解析建筑工程进度管理以及控制方法

解析建筑工程进度管理以及控制方法

彭日智

湛江市笙欤房地产开发经营有限公司 广东湛江 524000

摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，我国建筑市场竞争变得愈发激烈，对建筑工程项目中各环节的进度安排提出了更高的要求。建筑工程本身施工周期长，施工过程中影响因素众多，做好施工进度管理，对工程的顺利施工以及施工企业整体效益的提升都有着非常积极的意义。

关键词：建筑工程；进度管理；控制方法

1、建筑工程施工进度管理与控制的重要性
  企业对建筑工程进行管理的过程中，需要对投资、质量以及进度进行全面的控制，这三个指标之间能够相互影响，相互促进。作为相关工序管理人员，为了能够实现建筑工程项目的效益最大化，则需要尽可能地节约成本，在保证工程质量的基础上还应该控制工程进度。值得注意的是，工程质量对工程进度起着相当关键的影响，因此在针对各个工序进行管理时，需要针对工序施工质量进行严格把控，提升设备以及材料的利用率，合理节约成本，消除潜在安全隐患，确保各工序顺利推进，从而能够获得更多的经济效益并保证工程进度顺利推行。通过完善建筑项目管理体系建设不仅仅能够减少成本，同时也能够实现资源的优化配置，减少不必要的人力、物力以及财力的浪费，在提高社会经济效益的同时，也能够合理规划施工进度。在工程推进的过程中往往会由于主观或是客观的原因，导致工程进度拖延，而且在此过程之中能够及时发现存在的不合理计划，并且采取措施保证施工进度。企业在按照建立体系展开工作的过程中，也能够加强业主与施工方的沟通，使得施工方能够采取合适的方式保障施工进度。

2、建筑工程项目进度管理存在的问题
  2.1物料资源因素
  在项目施工过程中，原材料的运输会成为施工的主要问题，若在建设项目建设中需要使用的各种原材料、机械设备及其他相关材料供应不充足或未及时到达施工现场，将对项目建设进度产生不利影响。而且运输方式及运力不能满足需要；包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失，都将在不同程度上影响建筑工程进度。

在资源配置问题方面，可能会因为建设单位在项目建设时没有结合项目的实际情况合理配置机械设备，导致部分施工环节使用的机械设备不符合施工要求的情况。若部分施工单位对机械的使用没有科学的规划，机械闲置或未按时到达施工现场，也是影响施工进度的重要因素。此外，原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；特殊材料及新材料的不合理使用等问题都将影响施工团队的施工效率。
  2.2施工技术过于陈旧和单一
  很多企业依旧使用过于陈旧和单一的施工技术，直接降低了施工进度管控的效果，也给整个工程的质量造成了消极影响。在建筑工程管理中，施工技术导致的影响主要包括：安装施工工艺及技术不科学、供应材料不合格或者不及时、施工操作流程的错误以及施工方主观因素导致的不成熟施工技术等影响因素都会导致施工工期的延期。因此，施工技术需要及时更新，跟上时代发展的潮流，避免出现因为施工过程中技术应用不当导致的返工问题，确保工程按时保质完成。

2.3工程施工人员能力不足

建筑工程是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的行业，它就需要项目方、施工方真正做到劳动力的有效分配和合理分工，做到建筑工程进度管理的有效监管。其中，施工人员是影响工程进度的主体，目前，许多施工团队都存在操作人员的施工水平良莠不齐的问题，在施工前管理人员通常会对施工的难度进行预估，并且由具有能力的人进行负责，但由于一些原因，可能会产生施工难度的预估不准确的现象，或者对人员的能力评估偏差，导致失误出现。其中一些失误是由于工人自身的操作造成的，包括做事不认真、技术不扎实等。在施工中这些失误会使工作的效率降低，还会导致返工情况出现，因此可能会使工程的进度减慢。

