建筑工程现场甲方施工管理

建筑工程现场甲方施工管理

廖智勇

东莞市城建工程管理局523079

摘要：本文主要建筑工程常见的问题和管理来分析；本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程；问题

引言

“工程施工，质量第一。”确保建筑工程施工质量是建筑工程施工的核心任务和根本目标。然而，由于建筑工程是一项规模大、耗资大、施工难度复杂、施工周期长以及施工进度受影响因素多的工程项目，所以必须要对其施工过程进行科学的管理才能确保施工的整体质量。另外，在确保建筑工程施工质量的基础上，建筑工程施工管理还能够有效地提高工程施工的效率，以最小的施工成本来使施工企业获取最大的经济效益。因此，对于当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其解决策略进行研究具有重要的意义。

1、建筑工程现场施工管理的常见问题

1.1、对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

1.2、材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往难以得到保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

1.3、对工程建筑项目施工的质量要求不高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量保证就成了很大的问题。

1.4、缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

2、加强建筑施工的质量管理

质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。

2.1、强化施工现场材料管理

工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。

2.2、强化施工目标和安全管理

在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。

3、加大对隐蔽工程和中间部位的检查力度

隐蔽工程是指隐蔽在装饰表面内部的管线工程和结构工程，其中管线工程包括电器回路、给排水、煤气管道、空调系统等，结构工程指用于固定、支撑房屋荷载的内部构造。首先施工单位需要自检施工工程中有关隐蔽工程及中间部位，并在自检合格48小时内通知甲方。通知内容应当包括施工单位的自检记录，建设工程隐蔽工程和中间部位验收内容、地点和时间，同时请甲方参与验收。验收合格，监理工程师签字后施工单位方可继续施工。若验收不合格，施工单位应当在规定时间内修改并重新申请验收。若隐蔽工程有未经验收的情况，甲方有权利对其进行抽查检验，施工单位有义务配合其检查。检查不合格的，甲方可以要求施工单位拆除返工。

4、严控施工安全

建设工程的安全管理关系到施工人员的生命财产安全和社会稳定，做好安全管理是切实保护好工程项目自身利益和人民生命安全的重要保障。甲方作为工程安全的责任方之一，必须依法强化和落实各参建方的安全责任制度，明确安全责任主体。要求施工单位坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着以人为本的精神，做好施工安全管理。首先甲方要与施工单位签订《安全协议书》，明确施工单位的安全生产责任制度，制定安全奖惩机制。其次，甲方要督促监理单位加强现场安全检查，特别是对于施工现场的重点部位、安全隐患突出部位，要加大安全巡查力度。其三，要求施工单位做好安全技术专项方案和技术交底工作，尤其对于高大支模体系、爆破等危险工种、塔吊等施工机械、高边坡、高空作业、特殊岗位等，要做好安全技术专项方案编制和技术交底工作，确保做到“人人心中有安全”。其四，要加强安全教育与训练工作，提高施工人员的安全意识，不断总结安全实践经验。

5、确保施工进度

施工过程中需要严格控制施工进度，甲方应要求施工单位采取有效的组织措施、技术措施、合同措施和经济措施来确保施工进度。在施工过程管理中，可以根据施工单位编制上报的进度计划，定期查看施工单位是否按照合同工期和进度计划施工，检查施工单位是否按施工组织设计进行施工。若发现问题应当及时提出并与施工单位及时沟通，采取有效的纠偏手段，督促施工单位加大人力物力财力。在保证工程质量和施工安全的前提下，采取有效的赶工措施，将延误的工期抢回，或者根据实际情况适当延长工期。同时甲方还可以在合同中加入对施工单位的奖惩制度，根据施工单位施工质量的好坏以及工期情况进行奖惩。这样既能够充分调动施工单位的积极性，又能让施工单位注意工程质量，有利于加快施工进度，提高施工质量，从而达到施工管理的理想境界。

结束语

作为整个工程的核心，建筑企业应该紧抓猛抓现场管理这一基础性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方面要在设计目标的基础上，结合工程的效益，从体情况出发，建立合理的现场管理体制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障工程的质量以及施工的进度，甚至提前竣工；另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力；最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高，从而实现企业自身的价值。

参考文献：

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