简介：摘要：油田企业是我国经济发展的重点支柱，油田企业的人事劳资管理是提高企业人员素质，提高经济效益的保证。本次文章从油田企业人事劳资管理方面进行分析，为提高企业人力资源管理水平，促进企业发展提出可行性建议。

简介：摘要在社会经济快速发展的时代背景下，油田企业也获得了不断发展。在油田企业大规模的生产过程中，消防安全问题成为了其不容忽视的一个重要问题。为确保油田企业生产运营的安全，企业领导层和全体员工必须重视油田消防安全管理工作，通过增强安全意识、强化消防安全实践技能、做好安全预警工作等各项措施来保障油田企业的安全生产，提高消防安全管理水平。本文对油田企业的消防安全管理工作进行了简要的探讨，既分析了存在的消防安全工作问题，也提出了几点完善建议，以供参考。

简介：摘要社会科技的进步，推动了石油、天然气行业的发展，石油产品的需求量越来越大。但是，从石油的开采到炼制成产品，都影响着我们生存的环境。在此，针对青海油田公司采气二厂的污染减排管理工作，分析了油田开发过程中对环境的污染因素，并结合当前污染减排工作基本形势及问题不足，提出了今后管理工作的有效措施。

简介：摘要随着油田建设中网络的普及，网络安全成为一个潜在的大问题。主要通过对内网、外网和现在新兴的无线网络的安全隐患介绍，来探讨如何解决应对这些安全难题。根据油田实际情况制定网络安全对策来保证内部数据、人员信息、商业机密等数据的完整和安全。

简介：摘要在过去的几十年里，油田产业一直是国民经济发展的支柱性产业，油田工程项目涉及到的内容比较多，包括油田的开发和相关项目的管理工作等，其中，油田工程项目管理的地面建设由于对整个油田工程项目的安全性起到重要的作用，受到国家相关部门和油田项目工作人员的重视，本文分别对油田工程项目的地面建设中安全问题、质量问题、工程进度问题，和成本问题进行了分析，并提出相应的管理对策，从安全、质量、进度和成本四个角度优化油田工程项目的路面建设工作，以提升油田路面建设的工作效率，为今后对油田路面建设工作的管理提供借鉴。

简介：摘要联合站中油气管道密集，生产工艺中涉及的各种压力容器众多，石油、天然气作为其工作介质，属B类易燃、易爆物质，这些因素决定了其高风险、隐患集中的安全风险特点，在日常的生产过程中要时时、处处搞好安全工作，从安全措施和技术防范两个方面入手，努力将安全隐患消除于萌芽，不出现一例安全事故，才能切实保障油田生产的正常进行，保证企业的生产效率和效益。

简介：摘要油田企业工程建设施工现场所需的施工工艺都较为繁杂，存在的危险因素比较多，施工跨度较大，对施工现场进行安全管理是油田工程施工管理的重点，对油田施工工程的现场进行安全管理，可以有效防止出现各类安全事故，提高企业的整体管理能力，保证施工工程得以顺利进行。本文针对油田企业施工现场安全管理的难点，提出几项有针对性的管理办法，较为深入地讨论了油田企业采用何种方式强化施工现场安全管理。

简介：摘要在油田生产管理、安全监督管理已经占据了重要的地位，生产资源的优化配置，生产效率，提高生产效率有决定性影响，也可以早期发现和处理安全隐患，安全事故扼杀在萌芽之中，避免带来不利影响油田生产计划。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，人们对石油资源的需求量越来越大。在石油开采工作中，需要着重注意油田修井作业。为了提高石油开采量，保证石油开采工作的安全性和稳定性，需要加强对油田修井作业质量的管理。本文针对油田修井作业质量管理相关内容进行分析，希望通过本文的分析可以进一步提高油田修井作业质量，保证修井作业的顺利进行。

简介：

简介：摘要石油是一种非常宝贵的自然能源，也是不可再生能源，石油对社会发展的作用不可忽视。为满足人们的石油需求，油田开发在我国也有所增加，但同时也带来了大量的油田安全问题。本文认为，要加强油田安全及环境管理意识，运用科学、有效的管理措施是油田安全环保管理工作的重点。

简介：摘要：在整个油田工程中，管线工程施工的重要作用是显而易见的。在石油开发中，地下管线工程是石油生产的重要环节，它对油田的稳定运行起到强有力的支持，以保证了整个工程的正常运转和经济效益。在我国城市化的加速发展中，油田工程的规模必将扩大化，而油田的地下管线施工也将愈加复杂化，为了更好的满足人民群众的需要，在工程建设中应加强对地下管线施工的关注，应持续性地引入先进的、科学的、具有可行性的新技术，并运用现代化的技术手段，以确保地面管线工程质量的不断改善。

简介：摘要：本文以海上油田为分析对象，对油田工艺与设备变更管理展开分析，因为变更管理缺位的问题存在，容易导致油田出现相对严重的安全隐患，不利于油田开采工作的顺利进行，所以要针对油田工艺与设备变更管理缺位展开分析，再提出适宜的管理控制措施，推动油田工艺与设备变更的顺利开展，推动海上油田的稳定工作，实现相关行业的稳健发展。

