简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

简介：近年来,国家安全监管总局下发了一系列关于开展安全生产标准化建设的意见通知,特别是对开展企业安全生产标准化岗位达标提出了专项指导意见。实现岗位达标是实现专业达标,进而实现企业达标的基础。岗位是班组最基本的单元,班组是企业的基本单元,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此,企业的安全管理必须从班组抓起,落实在岗位。加强班组安全建设是落实安全主体责任的重要环节,是构建和

简介：极光是指常出现在地球高纬度地区高层大气中的发光现象，是太阳风与地球磁场相互作用的结果。太阳风是太阳射出的带电粒子，当它吹到地球上空时，会受到地球磁场的作用。两极的高层大气受到太阳风的轰击后会发出光芒，从而形成极光。在北半球出现的叫北极光，在南半球出现的叫南极光。

简介：

简介：班组安全文化是抓好班组安全建设的关键所在，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建良好的班组安全文化显得尤为重要，那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。

简介：加强班组安全管理、提高现场安全管理水平．是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施，对企业提升安全管理有所启迪。

简介：冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿不断拓宽管理思路，创新管理理念，以“文化引领、管理创新、理念牵引、着力打造本质安全型矿井”的工作思路，注重提高员工整体素养，培养本质安全型员工，着力强化安全基础管理，精心打造本质安全型班组，大力实施科技兴安战略，提高矿井安全保障水平，实现企业健康可持续性发展。

简介：未料想从空中看上海，与整日里穿行在楼群街道中的印象是如此不同，多年来熟悉的城市竟让我在这几幅照片中片刻迷失，视角的倒置似乎颠覆了我对这个城市所保有的固有尺度，生出某种原生化的疏离，这或许就是审视者与行走者的差异，物理空间和心理空间的距离。这种感觉新鲜而奇特，直让我生出要用“传奇”这样的字眼来为某一种上海作注脚的冲动。

简介：施工作业班组是施工企业的最小组成单位,是搞好安全生产的基础,也是落实各项施工任务、规章制度的主体。班组安全意识的提升,能够有效遏制生产安全事故的发生,其员工对安全知识的掌握与有效应用,是企业安全管理水平的重要体现。

简介：<正>我们企业是在特定的历史条件下建立起来的三线兵工企业,至今已有30年的历史。我们厂生产工序多,机床设备杂,部分车间分散在滴内,工作场地小,作业环境不理想,阴暗潮湿,动力线路老化严重,职工年龄两极分化较为突出。特别是近几年,工厂招进大量青工,工龄短,实际操作和安全生产的经验不足。针对这些不利

简介：安全员作为班组安全工作的管理者，无论是管事还是管物，最终面对的总是人，主要是做人的工作。关心人是管理工作的重要内容之一，也是以人为本管理理念的体现。抓安全管理从关心班员入手，关心班员从做好班组安全管理出发，这样就能够把管理和思想政治工作有机地结合起来，把人的工作做好，管理就能取得实效。

简介：

简介：摘要：在我国电力工业飞速发展的今天，对我国火力发电厂维修工作中的基层班组进行改革和探索具有十分重大的意义。文章从人员管理、维修流程和安全管理三个层面对企业进行了改革，并结合实例对改革的实施情况进行了分析。在电力企业中，只有通过对其进行改革，才能有效地提升设备维护工作的效能，保证设备的安全运行，从而达到企业可持续发展的目的。

简介：据笔者调查了解，企业基层班组的安全工作中普遍存在着“跑、冒、滴、漏”现象，不能有效地消除这些现象，班组安全工作就难以真正搞好。跑：班组安全会的内容常常“跑调”。几乎每个企业都有较为固定的职工安全学习时间，有的企业还要求班组每天要召开安全班前会、班后会等，但各基层班组在召开安全会方面却不尽人意，

简介：<正>近日,西南车辆制造厂三十八车间首次举办了班组长安全管理培训班。此举标志着一个长期围绕我们的问题——班组长安全教育由谁来组织培训的问题已有了明确的答案。班组安全工作抓得如何?取决于班组长的安全管理水平。为了提高这一水平,有关人员必须组织安全培训,使其掌握班组安全管理的基本理论知识以及与之相关的安全技术知识。然而,由于各车间生产任务有轻重之别,

简介：当前，在实现企业班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变的过程中，务必从“深、严、细、实、情”等方面下足功夫。一把手要深谋远虑。一是要敢于自主管理，二是要勇于献计献策，三是要善于组织协调。一把手必须具备良好的组织协调能力，要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该自己管理的事情决不推给他人。

简介：摘要：为构建高效的班组工作模式，本文探讨了“七位一体”班组建设体系大格局。以企业发展需求和班组现状为依据，分析了该体系的内涵，包括七位一体的要素构成及相互关系。阐述了其建设策略，涵盖目标设定与规划、资源配置与整合。还论述了体系的实施与保障，涉及实施步骤与流程、监督与评估机制、持续改进与优化。结果表明，“七位一体”班组建设体系大格局有助于提升班组工作效率和质量，增强企业竞争力。

简介：<正>我们是洛阳北方易初摩托车有限公司冲焊部小件班。北易公司成立于1992年3月,经中、外全体员工共同努力,目前已是形成年产二十多万辆品种系列化的全国摩托车生产基地之一,出口创汇突破千万美元大关。"安全第一、生产必须安全"是我公司的口号。1993年重伤事故为零,一般事故率为0.56‰,安全生产有力地促进了生产发展。我