简介：摘要家族企业作为市场经济重要的构成部分之一，由于其自身发展的局限性与管理思想的落后让家族企业的成长先天不足，后期发展产生的问题也越来越多，并且随着我国经济由计划经济转变为市场经济，家族企业的缺点便暴露无遗，因此找出问题并提出合理解决措施来促进家族企业可持续发展是势在必行的。对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏，而家族企业想要在市场经济的大环境下生存，必须创新财务管理的模式，制定严格的管理制度，提高财务管理水平。

简介：家族企业在改革开放中如雨后春笋般涌现出来，目前已经历经30年的发展，正成为我国市场经济的主导力量。但是，家族企业的寿命周期并不长，这与家族企业的传承和发展模式有着密切的关系。本文探讨了中国家族企业的生长特点和传承发展过程中的障碍，就家族企业如何实现永续、健康发展提出一些见解。

简介：改革开放以来,我国的家族企业迅猛发展.家族企业成为理论研究的一个热点问题.本文对有关研究成果进行综述.

简介：大多数家族企业生命周期短暂是一个不争的事实。家族内部的矛盾是导致家族企业破产或被出卖的重要原因。家族企业持续发展的基础是家族和谐。而家族和谐需要有效的和谐机制来建设和保持。家族企业通过和谐机制达到家族和谐，能够为家族企业的持续发展奠定良好的基础。

简介：福建省家族上市企业的权力配置划分为三种模式,即第一种为控制性家族同时担任公司的董事长和总经理,第二种为控制性家族担任公司的董事长,但是不担任公司的总经理,第三种为控制性家族既不担任公司的董事长,也不担任公司的总经理。通过对于329个样本的实证分析发现,家族对于公司控制力越强,家族企业的经营绩效越好。第一种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构,第二种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构。研究结果表明：控制性家族介入公司的经营与管理有助于改善公司的经营业绩。

简介：家族企业在近代法国工业结构中始终占有很大比例。法国资产阶级的背景、贵族价值观念和生活方式、市场机制的不健全、产业结构和法国人的消费观念是导致法国近代家族企业形成的主要原因。

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简介：家族企业的变革与转型是必然的，家族企业既有世界的共性，也有因不同国家不同民族而异的个性。也有历时代主题不同而演变进化的思想内涵。家族企业的特征变量是家族企业演变的基础，为此，把握家族企业的变革取向，先要识别出决定家族企业关键的特征变量。杜邦公司通过变革在一定程度上吸收了现代公众公司中一些行之有效的制度，形成家族式治理结构与现代企业治理结构的有机结合，很有借鉴和参考价值。

简介：比较研究了不同的财政、税收、金融政策在家族企业发展过程中对企业发展构成的不同影响,　　三、中日国家金融政策对家族企业的影响比较分析　　（一）中国相关金融政策　　《关于进一步改善对中小企业金融服务的意见》银发［1998］278号规定,（二）日本相关金融政策　　日本对中小企业金融支持做法灵活

简介：现代经济中，家族企业是最普遍的组织形式。据调查，我国90％以上的私营企业是家族企业，但“富不过三代”这句古训在某种程度上反映了家族企业的困境：渴望基业长青，但通往百年老店的道路崎岖坎坷。究其原因，其中很重要的一点在于家族企业继承人问题。

简介：家族企业概念的界定应考虑家族主要成员在企业持股、对企业有控制权、企业文化与价值观传承三个因素。在家族企业创设初期，所有权与经营权完全往往掌握在一代家族成员手中，但随着家族企业发展壮大，企业所有权与经营权会发生分离，职业经理人管理家族企业将会是未来的大势所趋。二代家族企业表现为家族成员持有企业一定股份，能够直接或间接控制企业的特点，作为一个典型的家族企业须具有企业文化与价值观，并且是可持续传承发展的企业组织。企业产权结构是区分家族企业与非家族企业的关键，采取单一产权结构与混合产权结构为标准对家族企业进行分类符合家族企业的本质特征。

简介：家族企业要基业长青必须拥有自己的核心竞争力，而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。本文在阐述家族企业领导力基本理论的基础上，分析了我国家族企业领导力的现状，并提出家族企业领导及继任者领导力培养的具体路径。

简介：本文通过对温州家族企业的调查研究,从企业制度、国际化及人力资源管理等三个方面对温州家族企业的现状和发展进行了分析,提出了温州家族企业可持续发展的途径.

简介：家族企业在当代市场经济中是一个重要的经济现象，与国外家族企业相比，我国家族企业大多面临“长不大”、“富不过三代”的短期发展瓶颈，通过对中国的传统文化和社会的现实分析可知，社会诚信缺失是我国家族企业难以实现持续发展的主要原因。

简介：从中国家族企业发展特征来看,家族企业面临着人力资源发展瓶颈,主要表现为培养继承人挑战、引进职业经理人以及建立人才激励约束机制的挑战.为此,家族企业需要进行人力资源治理结构的变迁,以推动家族企业的快速成长.

简介：我国家族企业经过三十年的发展，现在已经到了接班人接班的时候了。但是，我国家族企业两代人之间存在矛盾；家族企业的继承人也存在一些不足。因此，为使家族企业能够顺利交接班，首先，我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合；其次，要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养；最后，家族企业有必要建立法人治理结构，从人才市场有计划地引入职业经理人。

简介：企业对接班人的选择、培养以及是否实施适当的继承规划机制,是关系到企业的持续发展、乃至生死存亡的关键问题,通过比较华商家族企业和国际企业在企业传承过程中的实践,以便企业扬长避短,对所应采取的步骤有更清楚的认识。

简介：根据全国工商联2010年进行的一项调查表明：在4309家私人企业中平均年龄为9年。也就是说，改革开放初期那些家族企业大部分都破产了[1]。中国几乎没有历史悠久的家族企业。这是为什么呢？笔者以为不重视财务管理、不善于财务管理是最主要的问题。为此，本文专门对我国家族企业的财务管理问题进行有益的探索，为那些还在求生存、求发展中艰苦支撑的家族企业、及其家族企业的经营者们提供一些帮助。

简介：我国家族企业发展迅速,对于法律服务的要求也日益迫切,但家族企业法律服务的基础理论研究不够深入,关于家族企业法律服务体系也远未形成。我国家族企业法律服务滞后既有企业存在的客观原因,又有法律服务人员的主观原因,需要从立法、司法、执法角度保障家族企业享受法律服务,实行法律专业化和律师团队化的服务模式,明确法律服务内容和标准,完善我国家族企业法律服务体系。