简介：随着社会时代的进步发展，油田企业逐渐受到社会各界的广泛关注。目前，我国油田企业在发展过程中存在许多安全问题，我们要充分意识到油田企业安全的重要性，根据社会发展趋势和油田企业的实际条件建设安全环保管理团队，从不同角度提升相关工作人员的安全意识，响应我国的环保口号，提升安全工作效率，避免出现不必要的意外伤亡事件，切实保证工作人员的人身安全。因此，本文针对油田企业安全环保管理团队存在的问题进行分析，提出建设策略。关键词油田企业；安全环保；管理团队；建设策略安全和环保已经成为企业经营发展的重点关注问题。由于油田企业在开发经营过程中会产生大量污染，甚至对社会环境产生影响。因此，建设油田企业安全环保管理团队已经成为一种必然趋势，减少企业在经营过程中的污染排放量，响应我国节能减排环保口号的同时，还可以实现油田企业的可持续发展，大大提高企业的工作运行效率1。建立安全环保管理团队作为一种有效方式，逐渐受到企业的重视，相关工作人员要充分结合社会发展趋势，对油田企业的实际情况进行整理总结，不断提升自身安全意识，加强油田年企业安全环保管理团队建设。1.油田企业安全环保管理团队存在的问题1.1安全环保部门缺乏稳定性由于社会的进步发展，许多工作人员的思想观念发生改变，导致安全环保部门工作人员流动性较大，为相关工作的顺利开展造成了一定阻碍。第一，企业还不能充分意识到安全环保部门的重要性，导致忽视相关工作的展开2。第二，安全环保工作缺乏充足的机会和空间，对油田企业的整体发展存在很大影响，许多员工缺少工作热情，工作效率有待提高。第三，企业为油田企业安全环保相关工作人员提供的薪资待遇较低，导致大部分员工没有工作积极性，很难将稳企业效益与自身效益进行有机结合，难以发挥安全环保管理团队建设的实际价值。1.2工作人员缺乏专业素养油田企业的安全环保管理工作对相关工作人员的专业素质和知识技能提出了一定要求，虽然油田企业在不断开发探索专业性人才，但是目前，大部分安全环保部门工作人员的综合素质有待提高，缺乏科学合理的全能性人才。油田企业无法对相关工作人员进行培训学习，导致工作人员对安全环保工作缺乏全面认识，在该工作岗位上实现不出实际价值。1.3缺乏相关规章制度当下，大部分石油企业的安全环保相关工作人员都是由一线生产退休到安全环保工作岗位上的，其年龄较大，缺乏创新创造意识，其认知水平存在很大差异，对社会发展进步趋势缺少全面认识，接受新鲜事物能力较差，对高素质安全环保管理团队的建设具有不利影响。同时，许多石油企业在安全环保部门缺乏相关规章制度，企业的管理能力普遍不高，针对出现的安全问题和环保问题无法及时采取有效措施进行解决3。由于受到传统管理模式影响，对先进互联网信息技术还不了解，很难从不同角度提升油田企业的综合能力。2.油田企业安全环保管理团队建设策略2.1定期对工作人员进行培训石油企业在对安全的环保管理团队相关工作人员进行分析整理过程中，要严格参照不同工作岗位的多方面需求，引导工作人员了解法律条例和规章制度，构建完善的相关知识技能系统，对环境保护和安全问题产生全面认识，定期对工作人员掌握知识程度进行检查测验，针对表现出色的员工积极进行肯定表扬，带动其工作积极性，增强员工的工作自信心。因此，油田企业要充分对人力资源管理部门进行统一管理，根据实际情况科学合理制定工作目标，对相关工作人员进行挑选，切实提升油田企业安全环保管理团队的综合素质，针对能力素养与岗位要求不一致的员工进行调整，充分发挥不同员工的实际能力4。同时，油田企业要充分意识到企业安全环保管理团队建设的重要性，合理满足员工在工作和生活中的多方面需求，增强员工对企业额归属感，为员工的自我提升提供充足的机会和空间。2.2组织员工开展相关活动油田企业安全环保管理团队的建设对员工综合素质提出了一定要求，工作人员要具备充足丰富的工作经验和对工作内容的责任感，安全环保部门对油田企业的进步发展具有重要作用，在定期对工作人员进行知识技能的培训的基础上，企业可以对员工进行二次教育，针对不同年龄阶段的稳员工进行分层教育5。将社会发展趋势和安全环保工作内容进行有机结合，培养员工的团队合作意识和竞争意识，为安全环保管理队伍的建设创造有利条件。企业可以设置相关动员大会和娱乐活动，激发员工的参与热情，使工作人员可以真实充分的表达自身看法，在轻松愉快的氛围中提升员工的安全环保意识，通过设置答辩环节，补充完善员工的知识技能系统。另外，安全环保工作人员要充分利用好企业建设平台，严格按照相关规章制度，积极使用互联网信息技术，从根本上提升安全环保管理团队的综合素质，为日后安全环保管理工作的顺利开展打下坚实基础。2.3充分利用互联网信息技术在油田企业发展过程中，要充分意识到安全管理工作的重要性，增强相关工作顺利开展的规范性。随着社会经济的快速发展，油田企业的创新改革在不断深入，工作人员要对传统存在问题的规章制度进行创新改进，保证安全环保管理工作顺利开展。其中，新型信息技术和设备配置的更新是油田企业安全环保团队建设的关键6。我们要充分利用网络平台，对不同国家企业的规章制度进行收集整理，并根据自身企业实际情况，合理制定适合自身发展模式的规章制度，引导相关工作人员学习掌握其内涵，保证员工的综合素质得到有效提高。在油田企业发展过程中，相关工作人员可以充分利用互联网信息技术，加入身份信息验证、工程进度跟踪、评估风险等功能，大大提高油田企业安全环保管理效率，对传统落后的设备配置进行统计淘汰，充分满足安全环保管理团队建设的多方面需求。3.结束语总而言之，油田企业安全环保管理团队的建设对企业的整体发展具有重要意义，不仅关系到社会环境的保护问题，还对相关工作人员的人身安全有很大影响。在油田企业发展过程中，定期对工作人员进行培训，组织员工开展相关活动，充分利用互联网信息技术，提升员工的安全环保意识，提高工作效率，为企业创造经济效益，满足社会发展对油田企业的多方面需求。参考文献1丁阳,陶荣德,曹海伟.浅谈安全环保管理中油田数字化的建设J.中国石油和化工标准与质量,2012,33(8)233-233.2郝冬,冯东奇,张彦昕,等.油田在安全环保管理下的数字化建设分析J.企业导报,2016(18)148-148.3魏云峰,李新疆.有感领导在推进安全文化中的作用及推进方法C//2012中国石油石化健康、安全、环保技术交流大会.2012.4程宝庆,张玲,宋伟.提升安全环保监督软实力的实践与思考J.化工管理,2016(22)116-117.5张向阳.关于进一步加强油田企业团队建设的几点思考J.大观周刊,2012(44)86-86.

