简介：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。

简介：摘要在建筑企业中，建筑工程项目完成的效率关乎企业的盈利问题，同时关乎民生问题。为防止建筑企业在过程中偷工减料、将施工时间缩短的现象，如何运用合理科学的管理方式来加强工程进度管理就是我们现阶段需要关注的问题。基于此本文针对建筑工程管理中运用进度管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

简介：摘要：这些年来，中国出现了越来越多的建筑项目，在全国各地展现百花齐放的情况，可是，建筑企业面对的一大难题就是建筑项目的施工进度，会严重的影响着施工单位，项目建设工程的重点内容之一就是怎样增强建筑项目的施工进度。进度管理关键是为科学的组织和安排施工任务和时间，而协调管理则是技术人员之间的协调和沟通。所以，本文深入的实施研究了建筑项目进度管理，并提出了部分增强建筑项目进度管理的措施。

简介：摘要：随着建筑工程项目管理体制的不断完善，如何提高建筑工程项目进度管理水平已成为建筑业的重要研究课题之一。进度管理是建设项目管理的重要组成部分，为了提高建设项目的整体建设水平，有必要认识进度管理的重要性。探讨了影响建设项目进度的主要因素，分析了进度管理过程中存在的主要问题，提出了提高建设项目进度管理水平的主要措施，以提高进度管理水平。

简介：建筑工程项目施工管理水平的高低，在很大程度上是受到建筑企业整体的经营效益、企业信誉以及体制决定的。而管理水平的高低又反过来会影响企业的经营效益、企业信誉以及公司内部的管理体制改变。工程项目能否如期交付使用，直接关系到其社会效益的发挥，也是对开发企业和施工企业的社会信誉及企业管理或开发（施工）能力的重要考核标准，因此对施工进度进行管理是十分必要的。本文就施工进度管理与控制的相关问题进行了分析。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。利用科学且有效的方法管理和控制建筑施工过程，有利于更好地实现项目预期经济效益与社会效益。文章结合某房屋建筑工程，阐述了建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容，对存在的问题进行分析，进而提出详细的建议，以保证施工全程顺利进行。

简介：摘要：进度管理是建设项目管理的重要组成部分之一。其实际工作的质量好坏将对整个建筑物的施工、项目的整体管理、施工周期和施工成本产生很大的影响。因此，进度管理的实施可以使施工经理明确建设项目的目标任务及工期。进度管理在建设项目管理中起着不可代替的作用，它可以确保项目按时完成，控制成本，确保质量并改善管理。

简介：摘 要：近年来，随着市场经济体系多元化特点的不断凸显，人们对于建筑工程施工建设带来的收益需求也越来越高，这就导致了很多建筑施工团队盲目的追求建筑工程施工进度的发展而忽略了整个建筑施工工程质量与结构的实用性，这在一定程度上使得我国国内的建筑工程市场竞争方向恶化。在本文中，笔者将对如何对建筑工程施工进度进行有效控制与管理进行探讨。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，我国建筑市场竞争变得越发激烈，对建筑工程项目的质量、安全、进度等都提出了更高的要求。建筑工程本身施工周期长，施工过程中影响因素众多，做好施工进度管理，对工程的顺利施工以及施工企业整体效益的提升都有着非常积极的意义。

简介：摘要：众所周知，建筑施工是一项较为烦琐的生产性工作，如何有效、科学地组织建筑施工，就需要对施工进度实施有效地控制。本文论述了建筑工程进度计划对项目管理的影响，并就如何在确保施工进度的同时，对建筑工程项目的进度控制措施进行了论述。

简介：摘要：建筑工程具有建设规模大，管理难度大，造价高，其建设阶段所牵扯到的建设项目较多，需要制订一套科学、行之有效的施工进度计划。在运用施工方案时，需要考虑到的一些问题，并采用适当的方式来对其进行控制和管理，这样不但能够加速工程的施工进程，还能够提升工程的施工质量，从而达到延长工程项目的服务年限的目的。

简介：摘要：维系建筑工程正常运行离不开企业的工程进度管理。众所周知，在建筑工程中工程质量问题关系着建筑工人、居住者的生命安全以及建筑企业的财产安全，只有合理的把控建筑工程的进度管理，才可避免这些问题。良好的建筑工程进度管理，有利于降低建筑成本和把控工程时间，最后已达到提升整体建筑工程质量的目标。

简介：摘要进度管理在建筑单位工程管理中占有着重要的位置，工程进度管理的水平代表着整个建筑单位的工程管理水平，进行进度管理的目的是为了保证工程质量，维护建筑施工的效率，保证建筑施工任务的高效，将建筑工程的进度作为提高建筑单位经济效益的重要措施加以完善，保证建筑工程的顺利进行，提高建筑工程施工的市场竞争力，提高工程进度完善施工单位的管理，不断促进管理提升水平，将进度管理合理运用到建筑单位和建筑工程管理之中。

简介：摘要：工程质量作为建筑行业发展的基本竞争实力，在实际工程施工活动开展的初期，过于关注建筑工程质量，对于施工进度的控制有所忽视，不利于提升建筑工程整体的建设效果。鉴于此，本文对建筑工程进度管理以及控制方法进行了分析。

简介：摘要：施工管理的进度管理和控制对建筑工程的顺利开展具有重要作用，施工企业应该加强施工进度管控的力度，降低施工过程中的不确定因素对工期的影响，确保施工质量。结合整体社会发展的实际特征，为更好地提升建筑行业的施工质量、优化施工管理方式选择、落实建筑行业的施工创新，在确保建筑工程施工质量满足高标准要求的同时，尽可能加快施工进度，保障建筑施工项目的顺利开展。针对建筑工程施工建设的具体环节，需要重视建筑工程施工阶段所表现出的质量特点，强化施工进度控制效果，提高对施工质量的要求，确保与施工进度相协调。

简介：摘要：工程建筑施工完成时间必须遵守合同规定的时间，避免经济纠纷，保护建设者的经济利益。所有相关施工企业应更加重视对建设项目施工进度的管控，全面了解建设项目施工过程，结合具体施工条件，制定科学合理的施工进度计划，并加强对进度计划落实情况的监管，采取适当的技术措施，提高进度管理的效率与质量，使其发挥出重要作用。基于此，对建筑工程进度管理以及控制方法分析进行研究，仅供参考。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，我国建筑市场竞争变得愈发激烈，对建筑工程项目中各环节的进度安排提出了更高的要求。建筑工程本身施工周期长，施工过程中影响因素众多，做好施工进度管理，对工程的顺利施工以及施工企业整体效益的提升都有着非常积极的意义。

简介：摘 要：建筑工程进度一直以来都受到建筑企业的重视，在保障质量、安全的前提下，尽可能提高工程施工进度。本文主要从建筑工程进度管理中存在问题着手，探索解决措施。

简介：摘要随着城市化进程的加快，建筑行业得到了空前的发展。建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。

简介：摘要现代建筑项目工程进度直接影响着建筑企业的经济效益，因此需要加强对其进行管理，从而保障建筑工程施工质量及其经济效益。基于此，本文阐述了建筑项目工程进度管理的原则及其影响因素，对建筑项目工程进度管理的主要作用及其策略进行了探讨分析，旨在提高建筑项目工程的经济效益。