简介：摘要2016年，国家住建部颁发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,以推进建筑工程行业工程总承包发展，2017年，国务院办公厅颁发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（201719号）,明确指出加快推行工程总承包工程建设组织模式，可见国家层面推行工程总承包的决心，国际上也通常采用工程总承包的方式建设项目。工程总承包建设组织模式是建筑行业发展的大势所趋，作为施工企业如何转型总承包企业，如何提升总承包项目管理能力，是当下需要解决的核心问题。本文以施工企业牵头的工程总承包项目管理谈几点体会。

简介：摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑工程也随之不断增加，因此人们越来越关注施工期间的管理工作。基于此，本文重点研究施工牵头的工程总承包（EPC）模式下的管理工作，从而使施工单位更好地了解自身在工程项目中所占据的位置和需要承担的责任以及具备的能力，在保证自身能力可以发挥的情况下，全方位的开展工程总承包（EPC）模式，从而更加系统化地对工程进行施工管理工作，进而保证项目工程的整体建设质量。

简介：摘要随着我国工程承包模式的发展，EPC工程总承包模式在我国承包管理模式的应用中越来越普遍，EPC总承包模式主要运用到大型工程建设中，RPC承包模式和其他项目管理模式相比能够带来大量经济效益，随着我国承包模式发展。EPC承包模式的深度也不断提升，传统承包管理模式的应用针对较大的项目工程管理时很难进行系统性的管理。而EPC总承包模式能够提升承包模式中的经济效益，本文针对EPC工程总承包模式的施工牵头的应用进行研究分析。

简介：摘要随着近年来我国国民经济的高速发展，各地文化教育基础设施建设兴起，为适应国家和人民对高等教育的更高的要求，各高校积极扩大规模、突出特色、提高质量。为进一步提高高等教育水平、教学环境，促进学生德智体美全面发展，各学校改建、扩建迅速发展。

简介：建筑的施工现场管理一直是施工管理的重点内容，有序高效的现场施工现场协调管理是建筑施工质量和进度的重要保证。因此，优化创新建筑施工现场协调管理已成为我们重点研究对象。本文将主要阐述建筑施工现场协调管理模式的重要性，以及优化与创新建筑施工现场协调管理的相关措施。

简介：摘要：建筑施工现场协调管理是确保工程顺利进行的关键因素之一，文章深入探讨了建筑施工现场协调管理中人员配置与管理、材料与设备管理以及安全与质量控制的关键策略和实施方法，通过优化人员配置和增强团队沟通提升了工程效率，材料供应链优化和设备调度维护降低了成本并提高了工作效率，建立完善的安全管理制度和质量控制体系确保了施工安全和工程质量，希望研究结果能够为建筑施工现场管理提供有效的策略和方法，促进项目管理的科学化和标准化。

简介：摘要：在土建施工过程中，现场施工管理与协调是确保工程顺利完成和质量达标的关键。本文探讨了施工前的准备工作、施工过程中的进度管理、质量控制、安全管理和环境管理，并强调了与设计单位、监理单位、业主的有效沟通协调。此外，内部协调对工序衔接和材料供应也至关重要。施工结束后，通过总结施工经验、整理档案和持续改进，可以提升管理水平，确保后续项目的成功实施。科学的现场管理和高效的协调能够有效提高施工效率，降低施工风险，实现项目的顺利交付。

简介：摘要:随着市场经济的快速增长,建筑业的范围也愈来愈大,对产品使用功能多元化的需求也愈来愈高。在施工过程中,对各机电专业的管线进行全面平衡、协调和管理,控制各机电系统工程的联调和验收。为实施总包管理和机电专业综合协调,总包商做好配合、协调和服务

简介：摘要：施工总承包模式是工程建设项目管理的重要趋势，其中机电专业施工因其专业性强、与土建交叉影响大等特点，对项目管理提出更高要求。协调管理是保障机电专业施工质量安全、控制进度成本的关键。本文在分析机电专业施工特点的基础上，阐述了机电专业施工协调管理的必要性和原则，提出健全协调管理体系和制度、加强设计阶段综合优化、合理安排进度计划和资源配置等具体措施，以期为施工总承包模式下机电专业施工的顺利实施提供参考。

简介：摘要：EPC(Engineering-Procurement-Construction）模式，即“设计－采购－施工”相结合的模式。EPC模式中，总承包商的工作不仅包括设计，还包括整个建设工程的总体规划、施工组织管理策划、设备选型和材料采购、工程施工、设备安装调试、项目试运行等，也被称为“交钥匙”模式。设计牵头EPC的设计阶段是项目全生命周期工作核心。本文将对设计牵头EPC的设计管理进行详细分析和探究，望促进工程建设更顺利进行。

