简介:摘要:建筑工程成本控制与预算管理至关重要。建筑行业具有属性多样、经营范围单一、组织机构多极化且呈矩阵式、管理粗放、国际市场占有率偏低等特点。成本控制中全面预算管理的实施要点包括优化组织结构体系,如推行事业部制管理组织形态以拓展业务,或成立专门机构推进预算工作;建立全面预算管理机构,以制度约束施工过程并督促预算实施;构建全面预算管理体系,涵盖业务、财务及资本支出预算。要正确认识全面预算存在的问题,它并非仅属财务工作,而是涉及多方面的综合管理系统。加强建筑工程成本控制与预算管理,可提高成本控制效果、优化资源配置、提升经济效益,助力建筑企业在激烈市场竞争中立足,实现可持续发展。
简介:摘要:在新时代,国企干部不仅是国企发展的关键领导者和推动者,同时也是国企各项方针政策的组织者和领导者。加强国企干管理工作,可以提高国企的经营管理水平,使国企干部的领导力与组织力得到最大程度的发挥,也是推动国企发展的一条有效路径。国企的发展,关系到整个国民经济的发展,因此,对国企的发展,一定要给予高度的重视。国企干部领导班子在国企的健康发展中起着举足轻重的作用,企业干部的好坏直接关系到国企的发展。鉴于此,本文基于新时代,论述了国有企业干部管理的重要性以及干部管理的基本要求,分析了干部管理工作中存在的问题,并结合实际情况提出行之有效的措施,期望增强干部管理工作的顺利开展,推动国有企业的长远发展。
简介:传统艺术如何在当代复兴,特别是那些具有悠久历史并深受大众喜爱的传统艺术,如何重现往日辉煌,可能是经常萦绕在艺术客、理论家心中最难以回避的问题。从历史与逻辑上看,任何一种艺术的兴起与繁盛都与一定的时代生活和民众需求具有高度一致的内在相关性,日寸代变了,需求变了,旧的艺术便被新的艺术取代。但是有没有一种艺术,当它面对新的时代和需求时,能够不断地依靠原有的经验去尝试对接新的时代、新的需求,同时又不断地激活自身的传统生命力,从新的社会生活和时代需求中获取生命的延续,甚至新的生命,这是完全可能的事实。不过要想实现这个事实,必须有赖于两个至关重要的条件:一是新的时代对这种传统艺术提出了一种巨大的明确的需求;二是这种传统艺术具有满足这种需求的充分条件。当我们用这种思维观照扬州评话的时候,我们不禁发现了一个巨大的历史机遇。