简介:摘要随着国民经济的快速发展,人民群众对医疗机构的可及性要求日益提高,促使医疗机构管理者不得不对机构医技水平和服务质量的不断提高乃至于对机构所覆盖区域的整体医疗可及性水平的持续进步做出深度思考。这其中就重点涵盖了信息化运维管理模式的考量。就本地区综合性三级医院而言,经过了近三十年来在信息化建设方面的探索,大多数医院先后搭建起来的一百多种应用对医院的现代化运营带来了极大便利,但与此同时信息化系统的复杂性也日渐倍增,再加之信息化人才储备往往不足,因此合理的信息化运营规划+集约化管理就显得十分重要。目前,本地区医院信息化运维管理模式与行业内的最佳实践相较而言略显落后,如何深入结合医院业务发展与信息化的实际情况,让与信息化相关的技术人员参与制定、践行、不断调优运维模式,再结合不同医院的合规与管理模式,从而大幅度提升不同医院的工作效率,提升医技水平和服务质量,以满足人民群众日益增长的医疗服务需求即是本文要重点讨论的问题。
简介:摘要:众所周知,财政部门的档案资料属于重要的文件材料,在这种情况下,财政部门就需要重视自身的档案管理工作,同时还需要注意到,档案管理工作人员本身的工作职责就是为使用者和相关的单位提供可靠的数据和信息。但是目前看来,部分财政部门在实际的工作过程中并未意识到档案管理工作的重要性,实际的工作当中仍旧存在着一定的问题,而这些问题的存在,既限制了档案管理工作的开展,同时也对财政部门的工作产生了不利影响,从宏观角度上来说,这对于国内整体社会经济的安稳、可持续性发展也会造成影响。因此,本文中将针对规范财政部门档案管理工作进行系统的研究和分析,其主要目的在于提升财政部门的档案管理工作水平。
简介:摘要目的探讨调整择期手术应答时间及相应综合改革措施对手术室运行效果的影响。方法于2019年7—12月对北京大学第三医院择期手术应答时间进行调整,建立多部门协作系统,优化手术室管理制度及奖惩机制。回顾分析2018、2019年相应手术室医疗指标,比较改革前后手术室工作量、手术室护理人员加班情况、补时补休等指标的变化。结果2019年1—6月与2018年1—6月相比,手术量增加(t=-7.249,P<0.001),手术室护理人员加班时数增加(t=-5.364,P=0.003),补休时数比较差异无统计学意义(t=0.433,P=0.683)。2019年7—12月实施改革后,与2018年7—12月相比,手术量增加(t=-7.112,P<0.001),加班时数比较差异无统计学意义(t=0.433,P=0.683),补休时数增加(t=-8.412,P<0.001)。结论调整择期手术应答时间及实施多部门协作支持,可以优化手术室管理制度及奖惩机制,在保持手术室运行安全性的同时提高了运行效率,保证了手术室护理人员的休息时间。
简介:摘要:目的:汇总新型冠状病毒感染的肺炎疫情期内多部门联合应急管理体系的运用实践活动:方法 :搭建重点应急防治管理体系,包含防控领导小组、医疗救治专家组和后勤保障组,下设防控领导小组办公室,医教部、护理部、院感科、公共卫生科、后勤部等联合合作对发热门诊、预检分诊、住院病区等开展综合性防治管理方法。结果:多部门协同紧急管理体系,能够体现出科学性强、运作效率高,也能够对疫情转变作出精确的预测,进行有效、科学、灵便的防控措施,保证各个部门高效执行,进一步确保医院防控工作有序的进行。结论:多部门联合应急管理体系切合实际、可操作性强,有利于确保新型冠状病毒肺炎肺炎疫情期内病人及医护人员的安全性。