简介：一直在写关于人力资源专业的文章，似乎忘记了自身的感受与存在，此次受邀撰写自己的点滴，内心变化甚是丰富，先是兴奋、深思，然后茫然、顿悟，仿佛一场梦镜。

简介：荐方大蒜醋液

简介：<正>北京市××服务部(以下称甲方)1994年以来以委托加工、生产、组装“声控开关”、“多用巾”为名与全国各地四十余家单位及个人(以下称乙方)签订了所谓的加工承揽合同,共收取合同保证金数十万元。在合同中甲方允以负责乙方交纳产品的全部包销工作,对乙方交纳的合格产品包销不彻底或中断包销,甲方赔偿乙方的全部实际费用。合同同时规定:甲方一次性收取乙方合同保证金1—2万元,甲方不提供任何样品,只提供图纸、规格尺寸。合格率达不到百分之九十的,甲方拒收,由乙方自销,合同没能履行结束,甲方不退任何费用。如第一批产品质量达不到甲方要求的标准,乙方仍坚持继续生产的,仍需每次交纳月生产量的散件质保金,因

简介：甲方工程管理的目的是在有效投资前提下，资金得到充分利用，实现利益最大化。同时，建设的工程项目要满足质量要求．工期要求以及安全技术要求。本文阐述了甲方工程管理的主要内容，深入分析了甲方在合同管理，质量管理以及成本管理中的作用和管理要点。

简介：摘要随着社会的进步和发展，在社会工程建设过程当中，主要的建设管理决定着工程建设的最终质量，也决定了工程建设的实际的，工程开展过程当中的有效技术实现和目标实现，在这其中主要的工程管理来自于甲方以及工程方，甲方作为工程当中重要的参与方，对工程的实际建设效率和建设质量起着决定性的影响作用，并且也作为主要的监督方对工程管理起着监督性的作用，因此甲方工程管理要明确自身的管理要点和管理方式，从而使得工程在实际建设的过程当中，能够实现一定的建设目标和建设规划。

简介：摘要在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点。其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是，设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。

简介：摘要随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

简介：从长白山旅游度假项目开发模式可见，万达在和地方政府的合作中处于强势地位，看上去万达像甲方，而地方政府反倒像乙方。据介绍，万达每年做的项目全部都来自政府邀请，且只是每年各地诸多热情要约中的一部分。由此，万达掌控着对地方政府的议价权。

简介：摘要：建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点：其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。

简介：摘 要： 随着我们国家经济形势的不断向好发展，越来越多的经济活动出现在人们的日常生活当中，同时，在社会发展愈发严格的要求和愈来愈多的需求增长下，经济活动的形式和种类也有了极大程度上的丰富。随着这些经济活动的开展，相应的项目开展也在很大程度上得到了改革和更新，其中发展最为明显的当属 EPC 项目，其是构成我国经济体制中国的重要部分。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

简介：摘要：在工程建设过程中，工程项目管理工作是一项综合性较强的工作，不仅要负责工程的质量问题，还需要管理工程实际建设中的成本问题以及工期问题，所以在建筑工程施工过程中，甲方需要对于工程管理工作加强重视。在实际工作中，根据建筑工程合同对于权责的划分能够得知，甲方在工程建设中，需要确保工程能够按照合同中要求的工期以及成本范围内完成施工，并且要确保质量过关。本文针对于建筑工程现场甲方施工管理策略展开探讨。

简介：摘要：为了更好地完成工程结算工作，需要甲方引起关注，并选择合适的工程结算方式，制定行之有效的控制措施，获得可靠、准确的结算依据，并保证甲方的合法利益。在树立“合同至上”观念时，加强对合同的严格管理。甲方在结算审查过程中要保持客观、公正的立场，在合同执行阶段，对发生的各类问题认真处理，全面维护甲方的合法权益，为科学、有序建设领域市场发展秩序的形成提供基本前提。本文主要探讨甲方有效控制项目结算的相关方法，以期为相关人员提供参考和借鉴。

简介：摘要：在工程建设过程中，工程项目管理工作是一项综合性较强的工作，不仅要负责工程的质量问题，还需要管理工程实际建设中的成本问题以及工期问题，所以在建筑工程施工过程中，甲方需要对于工程管理工作加强重视。在实际工作中，根据建筑工程合同对于权责的划分能够得知，甲方在工程建设中，需要确保工程能够按照合同中要求的工期以及成本范围内完成施工，并且要确保质量过关。本文针对于建筑工程现场甲方施工管理展开探讨。

简介：摘要：作为住宅工程项目的直接利益相关方，甲方需要尽最大努力保障住宅工程的质量，工程进度、成本和安全也要纳入甲方的管理范围。来自甲方的工作人员可以对施工过程进行全面监督和管理，确保施工质量符合预期标准。甲方可以对施工方的工作进行实时检查和评估，及时发现和解决住宅工程施工中的问题。但是，实际的住宅工程甲方施工管理涉及诸多因素，还要积极参与其他单位之间的沟通交流，解决施工中遇到的技术问题，因此需要采取有效的管理措施，依法维护自身权益，保障住宅工程的顺利进行。

简介：摘要本文主要建筑工程常见的问题和管理来分析；本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。

简介：摘要本文主要是从建筑工程管理中的甲方角度来进行分析，对建筑工程管理中甲方的职责进行了阐述，并提出应注重“三控制三督促二协调”这三个环节的管理方法，以此来使工程建设的质量和效益得到保障。

简介：谁施工谁负责工程质量，与建设单位（甲方）无关，似乎天经地义。其实不犹．力市场历济不甚规范的今天，甲方行为在工程质量中起到了至关重要的作用，在某种意义上，已控制了工程质量的优劣。无论是“莆田事件”还是常山“7．12”住宅楼倒塌事故．背后都有许多作祟的阴影，而甲方的低价招标，索贿受贿等行为．在工程尚未启动之前就埋下了事故的隐患．压价降低建设成本．主观愿望是好的．想少花钱办大事，却违背了客观规律．忽视了事物的另一面——乙方也要生存。倘若遇到资质较高的国有施工企业．或许受多年形成的职业道德约束，宁可亏自己不损工程质量。可这样的乙方现今难寻．因为谁都会算帐。那么压价的结果是显而易见的：高资质者部被挤到一