简介：摘要21世纪，人类的生活已经完全离不开电力，在激烈的电力市场竞争中，电力企业要想实现自身竞争力的提升和企业的长远发展，就必须重视职工激励机制的建立与实施，通过激励机制的作用，实现电力企业职工工作能力、工作技能和相关知识素养的稳定提升，从而为电力企业自身竞争力发展提供稳定的人才资源保障。本文对电力企业培训激励机制的建立进行了探讨。

简介：摘要近年来，随着电力企业的改革，电力企业原有的用人模式已经无法适用现代企业理念的需求。新形势下的电力企业职工培训工作应该紧跟时代的步伐，不断的提高企业员工的岗位技能和职业素养，在促进企业发展进步中充分发挥人才的作用。本文对于电力企业职工培训中存在的问题以及如何建设新形势下职工培训的激励机制进行简要分析。

简介：

简介：摘要知识经济时代，企业之间的竞争已经由物化竞争转向软实力竞争。人力资源管理成为了提高企业竞争实力的重要环节。电力企业作为国家基础能源企业，其发展程度是衡量国民经济的重要标志。伴随着电力产业结构在市场经济发展进程中逐渐调整，人才教育培养作为人力资源管理中的组成部分，越来越受到重视，并将激励机制渗入其中，以将接受教育的电力企业员工的积极性调动起来。

简介：激励是企业创造绩效的有效手段,也是人力资源工作的一项核心课题,但是基于对人的自然属性和社会属性的不同假设,在运作方式上往往大相径庭。本文以人性视角观察员工对激励的因应方式,尝试分析其内在机制,提出一些客观存在的约束因素,作为操作的参考。

简介：简述了激励理论、激励机制的概念、分类与作用，并针对新华书店的激励机制进行了现状的分析，并提出改进的建议。

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简介：摘要：基于新课标改革条件下，我国民办教育形式发生巨大变化，并在教育阶段重新明确教学目标与主体，对以往教育环节中所存在的不足或缺陷问题合理化解决，从教师人员专业能力与素养提升方面入手，制定完善激励机制，极力引进更多专业化教师人员，组建综合能力较强的教师队伍，既保证教师人员教学价值全面性发挥，又可增强人员竞争力，满足教师个人发展需求、学校发展需求、学生学习需求，所制定的激励机制有较强的实用性，从而提升民办中职学校教学质量与效率。

简介：本文探讨了完善国有外贸企业激励机制的方法和途经.认为明确和调整产权结构是建立和完善外贸企业激励机制的前提,改善分配制度是完善外贸企业激励机制的基础,强化约束机制是完善外贸企业激励机制的关键.

简介：人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,推动社会进步。要开发、利用好人才资源,每个企业必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。

简介：摘要分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题，归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验，结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施。

简介：摘要：作为国民经济的重要支柱，国有企业正在探索改善自身经营发展状况的方略。激励机制的改进和探索就是重点方略之一。为留住人才、优化人力资源配置，国有企业现有的激励机制发挥了重要作用，但是其薄弱点依然是存在的。仅有切实发挥好激励机制的真实作用，国有企业的发展基础才能得到稳固。因此，针对国有企业激励机制薄弱点及强化对策的思考是亟待进行的。

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简介：民营企业由于激励机制不完善,造成企业低效益和员工的高流失率,这是摆在民营企业面前急待解决的基础性问题.本文就确立以人为本的管理理念,建立必要的人力资源管理制度、培训制度和创立良好的企业文化氛围,对民营企业员工的激励机制进行剖析探讨.

简介：激励机制是现代企业管理中一个不可缺少的运行机制,其根本目的是充分开发人力资源,正确诱导员工工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要.当今世界,管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱,其中管理尤其受到人们的青睐,而管理的主要内容从一定程度讲,就是调动企业劳动者的积极性、主动性和创造性.

简介：摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容，企业能否成功地建立和实施激励机制，成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。运用激励的基本理论，对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析，并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施。

简介：现代企业的竞争主要依靠企业中的“核心人力资本”，因为市场竞争的关键在于核心技术和核心产品创新，在于技术与市场的结合度。技术与市场创新两个层面上的核心人力资本，是构成企业核心竞争力的决定因素。核心人力资本在个人特征、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着自身的特点，建立以物质激励为基础，以精神激励为核心的激励机制与激励形式，是企业实现持续增值和利益最大化的基本保证，将二者有机结合起来，相辅相成，相得益彰。才能达到激发核心人力资本，为企业带来丰厚效益的目的。

简介：摘要企业管理中实施激励应从员工尚未满足的需要出发，针对性的采取相应措施，增加其满意度，激发员工的工作动机，使员工更加积极努力的工作。从而提高劳动生产率，实现组织的目标。如何运用好激励机制也就成为各个企业在管理中面临的一个十分重要的问题。文章试从企业管理中存在的主要激励问题、激励的原则、激励的方法等方面作一些浅显的论述。

简介：从企业发展及人性需要的角度提出建立激励机制的必要性、激励要坚持的三个原则、建立企业激励机制的目的和要求,并从物质与精神兼顾、短期与长期渗透、正激励和负激励相结合、人尽其材及企业文化激励等五个方面来探讨建立企业激励机制的措施。

简介：摘要随着当前企业竞争的日益激烈，进一步深化企业的激励机制显得尤为重要。现代企业的管理活动中，尤其是对生产要素的管理中，人力资源是最难以驾驭的部分。本文引进了管理学中的激励理论，通过对激励理论的阐述，结合本人实际工作中的体会，对企业中针对员工进行激励的重要性及其方法、途径等加以论述。希望通过本文的论述，为我国企业管理中对员工激励的理论和实践有所探索。