简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：一、尊重：宽容的艺术在外资企业的大门口．有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可人厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

简介：为什么员工不做自己该做的事呢?身为经理人的你是否常想这个问题。可能理由有上百种，但有一项惊人的发现——影响员工表现不佳的主要原因只有16种。

简介：

简介：文章先分析了新生代这一群体的群体特点，针对这些客观条件提出了企业在新生代员工管理中现存的一些问题，通过分析这些问题，针对性地提出了相关的解决方案，以期能对前人的研究做出补充，并对企业对新生代员工的管理提出一些有用、有实际意义的对策。

简介：笔者认识一家公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，

简介：作为兽药企业的一名员工，你是否清楚哪些短板是领导最不能容忍的？是否清楚这些短板会带来什么影响？也许就是因为你的不清楚，总认为自己做的够好了却总也达不到领导的满意．同时还可能在不知不觉中被列入黑名单。

简介：企业成功最关键的因素是人,一切优异科研成果的研发是高素质的科研人员完成的,一切市场的培养与拓展是敬业的优秀业务员努力的结果,一切种子的生产、加工、宣传推介、发运都是勤奋敬业的员工协调配合完成的。员工对工作的投入程度决定了该企业的兴衰与成败。一个企业正是因为这么多好的员工以企业为家,爱岗敬业,

简介：牧场远离城市．打不出水井．也没有自来水．员工饮水、洗漱、洗衣、洗澡的水源，靠运奶车从乳品加工厂拉一车水到牧场储水罐．再拉一车牛奶回公司乳品加工厂：上班没有宽带网络、数据交流全靠一张无线网卡．下班没有阅览室、业余生活单调，洗澡没有热水、冬天苦不堪言．房间食堂没有风扇、

简介：2月3日，河南牧原召开2007年度工作总结及表彰大会，大会表彰了128名优秀员工，对其中八位做出突出贡献的员工各予以一辆汽车的奖励。汽车奖励的获奖情况是：财务总监曹治年奖励本田雅阁一辆，牧原五场场长王定辉、牧原十场陈玉来等七人各获得最高配置的奇瑞汽车一辆，各项奖励总价值75万元。据介绍，这是河南牧原继2006年奖励员工6辆汽车后的又一大手笔，以后牧原每年都会有这样的奖励。

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：1.理念性培训1.1新入职员工培训内容1.1.1企业使命、愿景及企业文化新入职员工在加入企业之前,可能对企业了解片面,甚至会认为企业文化是"虚"的,所以,对他们要不断加强企业文化的培训,慢慢渗透企业文化思想。可以采取

简介：目前，正值下一年度报刊征订时期．一些基层员工十分盼望能给班组订几份报刊，建起阅览架，以供班组成员工余时间读报学习．了解国家大事、新政法规、行业信息等。对于基层员工的盼望，企业领导应当引起的重视。

简介：员工消极工作态度是指员工在工作中通过经验积累而形成对工作所持有稳定的消极的评价与行为倾向。转变员工消极的工作态度有助于提高员工的工作积极性，消除员工的消极行为，使员工形成一些企业所期望的积极行为。

简介：北京电力工程公司张文新职工创新工作室，是按照北京市总工会，市科委和北京市电力公司工会的工作部署和要求，在2010年，以国家电网公司劳动模范、首都劳动奖章、电缆专业首席工程师张文新同志命名的职工创新团队。

简介：2012年8月19日上午,宁城县天义清真寺里充满着浓浓的节日喜庆气氛,回族群众正在这里欢庆穆斯林一年一度的传统节日开斋节。塞飞亚公司全体回族员工在公司领导的精心安排下,也来到这里与回族同胞共庆佳节,共享节日的快乐。

简介：为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号．但真实情况往往是：企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”．而中下层员工对顾客需求反应缓慢．甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析．认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势．惟有系统地推进变革．才能使企业真正发生大逆转。

简介：在党的群众路线教育实践活动中，黄石供电公司积极探索实施“电力村官”工作机制，为村民提供零距离优质服务，搭建党和群众的连心桥。“电力村官”要综合考虑村委会、村民以及供电所二三方的实际情况，寻找平衡点，做好农村用电的宣传指导、纠纷协调和服务管理工作。

简介：

简介：安全生产管理归根结底是要加强对人的管理,只有人的安全思想意识得到了加强,安全生产才是顺理成章之事在企业安全生产的诸多环节中,人是决定性因素,人的意识、行为贯穿于生产的全过程,人的不安全行为,物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生。如果人有了强烈的安全意识，就可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态，以此避免事故的发生。纵观安全事故的发生，绝大部分都是人为的，