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简介：摘 要: 三项制度改革是个既老又新的话题，站在国企改革三年行动的关键点，三项制度改革既有一些历史任务需加紧完成，又有一些时代的新元素、新要求需积极应对。只要国企改革者既全面理解，又灵活运用，三项制度改革就会成为企业价值增长的永续动力。

简介：【概要】国土资源部最近在浙江德清召开统筹推进农村土地制度改革三项试点工作现场交流会,总结了全国33个改革试点地区的工作进展与成效,讨论、分析了存在的问题。据悉,自去年9月开始统筹农村土地制度改革三项试点工作以来,各项试点正向纵深推进,有关部门已在总结提炼试点经验的基础上形成了《土地管理法》修正案草案。

简介：国有企业未真正进入社会劳动力市场。从企业内部看，作为市场竞争的主体，国有企业没有真正进入社会劳动力市场。基本进入的也仅仅限于招聘新职工，金融、财务和计算机人才流失等现象都表明是职工在选择企业而不是企业选择职工，要裁减冗员非常困难。另一方面，企业也没有充分利用劳动力市场对企业的现有人力结构进行优化配置。

简介：摘要随着社会的快速发展，供电企业对三项制度改革工作越来越重视，建立了具有公司特色的三项制度管理体系。经过长期的实践证明，该体系对于提高公司广大干部职工的工作热情、企业战略落地都起到了十分积极的作用，但是该体系还是有不尽如人意的地方，需要进一步的改革，如何发挥最大的功效，是值得供电企业今后努力的方向。

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简介：学校是什么地方？这个问题我问过很多人。他们的回答惊人地相似，都离不开分数、成绩、升学这几个词，几乎没有人提及学校的道德教化功能。他们没有意识到，学校应该是一群有道德的人做有道德的事的地方。学校最基本的功能——传承文明、道德教化，基本上被大家忘却脑后，甚至校长本人也很难想起。浙江第一师范学校老校长经亨颐先生说得好：“一所好的学校，能在一定程度上影响一个地方的社会文化风尚。”可我们的校长说，当前的社会道德有问题，消解了学校教育的影响，这是社会问题，校长有什么办法？

简介：摘要：目前，我国电力相关企业的发展正处于战略调整和内部改革的关键时期。在此基础上，中共中央出台三项制度改革重要指导政策，是对现阶段改革进度的总结也是对未来改革方向的重要指引。在不断深化电力企业三项制度改革的过程中，电力施工企业的制度改革也面临着巨大挑战。如何与国家整体能源战略部署相配合、与电力企业内部制度改革相适应，是电力施工企业三项制度改革必须考虑好和解决好的重要改革项目。

简介：深化“三项制度”改革是一项“牵一发而动全身”复杂而系统的工程，不仅是企业内部的自我变革，而且涉及到社会大环境的影响。思考之一：超前教育和深度教育是深化“三项制度”改革的前提保证。从深化“三项制度”改革中职工表现出来的各种心态，主要原因仍然是对企业改革的目的、意义、方法、步骤缺乏深刻理解，而只是从狭小的利己主义范围用个人得失权衡整个大局。采用有目的的灌输和疏导、启迪和引导相结合的办法，使职工认识到“三项制度”改革的重要性和必要性。即认识到“三项制度”管理是企业最基础的管理。企业之所以遇到困难甚至亏损，其根源就在于企业基础管理粗放，机制呆板，观念滞后等。只有通过改革，才能增强企业的活力，才能使企业

简介：摘要人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期，国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调动，希望可以激活“人”的活力，为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组织保证。

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简介：摘要：三项制度改革是企业内部机制与政府监管机制、配套改革同时改进的系统工程，近些年来，供电企业受外部环境、内部条件等制约，三项制度改革稳步推进。本文基于三项制度改革历史回顾及其政策取向，分析国有企业面临的普遍性现实困境，结合现代企业治理结构和人力资源管理模型，研究提出改革路径，为供电企业深化三项制度改革提供政策参考。 

简介：摘要：三项制度改革即劳动，人事，分配制度改革，主要针对国有企业在建立现代企业制度进程中出现的人事、劳动、分配制度方面的问题开展的一项基础性改革，三项制度改革是国有企业改革的重要内容，推动国有企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减是深化国有企业内部人力资源改革的重中之重。本文结合目前国有企业人力资源管理现状，分析当前国企改革中存在的问题，为国企推动三项制度改革提供了一些方案和建议。

简介：摘要：随着经济形势变化，市场竞争日益激烈，国有企业唯有通过不断重塑才能有立足之地。本文主要探讨如何通过深化国有企业三项制度改革，激发人才活力，助推企业高质量发展。

简介：摘要：改革国有企业内部人事、劳动、分配三项制度，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。近年来，随着经济体制改革步伐加快，W公司认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，加快推进建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。

简介：最近,湖南省怀化市水利局老年科协与市水利局共同组成考查组,对芷江侗族自治县供电公司推行'三项制度'改革的情况进行了考查,认为该公司'三项制度'改革的经验具有典型性,值得地方电力企业学习.

简介：摘要我国劳动、人事、分配三项制度改革是深化国企改革的基础性工作。中央和地方都出台了很多专门文件，改革工作也取得了卓越成就，但仍存在不到位、不彻底、推进难等问题，根源是相关外部改革滞后。深化国有企业三项制度改革，要从企业外部入手，以外部改革促内部改革。

简介：深化国有企业内部劳动、人事、分配制度（以下简称“三项制度”）改革．是充分调动各类人才积极性、主动性、创造性，加快推进国有企业转型升级、建设发展。增强企业综合竞争实力的一个关键因素。近年来，我国绝大多数国有企业，在复杂严峻的市场形势下，面对经济全球化的巨大挑战，按照建立现代企业制度的要求，在推进三项制度改革方面进行了积极探索，取得了较好的成效。

简介：摘 要：深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革）对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。本文将深入分析当前国有企业三项制度改革面临的困难和存在的共性问题，有针对性地提出了国有企业三项制度改革的实施对策，对国有企业深化三项制度改革具有一定指导意义。

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