简介:摘 要 目的:研究静脉药物配置中心对医用耗材的管理,更好的减少医用耗材的浪费。方法:通过对医用耗材的了解、出入库、档案管理制度、盘点与养护等方面的分析。结果:静配中心工作人员通过不断学习先进的医用耗材的管理方面知识,对医用耗材从各个方面进行有效管理,建立一整套静配中心医用耗材管理体系。
简介:摘要:近年来,社会进步迅速,我国的综合国力的发展也有了提高。医疗器械和医用耗材是提高医院医疗水平、患者治疗效果不可缺少的工具,但医疗器械与医用耗材的采购、使用都存在损耗医院经济成本问题,同时管理不足也会影响医院经济收益,若医疗器械故障而引起医疗事故,就会造成医患纠纷,损害医院的形象与声誉。优化医疗器械和医用耗材成本管理及质量控制是提高医院经济效益的有效保障,也是避免医疗成本浪费的重要途径。但是大多数医院在开展管理工作过程中仍存在一定的问题,降低管理工作效果,故需采取有效的应对措施,才能全面提升成本管理和质量控制的效率,有利于实现医院医疗水平和经济效益的提升。
简介:[摘要] 随着现代医学科学的突飞猛进,手术量的日益增多,一次性医用耗材的量也随着手术量的增多而增加。手术室的耗材管理是一个循序渐进的过程,需要在管理过程中不断发现问题,分析问题[1]。如何管理一次性医用耗材,做到用物及时准确提供,避免耗材积压,过期,提高手术安全系数,是值得每个手术室护士关注的问题。
简介:摘要:目的:分析PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的应用效果,提高静配中心医用耗材的精细化管理质量,加快医院的现代化改革、可持续发展进程。方法:具体分析2020年1月-2021年1月间我院静配中心医用耗材管理情况,自2020年6月起开始应用PDCA管理法,比较PDCA管理前后静配中心医用耗材的精细化管理质量,从而准确评估PDCA管理法的实际应用价值。结果:有效实施PDCA管理法后,医院静配中心医用耗材精细化管理质量有了明显的提高,医用耗材损耗率、退货率等均有明显的下降。结论:PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的合理应用,是提高医院静配中心医用耗材精细化管理质量的一大关键。进行医用耗材管理问题的妥善解决,积累丰富的管理经验,更好地实现资源节约,加快医院的现代化改革进程,顺利实现可持续发展目标,具有非常重要的现实意义。
简介:摘要:目的 探讨精细化管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法 选择医院2019年1月~2020年1月的济南市某三级甲等医院手术室医用耗材情况为对照组,此过程采用常规方法进行管理。选择医院2020年1~12月的手术室医用耗材情况为观察组,此过程采用精细化管理模式,比较两组干预前后应用效果。结果 观察组单程取耗材平均耗时和单程取耗材平均距离均少于对照组(P<0.05);观察组医护人员的满意率高于对照组(P<0.05)。结论 在我院手术室医用耗材管理中采用精细化管理模式以后,不仅很大程度上减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率,还提高了医护人员的满意度。