简介：摘要：

简介：众所周知，工程项目施工管理是经过项目管理者对项目的努力和组织，采用系统的方法和理论来对项目与其资源进行控制、计划、组织，其目的是实现项目特定目标的管理。项目管理者为能高效的实现项目管理的设定目标，离不开项目管理中的综合性协调。本篇文章对项目施工现场的综合协调与管理的工作内容和出现的一些问题进行深度讨论，找寻强化项目施工现场协调和管理的办法。

简介：摘要装饰装修工程是建筑工程项目的重要一环，其施工效果对于建筑的美观性和实用性有着决定性的影响。由于装饰装修工程涉及到多个工种的同时作业，施工现场存在着大量的危险隐患，需要切实做好组织和协调工作，将装饰装修施工的各类风险降到最低，最大限度的保证施工质量和施工安全。本文将对装饰装修工程的特点加以分析，并论述装饰装修施工现场管理与协调的原则和具体措施，以期全面提高现场管理水平，促进装饰装修施工的顺利、高效开展。

简介：摘要：现代装饰装修工程的应用中，在给用户带来了良好的居住体验的同时体现出了和其发展十分不相符的特点，主要是在装饰装修，施工现场管理和协调方面还存在严重的问题，对于装饰装修工程的整体质量造成了一定的影响。为了在实际建筑装饰装修工程中保证其质量，针对目前我国装饰装修施工的现场管理和协调过程中存在的主要问题进行分析，具从装饰装修工程的主要特点出发，研究影响到现场管理和协调的主要因素，从各个方面对装饰装修现场的施工管理进行思考，探讨在施工过程中有效地提高现场管理质量的装饰装修施工管理方式，从而促进对建筑装饰装修工程的整体质量提升，有助于发现施工过程中存在的不足和优势，从实际出发，为建筑装饰装修施工管理提供相应的参考意见，提高客户对装饰装修工程的满意度，为企业带来更高的经济效益，最终推动我国建筑装饰装修工程的进一步发展。

简介：摘要项目的沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内外部的信息畅通。无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，从工程技术、施工管理的角度，各参建单位、各部门、各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。在项目施工管理过程中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

简介：摘要：基于对建筑工程施工总进度影响因素的把握，从协调管理原则、施工计划制定、施工组织保障以及施工总进度动态管理等方面展开，探究工程施工总进度协调管理策略，确保建筑工程可以在合同规定期限内完工。

简介：【摘要】：社会高速发展推动我国进入了信息化时代，各个行业在实际生产过程中都开始应用一系列先进性的技术，通过各项技术手段的应用很大程度上促进了各个领域的发展，这给相关企业的发展也提供了很大的便利条件。在建筑行业中也不例外，通过各项新型施工技术的应用提高了施工效率，同时也促进了建筑企业经济效益和社会效益的获得，这增强了相关建筑企业在激烈市场竞争中的实力，对其未来的发展有着很大的促进性作用。为了实现建筑企业的可持续性发展，相关企业就需要重视EPC总承包项目施工现场管理，通过合理、有效的措施来提高项目工程质量。本文在阐述EPC总承包项目的特点同时，对其施工现场管理现状也进行了分析，并总结了相应的对策，希望可以为相关行业后续的发展提供一定借鉴。

简介：我国采用EPC业务模式的企业多是由工业设计单位转型而来。对于冶金、石油、水利、电力等工艺强、工序难的工程项目来说，设计院牵头更有优势；而对于市政、一般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言，施工企业来主导优势更加明显。工程总承包优劣势都是相对的，没有最好，只有更好，选择合适的很关键。

简介：摘要随着市场经济的高速发展，传统的设计-招投标-施工（DBB）模式已经不能满足国内建设工程及社会发展的需求，EPC总承包管理模式即应运而生，该模式突破了建设工程行业的常规思路；但目前以设计牵头的EPC总承包模式还未走向成熟，尚未形成完整的项目管理体系。本文简要介绍了以设计牵头的EPC总承包模式，分析了该模式在项目管理中面临的问题，并提出了对该模式下项目管理的见解。

简介：摘要：随着工程总承包模式在我国建筑业的持续推广和深入应用，设计单位作为工程总承包项目的牵头方，对商务管理工作的重视程度和专业化水平直接关系到项目的顺利实施和经济效益。本文在分析设计牵头EPC项目商务管理的重要性和现状问题的基础上，结合实践经验，提出了设计牵头EPC项目大商务管理的主要内容和方法，包括合同管理、付款管理、变更管理、索赔管理、供应商管理等，并对每一方面的具体做法进行了阐述。旨在为设计单位转型升级、拓展工程总承包业务提供有益借鉴，促进设计单位提高商务管理能力和水平，实现工程项目高质量发展。