现状和发展趋势，并提出了相关的开发策略。通过深入研究和思考，本文为化纤纺织新产品的开发提供了有益的参考。

简介：摘要由于流动边界范围的不断变化，水是处于不断流动的状态，因此在流域范围内对环境资源会造成不同程度的影响。为了提升其整体发展趋势，需要在实践中明确自然要素和其他在要素间的关系和作用机制，并在现有的发展基础上进行适当的调整。根据《中华人民共和国水污染防治法》的相关规定可知，流域是个特殊的应用范围，在地理空间上存在本质性的差异，必须对现有的发展规律有明确的认识，并在实践中确定下一步应用措施。

简介：消费不同的产品，消费者会获得不同的效用，以不同的消费过程来消费同一种产品，消费者亦可获得不同的满足程度、差别化战略的宗旨是通过为顾客提供独特价值来增加产品特色，从而吸引和保留顾客。既然消费过程的不同会影响顾客消费的价值获取量，那么，企业有责任也有必要改善顾客的消费过程，并把此作为企业寻求差别化竞争优势的重要来源。本文在透折过程差别化战略的理论依据的基础上，对实施过程差别化战略的重要性予以强调，并结合众多实例，向读者推荐了一种过程差别化战略的实施方法。

简介：摘要：本文主要关注食品加工中的新产品开发与创新研究。通过对新产品开发与创新的重要性的探讨，分析了食品加工行业当前面临的挑战和机遇。在此背景下，提出了加强新产品开发与创新的策略和方法，以推动食品加工行业的持续发展和竞争力提升。

简介：【摘要】 从提升政府治理能力的角度出发，分析建筑市场监管存在效能不高、针对性较低等问题，提出应当实行差别化监管。然而，对监管对象的分类，必须基于科学、实时的数据。本文提出一种基于企业动态信用评价和工程实时信息数据，对监管对象进行合理分类的方法。在分类基础上，提出针对不同对象的监管模式，从抽查频次、审核要求、联合惩戒等方面实现差别化监管。同时，根据建筑工程实时变化的特点，提出监管模式的动态调整机制。

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简介：在我国传统园林绿化存在着政、事、企不分，市场封闭严重，各地区所投入的园林绿化项目都是由下属施工队施工。绿化行业推行“四分开”改革时，不少单位存在市场意识淡薄、企业负担重、人员素质不高、竞争能力差等问题。在日益市场化的竞争中，这些问题已充分表露出来。为了更为有效地营造有序、开放、规范、竞争的市场氛围，打造市场诚信体系，不断提升园林企业素质，园林绿化工程差别化管理应运而成。

简介：摘要近年来，随着我国经济和城市建设的飞速发展、人防结建政策的有力落实，人防工程建设数量迅猛增加，如何有效监管好工程建设质量是各地人防质量监督部门面临的一个难题。差别化管理作为一种高效的管理手段，运用于人防工程建设质量监督将会产生十分积极的效益。

简介：摘要随着我国经济社会的高速发展，人们的生活水平快速改善，目前，我国公民对园林绿化水平提出了更高的要求，园林绿化工程的差别化管理是园林绿化工程的管理的重要内容，分析园林绿化差别化管理的问题，并制定出切实可行的解决方案，对提高园林管理水平具有十分重要的意义。

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简介：当前,我国长期形成的主要依赖物质投入的传统经济发展方式与资源环境的矛盾日益突出。为了有效突破资源环境对经济长远发展的瓶颈制约,党的＂十八大＂提出加快推进资源性产品价格和税费改革,充分发挥价格机制和财税政策的调节作用,加强生态文明建设,加快推动经济发展方式转变。