简介:摘要本文以职业学校学生西式面点课程学习里存在的不足为基础,指明了通过实际项目把理论讲解、教师示范、实训指导、项目化教学、模拟公司实践相结合的“五位一体”项目教学法,给学生带来“教师教→学生学→学生练→学生实践应用”全面的工作过程,增强了学生整体的职业水平。
简介:摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题,国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用,将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中,以业务流程为核心,打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,实现岗位职责的清晰界定,促进制度标准的有效落地。在实际工作中,以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证,切实提高了该项工程可研管理的质量与效率,实现管理流程与实际工作精确对接,不断提升可研管理水平,为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。
简介:摘要:本文以公司先行生产过程中的计划管控、生产准备、关键资源、客户管理以及质量管控为抓手,提出满足公司生产的五位一体项目管理方法,促进先行生产健康有序,进而实现先行生产的节拍化,提高造船效率。
简介:摘要:建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动,这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外,还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资
简介:摘要:建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动,这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外,还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资集团有限公司所属 A 建筑施工企业通过多年项目管理探索和经验总结,针对建筑施工企业的特点,从项目目标责任的需求出发,在保证工期、安全和质量满足合同要求的前提下,对项目管理流程进行全方位、全链条的分析,运用技术、经济和管理综合控制,建立了较为系统的“五位一体”项目成本管控新体系,即以前期策划为基础、以项目管理交底为先导、以分项工程施工指导价为标尺、以全面预算为准绳、以成本月报制为抓手的“五位”和以项目目标责任制为“总体”,围绕日常生产营收、工机料、协作单位等核心内容开展各项工作,规避风险,科学研判项目效益,加强过程考核和兑现,进一步提升项目精细化管理水平和项目管理团队的创造热情。