简介：现代企业管理技术基于现代企业管理模式,在资源集成,信息集成,功能集成,过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面,合理,系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用,大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。ERP即是一种管理思想方法,也是一种信息化的手段和工具,它的实施将带动企业管理现代化,促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

简介：摘要人力管理是油田企业发展的重点，以现阶段油田企业发展情况为基础，结合近年来人力管理工作特点，分析在新时代发展背景下，油田企业人力管理工作的优化方案。

简介：摘要在我国社会经济快速发展中，石油企业的良好发展能够为我国经济稳定发展提供有利保障，在这样的环境下，应注重石油企业的安全管理，由于石油企业在安全生产中具有一定的高温高压、易燃易爆以及包含有毒有害物质等特点，其行业特点是相对较为明显的，而且也有高风险性，因此应注重安全监管管理工作的全面开展，也有才能为石油企业稳定发展奠定坚实基础。所以文章就针对石油企业发展中“六理念”的渗透进行分析，由此更好的提升安全管理的效率与质量，这样才能为石油企业稳定发展提供有利保障。

简介：胜利油田作为特大型国有企业运用MIS系统进行企业管理很有必要,但应用现状尚处于初级阶段。因为建立油田计算机网络管理系统势在必行,所以应率先提高管理水平并加强专业人员的培训,开发适合油田企业特色的MIS。开发MIS必须满足其必要条件,遵循其原则和方法,还要有自己的特色和思路。

简介：摘要自从改革开放以来，我国的能源需求越来越高，因此在能源供应中的油田企业发挥了巨大的作用。目前在我国能源供应的新形势下，如何保证油田企业能够稳定、高效、安全地供应能源，需要油田企业的相关人员重视对油田机械设备的维护及管理，提高相应的维护及管理要求，接下来本文针对油田机械设备的维护及管理中的突出问题进行研究分析，以求提高油田企业机械设备维护与管理水平。

简介：摘要由于我国经济实力不断迅速提高，使得对石油资源的需求也日益增加，这使得国家对各个油田的生产能力寄予了更高的希望。油水井管理是各个油田管理至关重要的组成部分，该部分的管理效率对油水井的生产效率以及生产过程中的安全问题有着决定性的作用，每个油田均按照日常管理、分析管理以及监督管理三个管理步骤对油水井进行分步及分工管理，然后再根据实际情况针对各个管理工作的具体要求，采取更细致精确的管理方式，进而使得油水井的管理效率更加满足要求。1针对该问题，本文将详细探讨各个油田对油水井进行精细化管理的办法，希望这些方法能够有效促进我国各个油田的各个油水井的生产效率，从而能够满足我国日益增长的对石油资源的需求。