简介：激励机制如何最大化发挥效用,一直是困扰企业管理者的难题。杭州商学院院长胡祖光教授研究出一种全新的企业确定考核基数的模型,即“HU理论”。这一模型已在北京、浙江、江苏的一些企业应用,企业效益明显提高。特别是在国有企业——总资产达90多亿的北京北辰股份有限公司的使用中,取得了良好的效果。北辰股份有限公司人事部副部长江苏平告诉记者,他们使用这一理论后,公司的利润增加了3010万。

简介：近日，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司与金算盘公司全面合作，启动物资管理平台项目。该项目的启动，标志着企业财务信息化建设工作迈出重要步伐。

简介：在后勤战备工作中，要加强对战备物资的储备和管理。一是认真清查后勤战备物资。要严密组织，严格按照物资的品种、数量等内容详细清查登记，防止缺项漏项。通过清查，进一步摸清现有战备物资的数质量，对损坏程度严重、陈旧老化及短缺的物品，要及时更新和补充，确保物资的完好率和配套率。

简介：标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。

简介：以实现商业综合体室内步行街＂准安全区＂为目标,对自然排烟和机械排烟两种烟气控制措施的有效性进行数值模拟研究。采用FDS和Building-Exodus模拟方法,在两种烟气控制措施下分别计算商业综合体室内步行街内的危险临界值TASET和人员安全疏散需要时间TRSET。研究结果表明：适当的烟气控制措施是＂准安全区＂实现的充分条件,在同等条件下,自然排烟的有效性优于机械排烟。计算结果表明,自然排烟面积与排烟效果成正比。研究证明,若将自然排烟和机械排烟相结合,可以有效应对火灾时多种不利情况,增强排烟的可靠性。

简介：<正>一、以德治企,建立和完善职业道德建设基础体系一是加强组织领导,实施职业道德建设“一把手”负责制;二是抓好建章立制,先后制定了《供电职工职业道德规范》、《供电服务守则》等几十种规章制度,实行“闭环管理”,建立健全了监督检查和约束、激励机制;三是抓好系统的教育培训,公司坚持在职工中开展“四职”教育,采取“以考促学”等多种形式,有计划分层次地组织开展全员教育和培训。保持了职业道德教育的连续性。

简介：今天，海军不再培养军官的作战能力，在日益严重的官僚作风中成长起来的不再是富有创新精神和敢做敢为的指挥官，而是只注重如何完成上级要求，不能独立决断的“经理”。

简介：采购制度改革是江泽民主席和中央军委在军队后勤改革方面做出的一项重大决策，也是与时俱进做好武警部队后勤工作的一项重要举措。近年来，武警部队的物资采购改革工作，在各级党委的正确领导下，先后有后勤装备、文化器材、通信设备、办公用品等多种物资采取了招标采购方式，

简介：武警部队内部审计,是指对武警部队机关和所属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行“监督”。“监督”是审计工作的基本职能,这是由审计工作的性质所决定的。通过监督去发现问题,揭露矛盾,从而提高被审计单位(个人)

简介：针对战时装备物资调度问题,提出了一种基于遗传算法的装备物资调度模型。该模型依据战时装备物资保障任务需求的特点,以时间短、费用小、风险低为目标准则,引入需求点优先度实现有重点地调度装备物资,并采用遗传算法来求解模型。最后,结合算例验证了模型的可行性和有效性,为战时装备物资调度决策提供了思路。

简介：针对应急物资保障效能优化问题，通过构建时空二维空间将物资保障实体网络转换为保障时空网络，提出了基于时空网络的物资保障网络效能优化模型。利用时空网络技术描述了保障网络中物资配送路径，各节点和节线（边）所运输的物资量以及相互保障关系。应用遗传算法求解得出物资保障最优配送方案。最后，通过实例仿真分析验证了模型的有效性和可行性，可为后勤保障决策部门做好应急情况下的物资保障决策提供参考。

简介：实施大宗物资集中采购是规避风险、节约资金、提高有限军费使用效益的一种新举措。武警部队从2003年度进行物资集中采购改革以来，在总队(师、团)以上单位已基本上建立了“经费、计划、采购”分段管理、分工协作、相互制约的物资采购运行新机制．并取得了明显成效。为使集中采购工作更趋完善．笔者结合工作实际，探讨了加强武警院校大宗物资集中采购工作必须把好的八个关键环节。

简介：搞好大宗物资采购制度的改革，一是要健全组织，加强领导。根据武警部队的特点，可从总部到总队(师)到支队(团)成立采购处、采购办、采购中心三级采购机构。二是要建立完善各项制度，保证采购工作的顺利开展。大宗物资的采购工作，需要建立和完善的首先是人事制度。军事采购工作政策性强、

简介：我站编制的运输车中多数是汽车部队调整编制时装备补充的，车辆陈旧老化，机件磨损严重，车材采购困难。维修保养难度大。近年来我站车辆管理和食宿物资运输保障工作在大站党委和兵站部运输部门的直接领导和亲切关怀下，克服装备运输车辆陈旧老化、高原路况差、条件艰苦、车材难以采购、车辆维修标准经费不足等困难。在强化车勤人员服务保障意识上求发展，在狠抓食宿保障物资安全运输上求实效，

简介：面对市场经济和企业竞争的国际化，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中，文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来，企业在培育企业精神、提炼经营理念，推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索，积极实践，通过几年的发展，企业经营管理水平，员工素质，企业形象，企业凝聚力，核心竞争力均得到较大改善和提高，企业走上了稳定和谐健康发展的道路。

简介：增强军队内部的和谐是我军革命化、正规化、现代化建设的需要，是军队发展的内在要求。但是，讲和谐不是不讲原则，讲和谐不是不要规矩，讲和谐更不能搞“面子工程”。如果离开了原则和制度，讲和谐就失去了基础。因此，要进一步增强军队内部的和谐，就应正确处理三个关系。

简介：物资装备装载是配合解放军登陆作战的一个重要行动。能否快速、隐蔽、安全地完成物资装备装载上船，对登陆作战的成败具有重要影响。本文就物资装备装载实现“装得上”、“装得快”、“装得密”、“供得上”谈点看法。

简介：深化国有企业改革,必须充分发挥企业党建工作的政治优势、组织优势,确保企业改革、发展、稳定三者之间互推共进。

简介：新形势下兵员特点对密切内部关系带来了机遇和挑战。对此，本文就如何进一步密切内部关系谈了几点认识。

简介：河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要，不断探索新形势下营建物资的采购方法，改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”，走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子，为推动部队建设提供了有力保障。