简介：摘要在当前社会中，电力企业当遵从市场经济的发展规律，全面推行科学的物资招标管理办法，引入先进的招标管理手段，进而推动电力企业的稳步发展。本文论述了电力物资招投标管理方面的实施策略，深入探讨了电力物资招投标管理策略的创新，为电力物资招投标管理方面的相关工作人员提供一定借鉴。

简介：摘要2011年，西安地铁二号线开通运营，2013年一号线开通运营，2014年二号线南延段贯通运营，2016年，三号线投入运营。随着西安地铁运营线路的增加，地铁客流不断攀升，给古城人民的生活带来了极大的便捷，同时，维持地铁日常生产所需的物资投入必将不断增加。规范地铁物资管理，统一车站物资保管，对于保障地铁日常生产工作的正常进行具有重要意义。

简介：医院物资是医院开展各项工作的基础。传统的医院物资采购管理比较分散，多数规章难以及时落实、完全贯彻^[1]，物资采购要达到公开、公正、公平的要求，还存在一些改革难题。

简介：摘要医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及医院医疗设备，医用物资，生活用品，办公用品等物资的采购供应。因此，如何科学地管理和控制物资的采购过程和环节，关系到医院的经济核算、经营成本；同时也是医院提高经济效益的有效手段。

简介：电力行业为国民经济的发展做出了应有的贡献，电网公司物资是为其发展提供物质支撑的基础条件，保护电网的安全平稳运行。近些年，自然灾害频繁发生，使得基层电网公司面临着较多风险，作为其中的重要资产，物资的风险管理状况备受关注。本文重点分析的是基层电网公司物资风险管理的相关问题，结合着目前基层电网公司物资风险管理现状，明确应该采取的应对措施，确保国家电网企业的可持续发展。

简介：摘要医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件，是医院可持续发展的重要关键。为此，文章结合医院普通材料物资管理特点，从采购、库存、使用等方面具体分析医院普通材料物资的管理，旨在能够实现对医院普通材料物资的科学使用，在确保医院稳定发展的同时节省不必要的开销。

简介：摘要医院后勤应急物资的管理，从后勤应急队伍建设、应急物资管理制度的制定、应急物资采购审批程序及储备管理流程的规范、应急物资采供预案的制定、预案的演练等方面着手，切实提升了医院后勤应对突发事件的应急能力，起到了未雨绸缪的作用。

简介：

简介：这在不同年龄焦虑程度比较组中,　　56位病人按不同病种、不同文化程度、不同年龄及不同性别分组进行比较在焦虑自评量表(SAS)[1]的基础上增加了医务人员及手术的有关项目共28条,　　本文证明所有手术病人都存在不同程度的焦虑

简介：

简介：近几年，随着医疗事业的蓬勃发展，各类医药品与医疗器械的种类与日俱增，医疗服务愈来愈完善的同时，也给医院后勤物资管理带来了挑战。由于医疗卫生事业的特殊性，医院物资在管理上存在较大难度，各种材料、低值易耗品、大型仪器设备、办公用品均需要不同方式的处理，其中仅医疗单据就有上百种之多，为了使医疗用品与其他办公用品获得妥善管理必须升级改良原有的后勤管理模式，以现代信息技术与科学技术为依托，构建智慧后勤物资管理模式，提高医院后勤工作的效率，促进医院的平稳运营。基于此背景，笔者对现代医院智慧后勤物资管理进行了探析，希望能为相关工作人员提供理论基础。

简介：摘要：本次综述重点探讨从物资管理中实施PDCA循环的应用效果，通过分析当前医院物资管理中所存在的问题，并制定相应的整改措施。通过建立医院物资字典数据库，加强医院物资管理信息化建设和对病区物资消耗的管理、整合物资配送商、制定物资管理流程，医院物资管理工作流程有了很大的优化。组建质控小组，对整改措施进行督导检查，有助于医院物资管理质量持续改进。并将未解决的问题进入下一阶段PDCA循环，促进医院物资管理水平以及医疗安全质量的显著提高。

简介：【摘要】随着医院信息系统的高速发展，卫生材料、 低值易耗品 等 已经 基本实现由 计算机管理， 医用高值耗材由于品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强，而且有相当部分是植入性耗材 [1] ，目前 市场 上尚 没有一套 与之匹配的 成熟的物资管理信息系统 。本文尝试针对跟台耗材设计了一套管理流程，帮助 医院管理人员对 高值耗材 进行有效管理 , 提高医疗服务质量以及患者满意度。

简介：摘要本文结合实际工作，阐述了血站物资安全管理工作的内容及保障措施，对做好血站物资储备管理具有重要意义。要求物资管理人员有安全意识，有安全技术素质，坚持安全检查，坚持安全制度。确保库房物资安全，提高物资管理水平。

简介：【摘要】目的：分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法：选择我院2022年6月～11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组，该组接受常规管理，以2022年12月～2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组，该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果：对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%，明显高于研究组的0.13%和0.13%，物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%，均明显低于研究组的99.81%和99.87%（P＜0.05）。结论：PDCA循环优化可提高医院物资管理质量，可提高成本控制效益。

简介：

简介：文章概述了医院应急物资储备的特点、应急物资品类的确定和选择方法，阐述了应急物资储备体系构建的原则。

简介：摘要在医院正常运行的情况下，医院的各种材料支出占据着非常重要的地位，不但与医院的经济效益有关，还与患者的医疗效果有极大联系，因此，加强医院各种材料物资的管理与控制，对于促进医院更长远发展有着重要意义。本文就医院普通材料物资的管理方案进行全面分析和探讨，以促进医院普通材料物资管理水平进一步提升。

简介：摘要物资管理是企事业单位管理的重要组成部分，是当前企事业单位经营管理的重要内容，笔者长期从事物资采购管理，从中体会到，建立完善的管理制度和监督体系，选择合适的采购方式，建立供应商评估制度，做好细节管理，是控制物资采购成本，提高经济效益，提高工作效率的有效途径。

简介：摘要目的探讨手术室物质的管理方法，完善手术室物质管理制度。方法通过设立专职管理人员进行物质管理，设立贵重物品专柜保管、交接制度。结果对高难度手术的开展及提高手术的安全系数，带来很大的便利。结论手术室设立专职管理人员可改变物质管理混乱的局面，保证物质供应及质量把关。