简介：【摘要】改善门诊医疗服务质量一直是医疗卫生体制改革的重点。门诊作为医院服务患者的第一产所，需要对患者进行检查、诊断、治疗，部分患者因担心治疗、预后、医疗费用等原因存在不同程度的焦虑、抑郁等不良情绪，在改善患者情绪过程中，门诊服务人员也应具有良好的心理素质，安排合理地工作人员，对服务人员进行科学培训，增强医院护理质量。文章归纳了门诊人力资源配置问题，根据人力不足、配置不合理、结构不合理等多种问题提出解决方案，加强门诊管理，通过增加编制、解决护理人员短缺、设岗、配置门诊人力等多个方向提高门诊服务能力，加强患者满意度。

简介：

简介：目的通过对部分军队医院护理人力资源现况的调研,依据卫生资源配置的有关理论,通过专家调查、护理人力资源利用效率情况分析及护理项目的分级研究,提出医院护理人力资源微观配置结构比例标准.方法采用整群抽样的方法调查部分军队医院护理人员利用情况,进行了描述性分析研究.结果不同等级的医院、不同的科室工作量和工作效率并不完全相同,忙闲不均,各级护理人员在多数操作项目中没有层次差别,因而人力资源的能级浪费与不适宜服务并存.结论对护理项目进行分级研究,从而配置护理人员内部结构,将护理人员按照完成的护理项目合理组合,形成最佳的能力结构和职称结构,真正实现以病人为中心的整体护理.

简介：摘要目的手术室作为医院的重要保障部门,它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的整体发展。我院是综合性手术室,除承担全院手术科室的择期和急诊手术外,还负责实习护生的教学工作和普通手术器械高精细仪器的管理和维护工作,只有合理使用手术室人力资源，才能保证手术室护理工作的正常开展,确保护理工作质量。

简介：医院人力资源管理一直是医疗领域的重要议题。在医院环境中，高效的协作医疗团队是提供卓越医疗服务的关键因素。本文将深入探讨如何打造协作高效的医疗团队，通过简单明了的方式，突出主要内容，为读者揭示关于人力资源管理在医疗领域的关键挑战和创新解决方案。在摘要和正文之间，这篇科普论文的引言将为您带来医疗领域人力资源管理的精彩世界，引领您深入了解如何在医院中建立高效的协作团队，以提供更好的医疗护理。

简介：摘要随着企业体制变革和国家制度改革的不断深化，目前更多公司面临政策环境、市场环境在不断变化之下，对人力资源管理的要求也在不断进行调整。本文针对企业人力资源管理中关于人力资源模型建设与业务开拓需要的人力资源管理模型建设，让人力资源从职能导向型转变为战略和业务导向型，要求人力资源管理不但要参与到业务中，还要成为业务的一部分。

简介：摘要本文就护理人力资源配置现状问题进行分析，并阐述了进行护理人力资源配置测算的一系列研究方法，以及提出和探讨了如何改善护理人力资源配置不足的应对办法。

简介：摘要基于现代化医院临床技能培训中心的发展要求及临床实践教学的需要，将创新型人力资源管理模式应用于蚌埠医学院临床技能教学团队管理中，从而推动新时代下精业务强教学，且富有创新精神的优秀教学团队建设，现已取得明显的阶段性成果。该研究结合实际对具体管理措施展开分析，旨在为提高蚌埠医学院临床技能教学团队质量，乃至推进全国临床技能教学团队的改革与管理提供参考。

简介：护理人力资源的合理配置是新形势下护理模式的基础，直接影响医院的护理质量和经济效益。通过比较分析国内外护理人力资源配置现状，探讨我国在有限护理人力资源的情况下，如何合理配置护理人力资源，从而满足日益增长的护理服务需求，调动护理人员的积极性，推动护理事业的发展。