3、建筑工程施工管理的进度管理与控制措施

3.1做好工程建设的前期准备
  对于建筑工程建设来说，前期的准备工作相当复杂，工程建设单位不光要做好施工材料的准备工作，还要对施工现场的人员分配、机械设备部署进行管理，以方便全方位地提升前期准备工作的质量。这样一来，在施工进行到特定阶段的时候，充足的前期准备工作就能让工程进展顺利进行，让不同工序之间的衔接更加紧密，避免出现材料不足、人员不齐无法施工等现象。这样不仅节约了工程建设的成本，还能让工程建设单位更加健康地发展，创造更多的利益。在进行前期准备工作时，现场的管理人员一定要对近期的施工安排有明确的了解，然后针对施工的先后顺序，提前准备相应的施工材料和设备，同时积极对人员进行调度，让他们能够提升施工效率，保证指定施工环节及时完工。

3.2增强人员对施工进度的控制意识

当前我国的工程一般由专门的主管人员进行负责，其中包括项目的质量以及安全等内容，都需要进行管理，工人工资以及物资管理均由项目负责人负责，因此，工程的质量和工程的进度、以及项目负责人管理的效果之间有着紧密的联系。这就要求项目负责人将工程的进度进行合理控制，具有进度管理的意识，通过合理的计划使施工能够按照进度完成，还需要在实际操作中建立制度，采取有效的措施。将工程划分为几个不同的阶段，其中的物资也分为几个批次，结合奖励和惩罚措施使各个环节的任务顺利完成。不难看出，企业在进行人才优化时不仅要培养他们的全局意识，还要培养他们对其他环节进行有效管理的才能，这样才能保证其在工程进度上能够起到关键性作用。

  3.3施工进度安全管理的强化与提升
  当前在部分建筑工程中，多数一线操作人员未接受过系统化的专业培训，仅初步掌握必备操作技能，但其自我保护意识淡薄，尚未树立安全生产工作意识，在施工期间时常出现违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为，引发工程事故的出现，这些与安全相关的因素，都会在不同程度上影响工程施工进度。

为了保证施工进度能够顺利推进，做好前后期的安全管理是非常重要的。因此，为了推动各项施工流程，建设企业需要全面参考施工图纸的内容，结合施工场地的周围环境情况安排适当的施工方式。尤其是在一些建筑密集地区，应当设立警示牌。结合施工期间的各项施工流程，对相关的细节进行全方位的标注，进而提升整体的防范效果。
  3.4施工建设项目进度管理的动态性
  施工建设项目进度管理具有非常强的动态性，每一项工作都关系着后续进度的调整。在进行动态划分阶段，需要慎重考虑如何划分整个施工过程中每个阶段的工程进度，因为在开始建设的时候，整个建设工程都遵循着原有的进度管理计划进行施工，实际施工速度应该与进度管理计划相吻合。若在其中出现了一些差错或问题，则需要及时调整进度管理，使二者重新吻合。对现代建筑工程进度控制而言，动态化的管理包括数据的收集，以及一些施工监管和投资力度的审查，在综合分析审查结果，保证没有偏差的基础上，再按照原定计划进行调整，确定新的目标。若分析产生一定的偏差，则可以考虑是否需要进行技术变更，若技术需要变更，那么就应该在原有计划的基础上，及时发布，经过严格探讨之后，重新调整整个建设工程的工期进度。

3.5依托信息技术应用能力，全面提升工艺变更问题
  结合图纸中相关问题，施工部门应该借助现代化设计软件将相关的信息数据融入到设计图纸中，这样有利于提升设计图纸的直观效果。就拿BIM技术的信息模型创建来说，其能够完善当前专业化设计中存在的各项问题。借助信息化技术，可以随时跟踪施工期间的整体动态，消除施工环节中的影响因素，确保整体管理水平的提升。

参考文献：

[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020,(11):191-192.

[2]位小坤.加强建筑工程进度管理及控制的有效对策[J].建筑工程技术与设计,2018(32):2959.

[3]苏志向.建筑施工进度管理重要性及控制方法分析[J].四川水泥,2018(06):298.