简介：摘要成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现漏洞，都会造成项目成本不必要的损失。当前项目工程成本管理存在的问题较多，本文对一些问题进行分析，并提出了相应的措施。

简介：摘要随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设和城市建设加速推进，工程施工越来越多，而正确处理好工程施工管理与成本控制的关系，在确保质量和安全的基础上降低成本则是工程施工企业提升经济效益的重要措施，但目前我国一些工程施工企业在施工管理过程中不注重成本控制。本文以工程施工管理与成本控制问题为研究对象，首先对当前工程施工管理与成本控制存在的问题进行了梳理，在此基础上就如何加强工程施工管理与成本控制提出对策。

简介：

简介：摘要施工质量与成本控制两方面是路桥施工项目中的重要内容，决定着路桥工程项目的成败。本文针对目前路桥施工过程中在施工质量及成本控制方面存在的不足，提出相应的改善建议和实施措施，旨在提高我国路桥施工的质量及经济效益。

简介：摘要随着我国经济的发展，城市化的进度不断加快，并且近几年国家加大了对基础设施建设的投资，使建筑业飞速发展。成本管理作为建筑企业管理的一个重要组成部分，其规范与否对提高建筑企业经济效益影响巨大。本文目的在于分析项目成本管理在工程项目中的运用，运用理论研究和案例研究相结合的方法，在对项目成本管理的基本理论进行梳理之后，分析施工企业的项目成本管理，提出适合建筑施工企业特点的成本管理模式、对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施,及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题,并实现成本控制。

简介：现行煤炭成本存在成本构成不完全、项目单一、费用提取不足等问题。其原因在于成本管理意识、成本项目划分开不合理、成本控制力度不够等；而全部成本管理考虑了环境、资源、稳定、税费等成本要素，能够解决传统成本管理存在的不足；提出煤炭企业应树立相对过程成本管理思想，设计作业成本系统，运用标准成水进行成本控制，建立责任会计管理，运用供应链进行成本分析等建议。

简介：国际上，通常以物流成本占GDP的比重衡量一个国家物流业的发展水平，比重越低越好。2012年，我国社会物流总费用约为GDP的18％，欧美国家这一数字为8％～10％。

简介：摘要经济全球化的到来，使得各大企业间的竞争愈演愈烈。尤其是建筑装饰企业的生存与发展，成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了装饰工程项目成本控制的意义，指出了当前装饰工程项目成本控制管理中存在的普遍问题，结合建筑装饰企业发展实际，分析了加强装饰工程项目成本控制的对策。旨在提高建筑装饰工程项目成本控制工作，促进装饰行业的发展。

简介：摘要海水淡化，就是利用海水脱盐生产淡水的技术过程。海水淡化已成为解决全球水资源紧缺问题的重要途径。文章介绍了海水淡化技术与分类，国内外海水淡化产业的发展现状及发展趋势，提出了降低海水淡化成本的有效途径。

简介：摘要建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文针对建筑施工项目成本控制进行了探讨，分析了建筑施工项目成本控制的重要作用，总结出了建筑施工项目成本控制的内容和原则，并提出了建筑施工项目成本控制的几点措施，浅析一下个人见解,以供参考。

简介：摘要改革开放以来，我国的经济不断的提高发展，从过去名不见经传瞬间成为世界经济大国，这也让我们的生活水平带来了显著的提高，人们的生活节奏加快，城市化的节奏也在加快。这对于房地产来说是一个好机会，但同时也是一个挑战，本文从房地产工程现场签证的角度分析了房地产施工成本的一系列问题，并且针对这些影响发展的问题进行了研究，最后提出了房地产工程现场签证的成本管理工作中应该注意的问题，以及应该如何在现场签证中控制成本，将成本降到最低。

简介：新生"弃学"是准新生行使选择权追求自身预期利益最大化的一种行为体现,因此,弃学本身并不是问题,也不是导致问题的症结所在,在现行的招生与录取体制下,"交易"失败带来的所有成本,不是弃学的新生造成的,而是制度缺陷带来的后果。要消除交易失败而产生的各种成本,合适的做法是在制度上做出调整。

简介：从高校财务成本控制现状分析入手,阐述了目前高校财务成本控制模式和存在的缺陷.论述了建立以成本控制为核心的高校财务管理原则,针对目前高校财务成本控制现状,提出了运行成本控制的对策.

简介：

简介：战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析（高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析）、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。

简介：摘要在企业管理过程中成本会计作为一种管理经济的活动，发挥着举足轻重的作用。随着知识经济的发展和加深，世界产业结构已经从物质型经济转向知识和信息型经济，成本会计面临着前所未有的变化。本文就针对企业成本会计在应对全球经济变化中存在的常见问题，并有针对性地提出了相应对策。

简介：摘要随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

简介：摘要在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。对建筑企业而言，企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

简介：很多小微企业的CIO对IaaS公有云持观望态度,他们最为关心的是,接入IaaS公有云能否真的降低成本.分析对比了小微企业自建服务器及接入3家公有云供应商的成本,以及价格之外应该考虑的因素,以期为小微企业的信息化基础设施建设提供更好的借鉴.