简介：该文介绍了趋势外推法、卫生人力需要法等12种卫生人力资源配置的方法，为合理科学配置卫生人力资源提供参考：

简介：摘要人力资源的发展与社会经济、政治体系是相互联系密不可分的，对人力资源的合理规划起着指导性作用。在这个知识经济时代，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。文章通过对人力资源的概述，分析了人力资源本身的风险和管理过程的风险，并提出了规避和化解风险的有效途径

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：目的探讨新体制下航空医学鉴定训练中心护理人力资源合理配置与管理。方法针对中心护理人力资源现状分析,从管理体系、人员数量结构及安排、培训体系等方面提出改善护理人力资源管理的思路与对策。结果通过打破编制,合理按需配置护理人力资源和开发利用,最大限度地发挥护理人员的积极性。结论护理人力资源合理配置及有效管理是确保特勤疗养护理安全和护理质量的关键环节。

简介：摘要：在护理管理中，人力资源的优化配置是提升护理服务质量和效率的关键。随着医疗服务的不断发展和患者需求的日益多样化，护理人力资源的合理分配和高效利用成为了医疗机构面临的重要课题。通过科学的人力资源配置，可以确保护理团队的专业能力和工作负荷相匹配，从而提高护理工作的整体质量和患者满意度。

简介：摘要：目的探讨县级公立医院人力资源配置方法。方法以静态、动态测算医院人力资源配置并进行分析对比。结果两种测算方式均能较好指导人力资源调配，具有一定前瞻性和适用性。结论运用静态、动态法预测人力资源配置，具有灵活优化人才结构，实现人力资源高效利用。

简介：摘要完备的医院安保系统对于保障医务人员、患者及其家属的生命与财产安全至关重要，而安保部门合理的人力资源配置是工作顺利开展的前提。某三级甲等医院于2019年起基于医院的实际需求对安保人员的配置管理进行了探索实践。首先明确医院安保岗位类别设置并依据规模指标、风险指标以及人流量指标确定一线安保岗位的配置需求，借鉴管理幅度理论将一线安保岗与其对应的基层管理者的配置系数设定为7∶1,另设定各管理岗需配置中层管理者1人；然后根据工作量测算各岗位应配备的安保人力资源数量。经测算，门卫岗、公共区域巡逻岗、安防及消防监控岗、处置突发事件应急分队岗4个一线安保岗位需配备的人员数分别为37、46、26和26人，其对应的管理岗保卫部办公室、治安管理组、消防管理组、秩序管理组分别需要配备管理人员7、8、5和5人，合计160人。某院据此进行安保人力资源配置优化，总人数由150人增加至160人，其中门卫岗减少17人，处置突发事件应急分队岗则增加22人。优化后有效提升了安保部门处置医疗纠纷和突发应急状况，以及排查消防隐患的能力，可为医院安保人力资源的合理配置提供参考。

简介：摘要目的探讨PDCA理论在护理人力资源配置中的应用效果。方法以2018年1月—2019年12月参加院内专科护士培训后取得合格证书的共享护士群体为研究对象，遵循PDCA原理"计划、实施、检查、处理"，使用鱼骨图分析本院护理人力资源不足的影响因素，讨论改进措施并落实，观察实施效果。结果应用PDCA循环管理后，患者满意度、护士满意度均高于改进前，Ⅳ级以上护理不良事件的发生率下降，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论通过PDCA循环管理，可有效改善护理人力资源不足，具有一定的推广价值。

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简介：当前护理工作任务艰巨，存在一些不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是护士的合法权益缺乏法律保障；二是护患关系紧张、缺乏沟通交流；三是部分医疗机构轻护理，重医疗，护患比例失调，致使护理工作的运转不良。医院护理人员管理的难题主要集中表现在护理人力资源配置上。

简介：摘要：在综合医院运行中，人力资源的配置工作十分重要，是提升医疗服务与管理水平的重要媒介。文章以综合医院人力资源配置的影响因素为研究对象，对影响医院人力资源配置的原因进行阐述。就综合医院人力资源配置中存在的问题，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。