简介：受当前高校生源呈持续下降态势等外部因素的影响,以及民办高校自身办学存在的诸多不足,直面市场的民办高校财务风险问题日益突出。切实规范投资行为,坚持以收定支,合理运用贷款等是控制民办高校财务风险的有效手段。

简介：高校学籍管理工作是高校管理工作的重要组成部分，它是保证和监督教学质量的重要杠杆。随着我国民办高校发展规模的不断壮大，加强和规范民办高校的学籍管理工作显得尤为重要。本文从学籍管理工作的任务和功能、民办高校学籍管理中存在的问题等方面进行分析，提出加强民办高校学籍管理的几点建议，探索适应民办高校教育发展需要的学籍管理体系。

简介：目前，在我国个别的民办高校中，的确存在着许多不合人意之处，但这当中许多问题都是各国民办教育发展过程中难以避免的，我们决不能因此对民办教失去信心。现阶段，我国教育改革和发展面临的主要问题是“穷国办大教育”，

简介：产权问题是影响我国民办高等教育发展的关键问题之一。所有权是根本性的权利，对构成产权的其他各项权利具有决定性和制约性，所有权不清晰是导致民办高校产权不清的主要原因。在所有权缺位的情况下，控制权起着维持举办者办学积极性的作用。《教育规划纲要》提出对民办学校进行分类管理试点后，解决民办高校的所有权问题显得更加紧迫。分类管理试点中，要充分保护举办者的所有权，从而维持举办者的积极性。

简介：摘要：随着我国对民办高校发展步伐的加快，尤其重视民办高校安全管理工作，出现了影响恶劣的工程安全事件、校园凶杀案件、学生自杀案件等，民办高校安全管理成为民办高校变革式发展的重要课题。本文通过文献检索对国内外高校特别是民办高校的研究经验进行总结，然后进行参考。

简介：学生是学校的主体.对民办高校来说,学生既是学校教育的对象,又是学校赖以发展的基础.

简介：处于整个社会发展的转型期，中国民办高校也应该适应社会发展，与时俱进。必须由边缘态地位和机遇性竞争亲情式管理，转向主流化地位和实力性竞争、法治化管理。这样，才能增强核心竞争力，才能办成名符其实、正大光明、社会公信度高的“平民大学”。但转型的关键是办学人治学人还必须是“明白人”。明白人办明白事儿，做到“三明”，确立“三观”。

简介：对于没有达到普通高校录取分数线而义求学心切的高考考生来说，找一所理想的民办高校，不失为一种选择。我国民办高校虽然已有20余年历史．但众多民办高校差别较大，考生应仔细鉴别，谨慎选择。

简介：民办高校是我国改革开放后新崛起的新生事物，目前它正以前所未有的速度发展，但是长期以来，民办高校的行政管理工作存在众多弊端，导致高校行政管理效率低下，严重阻碍了高校各项工作的良性运行。近几年，随着我国高等教育事业的改革与发展，高校行政管理体制亟待改革与创新。本文论述了提升民办高校行政管理的有效途径，旨在为民办高校行政管理提供一定的思路。

简介：有效的行政管理工作能够促进民办高校的健康快速发展。当前由于发展起步晚，无经验可循等种种原因，民办高校的行政管理工作还存在许多不足之处。探索出一套切实可行的行政管理方法是当前民办高校面临的一个重要课题。

简介：[摘要]做好教师的绩效管理是民办高校加强师资队伍建设和人力资源管理的重要环节，是学校实现战略发展目标的关键。本文通过对当前民办高校教师绩效管理的现状进行分析，提出目前民办高校在绩效管理过程中存在的问题，并针对性地提出了改进民办高校教师绩效管理的对策。[关键词]民办高校教师绩效管理民办教育，特别是民办大学教育是我国改革开放不断深入发展形势下出现的新生事物。随着我国高等教育从精英教育阶段转向大众教育阶段，民办大学教育已经成为高等教育不可或缺的组成部分。和普通高等学校一样，教师是民办高校的核心力量，民办高校的发展取决于教师的教学质量和科研水平提高。因此，在民办高校对教师实行绩效管理，提高教师教学和科研水平是学校人力资源管理工作的重要内容......

简介：摘要：当前我国的民办高校数量多，已是我国高等教育的重要力量。民办高校在经费来源、教师待遇、软硬件设施等方面都不同于公办高校，在教学课堂管理上呈现不同样态。本文介绍了新时代民办高校课堂管理制度，分析了民办高校课堂管理存在的问题，并提出注重课堂管理实效、讲究课堂管理方式、改变传统教室布局三点改进措施。

简介：大学精神是大学文化建设的核心，是大学生命力的体现，是大学的根本。大学精神是在大学自身存在和发展中形成的具有独特气质的精神形式，是在办学过程中逐步形成的理念、制度以及行为的哲学提炼，是一所大学学校规模、办学理念、育人方针、管理模式的体现。它决定着大学的价值取向和发展方向，是提升大学品质的关键因素，

简介：随着我国教育市场进程的加快,民办高校也被推入了品牌竞争时代。通过阐明品牌内涵、高校品牌的价值和作用,提出了打造民办高校品牌的战略构想,力图创出品牌,确保民办高校在市场中立于不败之地。

简介：所谓民办高校是指国家机构以外的社会组织或者个人，利用非国家财政性经费，面向社会举办的高校及其他教育机构。民办高校与国家举办的高校都是国家审定具有普通高校招生资格的高校，在校生和毕业生的待遇都是一样的，只是经费来源不同。民办高校往往十分注重自身的办学特色和社会需求，尊重考生的兴趣爱好，特别重视考生的职业能力与就业能力的培养。

简介：改革开放以来，我国民办教育取得迅速发展。由于社会资源本身的稀缺性和政府财力的限制。政府对民办教育的支持力度不够，对教育资源的投资上明显偏向于国有公办教育，民办教育几乎得不到政府的任何补助。资金是办学的关键，没有充裕的资金就没有民办高校的发展。民办高校要获得持续、稳定、快速和健康发展，必须建立合理的筹资机制：收取学费，争取企业及社会的捐助，尽可能从政府获得必要的经费补贴，低价租赁国家兴办的闲置校舍、设备等。

简介：摘要用现代企业战略管理的观点论述了民办高校的战略管理的意义、战略制定（理念、定位、目标和规划）和战略实施（实施的要素和职能）。

简介：科研工作和科研管理是民办高校的薄弱环节，需要加强和创新科研管理工作。本文提出增强科研意识是科研管理创新的着眼点，建立动力型机制是科研管理创新的着重点，加大开放度，是科研管理创新的着力点。

简介：

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