简介:摘要:职工报销款(亦称垫付款)是指劳动者为完成企业分配的任务先行垫付的资金,包括差旅费、交通费、业务招待费等。目前我国企业破产法规定了职工享有工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定获得的补偿金属于应当优先受偿的职工债权,但是并未明确规定职工报销款是否属于职工债权而能获得优先受偿。尤其是部分地区的劳动仲裁委员会会将报销款纠纷纳入劳动纠纷解决,这更加让报销款的性质模糊不清。本文在探讨劳动仲裁所受理的报销费用争议是否为劳动争议和法院是否通常认定企业进入破产程序前,职工报销费用为职工债权两个问题后,得出报销款即使经劳动仲裁确认,也并非职工债权的结论。
简介:摘要:伴随着我国社会经济的不断发展,建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理,必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识,将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制,降低企业在项目上的成本投入,提升建筑企业的经济效益,让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制,希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量,将企业的利益达到最大化。
简介:摘要:材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位,也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题,一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进,加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格,也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。
简介:摘要:幼儿在进入幼儿园的时候,充满了新奇和不安,好的幼儿活动可以帮助幼儿尽快适应环境,让幼儿在这里闪闪发光。幼儿一日活动也可以称为“一日中各项活动教育”,它包括了幼儿在学习阶段的所有活动,例如游戏、教学和生活等。《3—6岁儿童学习与发展指南》中认为一日活动是幼儿学习和发展的一个关键基石,多角度的幼儿活动可以让幼儿在一日活动中感到快乐和幸福,从而促进幼儿多方面的发展。本文就幼儿活动组织的相关内容进行分析,提出活动组织策略。