简介：摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。

简介：摘要：项目施工现场的物资供应管理对保证项目施工现场的顺利进行、降本增效起着举足轻重的作用。本文从项目施工现场物资管理存在的问题着手，简要分析了加强项目物资管理的方法与措施。

简介：摘要在我们供电企业传统的仓储管理模式中，电网物资的供应链管理中一直都没有形成一个规范、合理、健康、高效率的电力物流模式，在一定程度上制约了供电企业应急物资的供应效率。本文分析了电网应急物资保障或者电网物资供应内容。

简介：摘要“物资是企业本质安全的关口之一，能否把好这个口是企业持续发展、电网稳定运行的关键，也是衡量物资管理水平的标尺。特别是在当前经营环境变化的情况下，持续提升物资管理精益化水平是摆在我们面前的一项重要任务。运用大数据技术，创造一种动态平衡的物资供应生态价值网络，实现物资供应链关键资源的整合与协同发展。

简介：摘要煤矿物资管理，是指煤矿在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行加强管理，有效降低生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。煤矿的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，其环环相扣、相互影响，任何一点出现问题，都将对煤矿的物资供应链造成不良影响。因此，煤矿物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为成本控制的利器，成为生产经营正常运作的重要保证，成为发展与壮大的重要基础。本文对如何有效提高煤矿物资供应管理进行分析。

简介：摘要物资供应管理作为煤矿企业中的关键性工作内容，对降低煤矿企业的生产成本具有十分重要的影响。因此，煤矿企业必须要不断改进物资供应管理模式，在实际发展中总结经验教训，借鉴和吸收国外煤矿企业的成功案例，提高物资供应管理水平，提升煤矿企业的经济效益。本文探讨了煤矿企业物资供应管理的有效措施。

简介：摘要：随着市场环境不断的变化与发展，企业要提高自身的综合竞争力，企业物资供应管理影响企业的运行与生产，与企业的成本管理有着直接联系。企业要进一步提升利益空间，需要在物资采购上进行优化，确保企业生产的成本控制在一定范围内。目前企业物资采购仍然存在诸多的问题，所以要分析物资采购中存在的问题，并提出采购策略的优化措施。

简介：

简介：摘要：电力企业运营的重点是在保证电力生产安全运行的同时,努力降低成本,提高效益,这就对物资供应和管理提出了较高的要求。物资供应在电力企业的成本构成中占有重要份额,同时电力物资的采购具有一定的公共部门采购的性质,关系到国家资产利益和相关供应商的利益,因此对物资采购和供应体系进行深入探讨和研究,对于电力企业而言具有十分重大的现实意义。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：

简介：摘要随着经济的发展和社会的进步，企业物资供应管理水平有了大幅的提升。物资供应计划管理是林业企业物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩，还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。物资供应完成率用指标数据说话，运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。

简介：摘要：物资供应管理是企业为了保证物资供应充足性而对物资采购、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。随着现代化企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。在这一背景之下，加强对于现代企业物资供应管理模式的研究，对于推动我国企业的现代化进程有着一定的现实意义。

简介：

简介：摘要在市场竞争日趋激烈的今天，企业对物资供应及管理工作日益重视。通过探究物资管理工作，为了提高公司市场资源控制力和整体效益，使物资管理制度进一步完善，强化管理职能和服务功能，完善物资工作方法，资金运营质量和物资管控效率得到提高，为企业发展提供服务和效益支撑。

简介：技术物资的供应,是高校技术物资管理工作的一个重要环节,它关系到能否更好地为教学和科研服务的问题,是高校技术物资部门做好工作的前提。目前,我国正处于社会转型期,经济体制也正由计划经济向市场经济过渡,在这种形势下,技术物资的采购供应工作若完全继续沿用过去计划经济下的那一套做法,显然是不行的。因此思考和研究新形势下技术物资的采购供应问题就显得尤为重要。

简介：摘要随着经济的飞速发展，对电的需求也越来越大，电力供应也越来越紧张。对于供电企业而言，由于电力物资供应计划涉及面比较广，工作量较大，所用到的物资数量和品种较多，在开展物资供应管理的时候难度比较大，若是供电企业不能根据自身发展来做好物资供应管理工作，就会增加经营成本，可以说物资供应管理水平的高低直接关系到供电企业的发展。因此，供电企业在经营发展过程中，要高度重视物资供应管理工作，要结合自身实际，采取有效的手段，促进物资供应管理工作的高效开展。

简介：摘 要：现如今，我国电力事业在随着社会经济的不断进步而快速发展，新兴电力电网工程数量不断增加，在一定程度上促进了我国城市化、现代化的发展进程。但与此同时，电网建设工程物资管理工作也面临着更加严格的要求。从目前我国电力电网建设工程物资供应管理模式发展实际情况来看，其中依旧存在很多缺陷问题，导致物资供应没有得到相应的保障。对此，从客观角度来看则要求电力企业必须要积极完善现有的物资供应管理模式，不断创新管理模式，以此来满足新时代电网建设工程的实际需求。对此本文针对目前电网建设工程物资供应给管理工作问题进行分析，并提出科学合理的优化管理措施。

简介：摘要：非战争军事行动后勤物资供应保障包括人力、物资、资金、交通、存储等多个方面，满足军队非战争军事行动所需的一切物资。当前国内外形势复杂，非传统安全威胁不断提升，非战争军事行动成为实现国家政治任务的重要途径，由于非战争军事行动任务具有突发性、应急性、复杂性等方面的特点，对后勤物资供应保障体系提出了更高的要求。非战争军事行动物资后勤保障作为其中的一部分，是非战争军事行动完成的物质基础和前提条件，它不仅要保证任务的完成，而且一定程度制约任务的完成进度。本文首先阐述了非战争军事行动后勤物资供应保障特点，并根据这些特点，探讨了非战争军事行动后勤物资供应保障体系的建设策略，为后勤物资供应保障体系建设提供参考。

简介：摘要通过对施工中的物资进行管理，能够将企业的投入成本控制在合理的范围，让企业能够有充足的盈利空间能够实现更高的经济价值。对供应管理的现状进行了解，提出在管理中能采取的措施，有利于企业的健康成长。为了企业和员工的合作利益，要进行必要的供应关系中的管理。