简介:摘要:大型安置区项目是一项复杂的社会系统工程,依靠传统的项目管理方法很难高效、及时完成棘手的政治任务;依靠成熟的项目管理措施对项目的成本、进度、质量、安全的控制会取得事半功倍的效果。本安置区项目采用项目管理的方法主要解决:投资控制,进度计划的控制与协调,各单体同步开工现场项目管理目标计划、实施、检查、处置的PDCA闭环管理等。通过工作架构设置,目标任务分解,项目进度网络图、横道图、关键线路,资源整合调配,安全动态管理,协调各行业主管部门及各参建单位的关系,合同管理手段等成功实现了安置区项目管理目标,取得了良好的经济效益和社会效益。团队项目管理水平通过项目实践得到了探索和提升。该项目的成功交付,项目参建单位管理层进一步提升了项目管理工作的重视,对类似项目的管理具有一定的指导价值。